周志峰，圖片由其本人提供
27歲出任知名SP公司總裁；
創業板第一批上市公司神州泰岳股東；
前飛信獨家運營機構新媒傳信聯合創始人；
前中國領先頁游公司墨麟集團總裁；
現任世界知名遊戲公司SNK株式會社中國總裁；
是區塊鏈、媒體、動漫、遊戲、影視投資人。
這樣的履歷，無論從哪個角度，是不是也多少有些含金量？但周志峰顯然覺得自己遠說不上成功，他甚至對自己很不滿足，持續戰鬥、努力向上才是他職業的使命。
太早成功，是怎樣的人生體驗？
27就走上人生巔峰，成為職業總裁，是一種什麼樣的體驗？
這些問題可以從SNK株式會社中國總裁、前墨麟集團總裁周志峰周志峰身上找到答案。作為在互聯網、在遊戲行業深耕多年的從業者，周志峰曾是中國創業板首批上市公司神州泰岳股東，是遊戲、動漫、媒體、區塊鏈的自由投資人，也是動畫電影《大鬧西遊》和電視劇《古劍奇譚2》的聯合出品人。
年少有為，20多歲拿着百萬的年薪，在知名公司擁有話語權和決策權，但，如果這個故事換一個角度來理解，20多歲似乎就觸碰到了人生職業的天花板，對於現在年過不惑的他，又會有哪些迷惘與自洽？
20多歲，如何成為一家公司的總裁？
如果拉開周志峰這二十年的人生簡歷，大概簡單的幾句話就可以概括。 從西南政法大學畢業後，他在當地的一家法院實習了一段時間。如同那個年代有想法的小鎮青年那樣，他選擇了離開，來到大城市尋求新的機會。
西南政法大學是西南地區甚至整個中國都頗有影響力的政法類大學，而周志峰是該校校級刊物《西政青年》的主編。
大學期間，周志峰是西南政法大學校級刊物《西政青年》的主編
好風憑藉力，送我上青雲。志峰的職場起點恰在時代新商業的風口。
周志峰首先進入了重慶當時極富盛名的太極集團旗下劉亞領導的廣告部。後來，和記黃埔要在大陸成立第一家光通訊公司，他崇拜李嘉誠，便選擇了應聘，而後，被公司老總欣賞，派到北京負責廣告營銷策劃。再之後，他又去了廣州，做了當時火極一時的SP業務，成為了當地最年輕的市場總監。一年之後，有三家公司邀請他回北京做副總裁，由此，他便很快開啟了職業總裁的生涯。
除了第一、二份工作，是他自己尋找的，後來的諸多工作和職業上升，都是獵頭找來，或者圈內推薦。也就是說，有些職業經歷是被人推着走的。
或許是職業生涯的黃金時期，恰逢了中國經濟騰飛的年代，一個奮發向上的青年，遇到一個蓬勃的大時代。曾經，總裁的底色也是「卷王之王」。他回憶起當年在廣州工作的投入程度，因為要做短信群發的營銷工作，每天冥思苦想的就是如何寫出合適的文案，能夠完成客戶的轉化。
當時，他擔心沒有靈感，於是他在枕邊放上一隻鉛筆和一張白紙，鉛筆頭不用削很尖，因為很可能戳到自己。每天晚上睡覺前，他都會想接下來的文案該如何組織語言，有時候關了燈，腦子裡還在轉這個事情。所以往往就在黑暗中，靈感來了。但是如果要起床再去開燈，又覺得好麻煩啊，等到第二天，可能都忘了。拿起筆就哐哐一頓寫，寫完之後，第二天的工作就有了着落了。
天道酬勤不是一句空話，機會總是饋贈用心工作的人。現已經過了不惑之年的周志峰認為，可能當時的氛圍和大環境，企業對於人才的渴求是積極強勁的，甚至有他還未到崗、對方就打給他幾十萬的薪水的經歷，而且這樣的經歷不止一次，到現在他想想都覺得很誇張。
