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思維方式
筆記君說：
本文最 值得看的3個觀點：
1.成年人，只能被篩選，不能被培養。因為動機是無法培養的，只能自己生成。
2.看年輕人的潛力，看他周末幾點起，周末在幹嘛，下班在幹嘛，甚至不一定要 幹嘛，只要看想些什麼。
3 . 你不需要一開始就很強大，但你需要一步步開始變得強大。
（本期音頻由倒映有聲AI主播播報）
我們無法想象，沒有張小龍的騰訊，沒有王慧文的美團，以及沒有張楠的抖音。對優秀人才的識別和培養，是CEO的必修課。
所有企業家都承認，在招人上花費了最多的時間和精力。一位CEO對人的思考有多深，企業就能走多遠。
今天，我和你一起來聊聊，在管理者眼中，人才需要具備什麼素質。這些素質不僅受上級的欣賞，對員工的職場發展也大有裨益。
一、專注的力量無窮大
我們先看一個俞敏洪的故事。
俞敏洪上小學和中學的時候，書籍資源匱乏，圖書館借不到，書店買不到，只有薄薄幾本教科書。俞敏洪就把教科書翻來覆去地讀，裡面的書頁甚至到了被翻爛的程度。
他把語文書中的課文翻來覆去的背，從《小英雄雨來》背到《誰是最可愛的人》，又背到《阿Q正傳》，俞敏洪說，到現在為止，每一篇課文還像刻在心上一樣。
到了大學，俞敏洪發現周圍的同學們都像百米衝刺一樣比賽讀書，只求讀得快，讀得多。大家不是比誰把哪本書研究透了，而是比讀書的數量，把囫圇吞棗讀完的一大堆書往大家眼前一放，自然有人覺得你很了不起。結果呢？
俞敏洪說：「我在大學讀了很多書，幾乎沒有哪本書中的重要思想能夠信手拈來地引用。我再也沒有體會過小時候一篇篇課文慢慢背，背出無限樂趣來的那種快樂。」
不是說我們不能廣泛的閱讀，而是在廣泛閱讀的同時，好好精讀幾本書，甚至達到背誦的地步，做到心靈領悟以及信手拈來的引用。
追求廣泛，但也追求精讀，為什麼？
因為廣泛，就不夠專注。廣泛只能達到泛泛而知，做不到精深。如果我們不把注意力專注到一個點上，一個點都抓不住，想要抓全面更是不可能。而且廣泛地讀，並不一定就能學識淵博。
林肯的床頭一直放着《聖經》和《莎士比亞》，儘管別的書很少讀，但他的心智依然廣博而偉大。
我們回想身邊每一位成功人士或者企業家，無一不是在某個領域做到了極致專注，把某個點打穿、打透。巴菲特只投資自己了解的行業，曹德旺一輩子只研究玻璃等等。
那麼，培養專注力有哪些方法呢？俞敏洪在《不負我心》一書中提到了4個方法，分享給你。
第一，發揚自律精神。我們在明白了自律的重要性後，就要拿出一定的時間來專注於做某件事。
比如你決定每天拿出幾個小時專注地背四書五經、唐詩宋詞，做到完全領會，最後讓它們變成你的思想、語言和情懷的一部分，這樣你的寫作能力和漢語使用能力就會有一個巨大的提升。但這件事需要專注才能做成，需要你下定決心，每天花費一定的時間認真閱讀。
第二，堅持深入閱讀和研究。當我們深入閱讀和研究某一學科時，所獲得的深刻體會和泛讀帶來的體驗是完全不一樣的。
深入研究會讓你不斷發現新的東西和含義，觸發新的思想和見解，最後能在一個領域深入探索。一個總是膚淺閱讀的人，很難擁有深刻的思想和氣質。
第三，嚴格管理自己的時間。我們常常容易把時間分散掉，沒有明確的規劃，隨心所欲地做事和社交。這樣下去很容易被別的事情牽絆，因此時間管理對我們來說非常重要。
每天最好留出兩三個小時去專注地做事，無論是專注於做一個實驗、讀一本書，還是寫作，只要深入進去，都能夠探索到更多的東西。時間管理能力是一個人成功的重大要素。
第四，敢於對別人說「不」。大多數脾氣比較隨和的人，當別人來尋求幫助或者邀請你去做事，都不太容易說「不」，本來不在規劃中的某個活動，收到邀請你就去了；本來今天晚上準備閱讀一本書，身邊的同學邀請你一起打牌，你就參與其中。
時間長了，你很容易失去對時間的控制。一旦時間變得零碎，你就不能深入閱讀和思考，同時失去了自律精神。
一個沒有自律精神和自我控制能力的人，很難在事業上真正的成功。
我們一輩子擁有的時間不是無限的，我們能夠做的事情也不是無限的。
如果我們能在不斷探索世界，擴大眼界，博覽群書，廣泛涉獵的同時，能夠讓自己專注起來，一心一意熟讀幾本書，一心一意學習一個專業，一心一意做成一個事業，一心一意愛一個人，未嘗不是一件無比幸福的事情。
