四.
Q：現在有些人可能正在面對行業不景氣，曾經在一個蓬勃發展的領域工作，隨着行業的衰退，機會逐漸減少，需要考慮轉向其他新興行業。
比如，共享經濟興起時，許多人可能投身於共享出行領域，擔任共享出行平台運營負責人。然而，隨着競爭的加劇和市場的飽和，有些人可能面臨困境，不知道下一步應該何去何從。
他們或許在思考，應該將注意力轉向哪些新興行業，或者如何根據自身的才能和能力進行調整，以適應新的行業環境。你怎麼看？
B：判斷機會和方向確實有一定的邏輯和方法。
第一步，要選擇一個正在發展上升的行業和公司。第二步，回到您提出的問題，關鍵在於如何在新興的行業中最大限度地匹配能力勝任模型。
實際上，跨行業匹配度的問題很難籠統地一言以蔽之。在職能方面，可能更容易在不同行業之間進行橫向躍遷。
銷售和市場領域，它們有共通之處或可以相互借鑑，所以橫向跨足並不難，但在研發和產品技術等領域，情況就會更加複雜。
而中高層管理者的能力相對來說更加均衡。求職過程中，關鍵要考慮本行業和公司的發展狀況，同時，也要了解崗位的整體要求。
在基本能力方面，主動性、概念理解、思維能力、影響力、成就導向以及堅韌性等，這些能力是基礎。其他方面可以根據需要進行側重和調整。
Q：明白了，職業發展需要結合多個因素來進行綜合評估和調整，具體還要看情況。你對中高管建立個人品牌有什麼看法？
B：我覺得這非常重要。我認為每個職場人都應該塑造自己的個人IP，特別是中高管。所謂的個人IP，其實就是個人品牌，可以視為你在職場中的名片。
領導者的個人IP主要涉及兩個方面：
其一，清晰的定位。包括你是誰，你的經歷，你擅長什麼，以及你有什麼與眾不同的特點；其二，合理的宣傳。這可能涵蓋商業演講，朋友和合作夥伴的評價，甚至一些管理者還會出版書籍。
Q：那麼，推廣個人IP是否與我們傳統意義上強調的低調做事相衝突呢？
B：其實我覺得在職場上沒必要過於低調。低調可能是某些人的風格，比如馬雲，但我們是職業經理人。而且，低調無形中可能增加了別人了解你價值的時間成本，甚至可能給別人帶來負擔。
Q：那麼，管理者應該如何增強自己的個人IP屬性呢？
B：有三個大的方向。其一，需要在各個平台上真實地展示自己的過往經歷和擔任職務，如目前比較流行的職場社交類APP等。
第二，做一些優質內容的輸出，比如你是產品的負責人，可以在不違反保密協議的情況下多分享一些產品相關心得、收穫，和領域裡的人才有一定的探討。
第三，吸引到更多的相關群體，這個群體可能是你未來的同事，未來的合作夥伴，未來的老闆，未來的公司。其實底層邏輯就是，我們不僅要做出事來，更要用有效的方式讓大家知道我做得很優秀。
通過這三個方向，管理者不僅可以增強自己的個人IP屬性，還能在職場中建立更廣泛的聯繫和影響力。
Q：還有一個問題，現在流行跟老闆談，跟老闆談時，有什麼建議嗎？
B：首先，建議清晰地展示自己的經歷和取得的成就。接下來，在與老闆交談時，重要的是要深入地了解崗位和公司的情況。
最後，尋找雙方可以互相提供的價值點，具體的職位細節可以在交流中單獨討論。當與老闆溝通時，可以採用直接的方式，使用具體的詞語，坦誠地溝通自己的情況。
Q：這個建議有點草率啊。
B：對了，眼緣也很重要，有的人見一面就知道能不能合作，有的人聊三天，也未必有結果。
五.聽完Blair Liu老師分享，不知道你有什麼感觸。
給我的啟發蠻大，一方面在六層邏輯追問法上，不停地提問，可以更深入地探索問題的本質，也可以清楚一個人到底幾斤幾兩。
另一方面，每個高管都要做好個人品牌，不斷提高自己，才是應對市場變化的關鍵。分享給你。
[文源公眾號：王智遠/觀點：Blair Liu*主筆：智遠]