職業總裁是創始人的那把刀
總裁也是需要面臨很多矛盾，要「殺伐果斷」，尤其是對於空降。周志峰認為，作為空降兵，他也有自己「三板斧」。
有人曾總結過曾國藩的識人用人之道，用了三個詞：看得准、用得足、容得下。在周志峰看來，這未嘗不是他選擇平台選擇老闆的標準。周志峰認真分析過自己，法律思維，做事情比較講究方法，擅長解決錯綜複雜的問題。他在選擇平台的時候，首先看這個產業的前景，然後看這個老闆的前景，在他看來，老闆一定具備強大的戰略思維和極佳的商業能力，這樣就能和他形成互補，讓企業在一個相對高效又不失穩健的節奏中前行。而事實上，從戴堅、李衝到楊蕊寧、劉淑麗，從張蘭、何曙波到王寧李力，從汪鋮到陳默，這些傑出的商界精英們無不具備上述特質，做為他多年商業夥伴的國金投資董事長林嘉喜曾為他提供多種機會，而目前與他深度合作的葛志輝，這位橫跨中日韓及中東都遊刃有餘的青年人更是一位具備遠見卓識、非常國際化的企業家。
正是這樣的底層思維和邏輯，也回答了周志峰時常以跨界身份作為空降總裁的原因。能勝任，且能做的風生水起。
而每次空降的時候，他儘量不從老東家帶走一兵一卒，做到有情有義離開。其次，到了新公司之後，他從來都不會「新官上任三把火」，因為那極有可能會「燒死」自己。他會在半年的時間內，積極主動卻也不動聲色地融入，不動團隊任何一個人。最後，直到逐漸摸清楚狀況的時候，他會逐漸團結對公司有價值的人，有過歷史貢獻的人，而對那些摸魚的刺頭，沒有價值卻會給公司帶來負面影響的，他則會非常果斷的選擇請對方離開。
這種淘汰，也需要有策略，「考核是無情的，淘汰是有情的」。在送走個人或者團隊的時候，在正常的賠償成本里，他還會以另外的形式，去化解可能會存在的潛在危機，這種有情義的有儀式的補償，給以抵消掉他們對於未來的恐懼。
他希望解決問題的方式是成熟且理性的，而不是把大家都攪入一種「你死我活」的水深火熱的情緒之中。因此，他每次裁員，都沒有引起太大的波瀾和衝突。
但是成為創始人的「一把刀」是一種什麼感受？他認為，團隊要發展，這把刀還是需要的，就看這把刀是有情有義的，還是使各方都你死我活，元氣大傷。
如果那把「刀」落在自己身上呢？他從小就明白一個道理，「飛鳥盡，良弓藏」，人類對自己的命運都無法把控，何況只是一個崗位呢？如果作為階段性的角色已經失效了，為何雇主還要僱傭你呢？如果你的貢獻可以分到幾十上百萬上千萬的回報，那這些犧牲和貢獻都是值得的。
這一切都是正常會發生的事情。作為一個成熟的職業經理人，就需要有這樣的心理準備面對這樣的結局，在其崗、謀其事，時刻都要做好「一顆紅心，兩手準備」，當任何意外降臨到你自己身上的時候，你不會感到驚慌失措。
而他判斷需要主動離開一家公司的時刻，就是這家公司對個人成長已經沒有太多幫助的時候，你的很多想法都難以施展，這時候，你就需要更大的舞台。作為一個職業經理人，只需要與前東家體面地告別，與老股東儘量保持有情有義的聯繫。
冷靜是一種力量，靠譜更是
影視劇塑造的「霸道總裁」往往是騙人的。
作為一個職業總裁，周志峰認為，核心的能力或者說護城河，是一個人的底層思維、修養和情商。