在職場中，同樣如此。做一份工作，專注投入，長期堅持，比什麼都想做卻什麼都沒做好的人更有價值。
二、自驅，是變優秀的基本素質
2019年，在字節跳動九周年演講中，張一鳴說了自己的一段經歷。
2005年，張一鳴從南開畢業以後，加入了酷訊。在這家公司，張一鳴成長飛快，工作第二年就開始管理四五十人的團隊了。他不僅被創始人吳世春、陳華重用，而且還得到了投資人王瓊的青睞，也是王瓊把張一鳴拉上了創業道路，然後慢慢才有了飯否、九九房、今日頭條、抖音等。
為什麼張一鳴成長得如此快，還得到了大佬的欣賞?我們也許能從他的日常工作中找到答案。
張一鳴原本是技術出身，崗位職責也是負責技術，可他不分哪些是他該做的，哪些是他不該做的。對於大部分同事的問題，只要他能幫上，都會去做。遇上產品問題，他也會積極參與討論、想產品的方案。他評價自己：做事從不設置邊界。
當然，有很多人說這個不是他該做的，張一鳴在演講中回應了這些建議，他說：「你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。」
這段話說的，就是自驅力。
張一鳴對年輕人的評價標準是：看年輕人的潛力，看他周末幾點起，周末在幹嘛，下班在幹嘛，甚至不一定要幹嘛，只要看想些什麼。
你整天想的事，就是你的渴望，你的渴望就是你的自驅力。沒有自驅，全靠外部驅動，別人做的只能是無用功。
前幾天，朋友圈的一位高管朋友發了這樣一段話，我看完後頗受啟發。
「成年人，只能被篩選，不能被培養。因為動機是無法培養的，只能自己生成。而動機，是所有事情中最重要的。從0到1，一定是你自己干出來的，自助者天助。」
我們說，只有你從內心深處認同，真正想做好一件事，你才會真的做好這件事。內驅力，會給你源源不斷的動力，你不需要別人在身邊對你耳提面命，天天催促。
自驅，自驅，自我驅動，動力來自你的內心，來自你對做成一件事的渴望、執着甚至執念，自驅力是無法培養的。
或者，我們換個更高級一點的詞彙，使命感。梁寧老師講：使命感，從字面意義上看，就是「你怎麼使你這條命」。
唐僧的使命是去西天取經，一路上，他哭過、絕望過、軟弱過、向人求救過，但從來沒有說過一句「我們放棄吧，回家」。
只有你的使命、你的執着，才能召喚力量；大山和沙漠都不能阻擋，滿天神佛都會來幫你。
所以一個人內心的動力，使命感，才是最重要的，才是他以後「長出來」，變得優秀、卓越的最基本的素質。對管理者來說，你可以影響員工，但更重要的可能是需要你識別真正有內驅力的員工。
先識別，然後再培養，這可能才是正確的路徑。甚至有些更優秀的人，都不需要你過多的用時間和精力，他們會拿出自己的熱情和行動，從0到1實現突破，然後不斷自驅成長。
俞敏洪說，成長是個人的選擇，也是一種有意為之的結果。
即使生活很多困苦、疲勞，也不要放棄對美好事物的追求。
當你心中有地平線的時候，你的腳步一定會邁向地平線；當你心中有星空的時候，你的目光一定會看向星空；當你心中有大地的時候，你一定會去丈量大地。
三、榨乾你所能學習的一切
學習這件事，要找有成果的人，潤米諮詢創始人劉潤老師，在學習上非常「卷」，或許他的故事能給我們一些啟發。
1997年，劉潤讀大三，一次偶然的機會他去到了一家廣告公司面試實習生。
他的專業是數學，他本人對計算機感興趣，卻到了廣告公司做實習生。這件事如果放在我身上，我會覺得又無奈又好笑，對這份工作頂多就是認真一點，說不上盡職盡責。
但劉潤不，他怎麼做的呢？劉潤是這樣描述的：
「我的工作就是在一台32M內存，15寸顯示器的電腦上，為客戶製作報紙平面廣告。
那是一個晚報鼎盛的時代，客戶很多。一段時間做下來，我掌握了做平面設計的基本能力。
雖然這跟我的專業無關，我也並不知道以後它會帶給我什麼幫助，但是我做得特別愉快，因為我很喜歡設計一樣東西的感覺。
後來，我又開始做銷售和市場。
我聯繫了很多客戶，卻只成功地給一家電腦裝機商賣出過一個通欄，還給了很大的折扣。
我做的最大的市場活動就是幫助諾基亞推廣8110滑蓋手機，5110百變手機。
廣告公司完全放手讓我去做，我就招募了南京大學、東南大學近百個學生轟轟烈烈的搞了一回。
三四個活動做下來，我學會了怎麼去『吸引別人的眼球』。
雖然我不知道這到底有沒有用，但是我做得特別享受，因為我很喜歡銷售一樣東西的感覺。」