作為職業的基本素養，職業經理人需要讓公司在平穩且沒有風險的狀態下運作，這是最基礎的底線。其次是應該平靜、冷靜地處理公司的大小問題，以及紛繁複雜的關係。這個職位不僅連接着投資者，連接着董事會與董事長，還連接着社會和政府。
情商並不僅僅是會做人、會說話。而是如何去了解別人的情緒，也了解自己的情緒，並且因勢利導，把它利用好。
在他看來，作為職業經理人，要去平衡創始人的個性，彌補創始人的情緒帶來的負面影響，更需要平和和冷靜地處理事情。創始人可以很高調、有個性，甚至是囂張都可以，但是職業總裁需要收斂。
他特別欣賞何炅的一句話，「讚美的話，可以隨脫口而出，詆毀的話，要三思而後行」，職業總裁要收斂自己的脾氣，可以真誠去表達你的討厭，但是要有所分寸的，去收斂去表達的。這在在做自己和與世界合作之中找到一種自洽。
比如說，他認為，雖然庫克不是創始人，但是作為一個職業經理人的角色，他比喬布斯要冷靜和平穩，他懂得如何去搭建制度，如何去連接各方，也許現在很多人詬病庫克不夠有創新意識，但這一種平靜和平穩，也是一種向上的力量。
在他上一家公司，創始人非常優秀，但性格比勇猛，生性豪爽，有信心簽署對賭協議，而周志峰扮演的角色，則是用一種巧妙的方式，去阻止創始人簽署可能會帶有風險和陷阱的協議。
而現在的他所在的世界知名遊戲公司SNK，之所以邀請他成為中國區總裁，一部分原因就是發現周志峰的上一家公司，融資了幾個億，估值幾十億，創始人居然沒有接受苛刻的對賭協議，這讓SNK判斷，即使因為當時這家公司盛名之下融資順利有其特殊的狀態，但作為創始人的搭檔周志峰是靠譜的，可以處理錯綜複雜的關係，極大的抵禦商業風險。
很多人把管理只是狹義地理解為管理下屬。而周志峰認為，管理既包含了管理下屬，也需要管理好平級同事，甚至包含管理老闆。尤其是如果讓老闆做到說話算話，遵守一定的規則，不要去太冒險而把自己陷入一個萬劫不復之地。
但他也有過慌亂的時候。有一次，公司在談併購的案子，老闆突然變卦了，在談判桌上大發雷霆，突然表態不想再簽署協議了。這把對方大上市公司的老闆瞬間激怒，立即甩門而出。周志峰見情況不對，立馬找到中間人去穩住對方，又讓對自己老闆影響最大的一個股東留下，逐條分析條款，曉之以情、動之以理，將雙方又拉回到了談判桌上把協議簽訂完。
當時他是慌的，因為看到兩個老闆甩門而出，這事肯定沒戲了，在場其他人都認為，那就算了。但是周志峰雖然心裡沒有底，但是還是想不能算，看看能不能再有辦法解決一下。
處理矛盾和衝突的過程中，他領悟到，遇到問題的時候，首先要站出來，用一種比較柔和的方式解決問題，其次，不能只是表面站出來，在站出來之前，你還安排了其他的解決方案，有了自己的節奏。這樣的處事邏輯，對突發情況非常有幫助。
有一個他成長期間很有意思的一個小事件。在他20多歲的時候，一次他陪領導出差，到了一個偏僻的小餐館吃飯，臨到領導想來一碗米飯時，餐廳老闆說不好意思沒有飯了，附近也沒有其他的餐廳可以單獨來一碗米飯，領導有些悻悻然。這個時候，周志峰出面找到餐廳老闆，笑眯眯的說你要不帶我去後廚看看有什麼法子不？餐廳老闆不太情願的讓周志峰到了後廚，周志峰硬生生的從鐵鍋里刮出一碗帶着鍋巴香味的米飯，領導陡然覺得這年輕人有點那麼意思，解決問題的能力有點不同凡響。