和多數人一樣，劉潤也不知道這段經歷以後會不會幫助到他，但他沒有敷衍、沒有浪費時間，也沒有想值不值得的問題，就是盡力做好手上的工作，甚至大辦了一場活動。
大三這段看似毫無用處的實習，在劉潤大四畢業的時候派上了用場。
大四畢業，劉潤開始投簡歷，找工作。當時的簡歷是越厚越好，應聘者需要把自己的教育經歷、獲獎證書、刊載論文、在校成績、老師推薦等等所有能證明自己能力的資料放在一起，供HR挑選和閱讀。
但是問題也就在這裡，如果你是一名HR，每天都會收到幾百份這樣厚厚的小冊子，你有充足的時間看完嗎？
劉潤也在思考這個問題。他觀察到所有人的簡歷都是A4紙打印的，因為在廣告公司實習過，他知道有一種letter紙。這種紙比A4紙寬一點、短一點。他決定用這種紙來做簡歷。為什麼？
想想看，一場招聘會下來，HR會收到幾百分A4紙做成的簡歷，他會摞成一摞，準備帶回去。可這時候他突然發現有一份簡歷比別人的寬一點，短一點，放在中間很難受，於是他就會把這份簡歷，拿出來放在最上面。那麼這份簡歷就收到了比別人更多的注意力。
在此基礎上，劉潤又用自己學到的設計技巧，把簡歷做成了一本彩色的、非常精美的小冊子。同時他對簡歷做了精簡，並沒有很厚，減輕了HR閱讀時的壓力。
這麼一通操作下來，結果是什麼呢？
「我一共只投了兩份簡歷，得到了兩次面試機會。最終拿到了兩個Offer，然後挑選了其中一家。」
投兩份簡歷，得到兩次面試機會，概率100%，太厲害了。是劉潤聰明，還是幸運？
都有，但最關鍵的是他不放過任何一個可以學習的機會。即使是和專業無關，和興趣無關，只要被放在了那個環境裡，他就不隨意、不敷衍、不浪費，任何機會都是學習的機會，都是積累的機會，都是漲經驗的機會。
後來劉潤回頭看那時候的經歷，他感慨自己能夠順利拿到Offer，幾乎都要歸功於他在廣告公司積累的設計能力，以及做活動積累的「吸引別人的眼球」的能力。
「那些你所學過的東西，儘管學的時候不知道有沒有用，但是不知道在什麼時候就能夠派上大用場。所以你一定要求知若渴，在每一個職位上，把能夠學到的東西全部學到，全力學好。」
你很可能也聽過喬布斯的故事。喬幫主在上大學的時候，不明白上學的意義，高額的學費也讓養父母很痛苦，於是他選擇退學，然後選了一些自己感興趣的課去上，其中一門是書法課。
他在當時也不知道學書法有沒有用，而是追隨自己的直覺和好奇心，認真地學習如何做出漂亮的藝術字。
他說：「我學到了有襯線字體和無襯線字體之間的區別，學到了怎樣在不同的字母組合中改變間距，以及怎樣才能做出最棒的印刷式樣。美妙字體所呈現的歷史感和藝術感是科學永遠都無法捕捉的，我發現這一切非常迷人。」
然後呢，10年之後，他做這件事的意義凸顯出來了，他在設計第一台麥金塔電腦時用上了藝術字，麥金塔電腦是第一台擁有漂亮印刷字體的電腦。
我們說「人生每一步都算數」，每一次機會，都是學習的機會，抓住它，儘可能把能學到的東西都學到手。
你要相信，再小的事情，都一定能從中學到點什麼。
而且你看這兩個故事中，他們都沒有要求回報，而是全身心投入學習，反而在過程中找到了樂趣並沉浸其中。
不要在意薪水的高低，不要糾結事情的難易，這些都不重要。最重要的是，從你所做的每一件事情上，學到最多的東西。
總結
好，總結一下，管理者眼中，優秀的員工要具備3點素質。
第一，專注。你可以先廣泛的了解，做很多事，看很多書，但是最終一定要專注在一件事上，一本書。把這件事了解透，做透；把這本書讀透、背會，心領神會，信手拈來。
第二，內驅力。只有你真正想做好一件事，你才會做好這件事，你的內驅力才是你源源不斷的動力。領導者需要識別出那些真正有內驅力的員工，然後培養。
第三，學習力。先不考慮薪水高低，也不考慮事情的難易程度，你要做的，就是不辜負每一次學習的機會，把你所能學到手內容全部學會，全部拿走，不要手軟。
一名優秀員工最重要的素質，一定不止以上這3點，任何素質離不開員工的認真學習和管理者的悉心培養，不必過於焦慮。
請記住一句話：你不需要一開始就很強大，但你需要一步步開始變得強大。-[輪值主編:智勇*責編&值班編輯:青羊/來源:筆記俠]
參考資料：
1.《不負我心》，俞敏洪；
2.《張一鳴管理日誌》，林軍，林覺民；
3.《劉潤：榨乾你所能學習的一切！》，劉潤；
4.《寫給年輕人的5點建議》，筆記俠；
5.《得力幹將，4個素質》，筆記俠；
6.《想升級能力，就去做自己最害怕的事》，筆記俠。