遇到問題先冷靜，再問問是不是真的不能解決？有沒有可能往前一小步？
冷靜是一種力量，靠譜更是。
時至今日，20多年了，周志峰手機號還沒有換過。他會把親朋好友、合作夥伴帶到他位於西城一個胡同的小別院聚會、喝茶、談天說地，甚至還會撮合一些交易，敲定一些很大額的投資併購案。
周志峰會把親朋好友、合作夥伴帶到他位於西城一個胡同的小別院聚會、喝茶、談天說地，把家的地址給到對方，是說明一種極度信任和坦誠，他不怕別人來這裡找他。
這個有產權的別院名字叫「小隱」。他認為，把家的地址給到對方，是說明一種極度信任和坦誠，他不怕別人來這裡找他。他希望這裡給人一種美好和平和的力量，感受到生活、感受到煙火，也能讓工作實現得更好。
當然，職業總裁也有過情緒抑鬱的時候。 前兩年，因為極度信任朋友，周志峰有一筆失敗的投資，損失的量級堪稱巨額。當時他非常自責，也一度失眠，一度覺得小丑竟然是自己，怎麼自己會愚蠢到這個地步？
或許四川人骨子裡天生的樂觀，以及他打小就熟讀熟背蘇軾的詩，他能在這樣的情緒中適度調整自己。而送小孩上學，也成為他的一種自我救贖的方式。早起送小孩上學是他認為與小孩情感交流最好的時段。儘管經濟上的損失讓他情緒低落，但他想的是，不能賴床，你還要早起開車送一女一兒上學，開着車，帶着倆孩子，不能走神。他還親自打掃自己的院子，想着應該再買盆花，種幾株小樹苗，要漂亮一點的。
現在，每天早上，他都6：50起床，送完小孩上學之後，他就會來到這個小院子，第一件事是打掃，第二件事是泡茶，然後是看書，以及開始處理和布置一天的工作，然後在錯開高峰期後，自己驅車到公司。只要天氣不錯，他就會先去與胡同的老大爺打打乒乓球。這一方面可以真實的感受到人間煙火，而打球也是在鍛煉自己眼疾手快的能力。他始終信奉那句傳統的「一年之計在於春，一日之計在於晨」，早上一個很好的開端，可以給他帶來一天的活力。
他另一個調節自我的方式，就是讓自己處在與富商巨賈和平民百姓之中。「談笑有鴻儒，往來無白丁」，如果身邊只有鴻儒，該多麼「卷」，對比起來，自己既沒有豪華的遊艇，也沒有私人飛機，而在與普通人接觸的日常中，也會讓他更加清楚地認清社會的現實，感受人間的煙火和疾苦之後，也會讓自己更有學習的動力，人生奮鬥的目標更加清晰。
「如果你要問我目前對於人生狀態的描繪，那應該是：已識乾坤大，猶憐草木青。談笑有鴻儒，往來有白丁。」周志峰笑眯眯的這樣給我說。
與創始人大咖並肩的男人
年輕的時候，周志峰曾經有一段時間跳槽比較頻繁。
當時，20多歲，他到了廣州之後，大概一年半的時間，就做到了市場總監的位置，而後就有北京的公司向他拋出了橄欖枝，給了很高的薪水，還承諾期權和股份，他發現，掙錢這件事，好像挺容易的。
周志峰總說，自己人生的命運就是被「推着走」的。
就在這樣被大勢推着走的過程中，他發現自己也漸漸喪失了一些「血性」，因為太年輕就走得太順利，沒有吃過太多苦，一直都是獵頭來挖，動輒就開出了兩三倍薪酬，這樣的誘惑對於任何一個年輕人來說，都是難以抗拒的。
周志峰選擇下一份工作的時候，新公司總會主動給他一些股份，這些股份也因為資本化不止一次為他帶來不菲的財富。然而，創始人和職業總裁始終存在差異，這種差異不僅是體現在股份的份額和公司的控制權上。
在周志峰看來，首先，公司必須由創始人絕對控制，其次，公司的商業方向是創始人的，此外，公司的靈魂和基因應當歸屬於創始人。創始人需要有那種一呼百應，把群體的夢想無限放大的能量。
而職業總裁的角色，一般都是小股東，在職業生涯的過程中，讓創始人的靈魂在公司無限放大，讓公司的文化，既可以保留創始人的個性，又可以使之與行業規範和職業規範結合起來。
敢打敢殺、有個性，有商業嗅覺，適合做創始人，周志峰覺得，他這種性情，應該是配合創始人去喊打喊殺，同時還要作為一個保駕護航的作用，為創始人屏蔽掉風險，守住底線，這成為一個好的拍檔。做一個職業總裁，是應該做一個創始人的最佳拍檔，也是一個挺好的定位，並且這符合他的個性。
他算了算，如果創業，做成一個百人規模的公司，一年能夠實現淨利潤500萬，都可能比較難，而他27歲，就成為了總裁，當時國際上著名的默多克的新聞集團，試圖收購他所在的公司，而按當時老闆給他的期權來算，這一筆就可以兌現大約六七千萬人民幣。這使得周志峰進入了一個對財富非常有想象的階段。不到三十歲，加上形象不錯，似乎挺符合媒體對於這個時代年輕總裁的樣子，他登上了各種時尚雜誌，接受專訪，意氣風發，躊躇滿志，直到他自己對這種過於放大的方式感覺上有些不適應。
當職業經理人也能收穫很多，對吧？他開始嘗試安撫自己躁動的心，給自己尋找一種邏輯自洽。
人生之路太過順利，是一把雙刃劍。本來周志峰覺得自己是一個膽子很大的人，從西南內陸的一個小鎮，一路闖到北京上海，年紀輕輕就敢接受總裁職位的挑戰，去到不同的行業試水，而且，幾乎每次都是空降。
某種程度上，這都在冒險，可又因為是每次的角色都是「二把手」，相應地，風險和責任也會被弱化，也使得他那顆不安分的心守在了一個安全區，將冒險的思維控制在一定的範圍內。
但其實……他也想過創業。
周志峰的性格中，也不是沒有創始人的那種特質。
他也曾嘗試過自己選擇創業。當時他在陽光加信做總裁的時候，他看準了當時SP行業的風口，並且已經和朋友開始着手成立公司了，他還是最大的股東。然而，為了整頓SP行業的亂象，中國移動推出了對整個行業顛覆性的「11條措施」，這一政策幾乎把所有SP產業鏈上的公司的後路都斷了。
後來，他加入了神州泰岳，成為了飛信獨家運營機構（新媒傳信）聯合創始人，再後來他又想創業的時候，來自深圳的一家當時極為優秀的遊戲公司墨麟集團的創始人陳默邀請他來做總裁，並且還給周志峰不少股份成為公司第三大股東。
那個時候，墨麟集團非常厲害，陳默在圈內也非常知名，周志峰一想，如果公司成功IPO，幾個億到手還是看得到的，為什麼還要辛辛苦苦去創業呢？在這種巨大的誘惑面前，創始人的艱難，和可以看得見的經濟財富，絕大多數人都會選擇後者。不過後來墨麟在上市的路上鎩羽而歸，這又是另外一個故事了。
隨着年齡的增長，看到了很多一時風光無兩，高調的創始人因為一些小事情，人生的際遇發生了巨大的轉折，入獄的，潛逃的，自殺的，都讓他覺得，做人還是內斂一點會比較好。
他曾經想過，除了自覺做不到創始人之外，也有那麼一點不想做。有時候他看到創始人那種九死一生，那種暴躁、糾結與痛苦，他也覺得挺可怕的，他更想要的是一種緩和、有節奏，沒有驚濤駭浪，只有平靜與冷靜的人生節奏與生活情調。
他覺得人生的旅途上，有的人是來看鮮花，有的人是看落日，有的人是要做流水，而有的人就要做千里馬。每個人人生狀態，跟他與生俱來的感覺有關係。在想與不想之間，這種矛盾最終沖刷掉了那種殺傷力和衝擊力。
尤其是在一些機緣巧合之下，他看到了一些風雲人物，福布斯排行榜上的青年才俊，甚至個別和他頗有交情的傳奇人物，在中國經濟史上可以留下名字的人物，不久前可能還在你面前談笑風生，轉而可能鋃鐺入獄，也有可能突然就灰飛煙滅，消失在了這個世界。這種震撼的心情，是無以言表的。他覺得，安安穩穩、忙碌充實地過完自己一生，也是他人生的一個命題。
周志峰，圖片由其本人提供
對他來說，人人都是滄海一粟，再厲害和風光，哪怕在歷史上留下一頁的人物，人生也是如此短暫。
他從小喜歡王羲之的《蘭亭序》，到現在還能夠完整的背完。他喜歡王羲之的生死觀，很多英雄都說，人生短暫，要轟轟烈烈，活得生如夏花。但《蘭亭序》中的那句「固知一死生為虛誕，齊彭殤為妄作」才符合他的人生觀。
王羲之反對莊子的虛無論斷。對莊子來說，萬事萬物都是一樣的，活動與死亡都是一樣的，而王羲之說，我不行，我覺得生與死是不一樣的，長壽與短命，也是不一樣的。我王羲之要做什麼？要做的是一個健康的，快樂的，長久的，合作的人，這是我對生命狀態的理解。
因為有了這種指引，他就對這種特別極端、對情緒特別大傷害，或者，對身體特別大的傷害，或者容易碰撞出那種劇烈矛盾的各種人或事，本能地的抗拒，或者自動過濾掉、屏蔽掉了，他尊重那種人，但我不想成為那種「藝術」，不想人生那麼慘烈。
但他不是沒有過自我懷疑時候。偶爾在內耗的時候，周志峰覺得自己的人生很差勁，為什麼一直都是職業總裁，為什麼做不了創始人，甚至要比你更年輕的董事長來領導你，而且你未來的領導，有可能比你更小，比你更強。
後來，他又接受了自己的定位，為什麼一定要去做創始人，你能做好一個職業總裁也是相當厲害的一件事了。如果調整不了心態，那還不如早點被淘汰，早點回家。
職業經歷異乎尋常的順利，老闆重視又給錢多，一次因為政策，一次因為誘惑，現在周志峰也感覺錯過了創業的最佳黃金時期。但是他也認為，人生還有無限可能，他也不知道未來會不會創業。
就像上一次，他去參加了一個商學院的討論會，席間，一個商業大佬主動說，志峰，你要哪天想自己幹了就跟我說一聲。這句話，又激起了他心裡那顆或明或暗的火苗。「人生就是不停地調整，不停地戰鬥，對吧，而且命運是最深不可測的，你很難說，自己一定要怎麼樣，沒有一定要怎麼樣。」
那是否還可以做一個激情滿滿的職業總裁呢？
「當然沒問題啊，我和目前的葛老闆合作很好，做一個好搭檔，做一個好總裁，是未來幾年依然面對的黃金課題。」周志峰如是說。
而以上也並不矛盾，周志峰是一個樂觀的宿命論者，他認為無論命運給了你怎樣的機會和舞台，你都要努力在這個階段適應和扮演好這個角色。
而職業和人生，其實都在他理解的這首詩里：
「廬山煙雨浙江潮，未至千般恨不消。
到得還來別無事，廬山煙雨浙江潮。」
在周志峰看來，生命是一個舉重若輕、化繁為簡的過程，在時代的煙雨與浪潮中沉浮，奮鬥始終是流淌在血液里的，他對自己的職業也就定義為：一邊持續戰鬥，一邊熱愛生活。-（鈦媒體）
