不久前，有網友私信我說，他在公司幹了6年，但職位一直沒變過。原來的頂頭上司離職了，他原以為這個位置鐵定屬於自己的。沒想到，老闆卻從其他部門調了一個比他還小2歲的女生過來接管了部門。這個女生是公司某個高層的助理，和管理層走得很近。
對於這個事情，他非常的失落甚至憤怒，便直接去詢問老闆做出這個人事變動的原因。老闆很正式的回覆說：「你雖然在這個部門待的時間很長，但工作能力上還是有欠缺，等2年能力進步了再提拔吧」這個小伙子直接回覆說：「我等不了那麼久了」，接着就直接裸辭。
他最後詢問我這樣做是否正確？特別是在當前疫情情況下，工作機會並不容易找。我的觀點是：這個決定非常正確。
一、一句經典的黑話：能力決定位置
相信不少網友都聽上司說過一句話：能力決定位置，你的能力有多大位置就有多高。不少熱血小青年聽到這個說法之後，便瘋狂開始了「能力晉升之路」，各種加班、考證做項目，忙得不亦樂乎。那麼，能力真能決定位置嗎？在回答這個問題之前，我們先來討論一個現象。
不管你在什麼公司什麼行業，都可以仔細觀察一下你所在團隊的人員情況。不可否認的是，績效靠後的員工和團隊負責人的綜合能力差距是很明顯的，不管是待人接物還是專業素養都是這樣。可是，如果你對比團隊優秀成員和部門負責人，那麼這個差距就相當微弱了，領導所具備的差異化優勢不過是建立在職位之上的信息壟斷而已。
這是一個普遍存在的現象，這清楚的告訴我們：能力決定位置是個悖論，同樣一個團隊裡，能力相仿者眾多，但領導崗位只有1個，這意味着能力並不是決定位置的原因，上位的秘密另有所在。
二、正確的解釋：位置決定能力
我們在探討如何「上位」這個敏感話題之前，先來闡述位置和能力的正確關係，那就是位置決定能力，位置決定價值。在企業中，不同崗位承擔的壓力、接觸到的信息是不同的。一般來說，管理崗位所面臨的問題會更多，收集的信息也更多，這意味着只要有機會坐上管理崗位，那麼碰到各種問題的場景會遠遠多於普通崗位。
如果你不是太笨，那麼在各種發現問題-解決問題的循環訓練中，能力會加速得到提升，解決問題的能力也就越強，價值也就越大。總結起來就是位置決定能力、位置決定價值。這告訴我們一個真相：任何試圖以能力不足補給你升職機會的領導都不是好領導，他的話不值得聽，也不值得追隨。
三、上位的秘密
既然能力無法確保你走上領導位置，那麼決定升職的秘密究竟是什麼呢？這個秘密就是和組織中實權人物建立信任關係。就如本文開頭所表述的案例，這個辭職的網友已經工作了6年，對部門情況也很熟悉，為何還干不過外部門的小姑娘？核心差異就是他沒和某個實權人物建立信任關係。（那個小姑娘可是副總的助理）
信任，是一切職場成功的前提。所有的升職加薪規則都可以被「信任關係」完美擊破，想要考能力或者年資加薪，實際上是一個很幼稚的想法。
四、上位的方法
我們知道了秘密之後，那麼首先要考慮的就是和組織的實權人物建立信任。要建立信任有2個做法，一是有忠誠度，這個是急需要時間來積累，而且不確定性很大。怎麼理解這句話呢？周鴻禕曾經說過一句話：大公司的管理層都是很平庸的，有能力的人都跳槽了，平庸的人無法在社會上生存，所以在公司熬成了管理層。
如果你不想「熬」，那麼就需要用「成績」來獲得信任，最佳的方法就是幫助實權人物解決他的燃眉之急，這樣會快速提升信任程度。但是，這個方法對專業素質、抗壓能力和勇氣都有很高的要求。
當然，如果你不願意熬，明明有很強的綜合能力，但臨高就是不願意給機會，反而一再搪塞的話，那最好的選擇就是跳槽。跳槽是解決職業發展瓶頸的最優選擇，當然跳槽也是一個「技術含量」很高的事情，如果科學跳槽，以後有機會我們再詳細講。-阿拉瓦嘔-
*想升職加薪嗎？老闆最喜歡這5類員工，最有可能成為「紅人」*
大家在職場工作，每個人都有一個升職加薪的願望，但是往往卻很少有人可以如願以償。
你知道嗎？上級在選擇提拔對象的時候，是有一定側重的，如果你具備了相應的一些素質，那麼升職只是遲早的事情。
把權力授予給合適的員工，就等於給員工提供了一個展現自我的舞台，這樣很容易激發出他們的潛能，從而帶動企業的發展，所以說，挑選合適的授權對象，對企業開展工作十分分的重要，那麼，在選擇授權的對象的時候啊，要注意什麼呢？哪些人是理想的授權對象呢？拋開具體工作所需要的特定技能啊，一般來說，具有下面幾種特質的員工啊，是比較理想的授權對象。
【有獨立思考精神的員工】
具有獨立思考精神的員工啊。在處理棘手的問題時，往往能找到恰當的方法。他們也不會動不動就請示領導，依賴領導的指示和建議，這樣可以解放領導者，這員工最讓領導省心，因為他們可以自我修復自我成長，就像是有機齒輪一樣，前期幫助其轉動，後邊就完全可以依靠慣性，持續的運動下去。
【有創新意識的員工】
這種員工是實幹家，是活動家。辦事能力強，開拓精神卓越，他們在工作中往往敢想敢幹、標新立異，另闢蹊徑。授權給這種人往往在局面打不開的時候，將局面快速的打開。如果沒有這類員工存在，團隊是沒有辦法進步的，沒有創新就會被淘汰，這是組織在職場中的一個鐵律。
【有團結協作精神的員工】
這類員工在工作中，善於和人合作，善於處理人際關係，能和同事打成一片，具有協調能力。往往能在團隊合作之下，完成既定的目標。
【任勞任怨的員工】
有些員工雖然積極性強，但是，責任心不夠，在工作中往往會偷工減料，稍有成就，就要求回報，而這種任勞任怨的員工就不是。他們樂於奉獻，為人低調，做事盡職盡責，管理者可以把工作放心的交給他們。
【曾犯過錯但有能力的員工】
他們非常有能力，但是，曾經犯過錯誤，無法取得管理者的信任，這對他們來說是一件悲哀的事情，對企業而言，如果只是因為員工犯錯就不重用他，無疑也是一種人才資源的浪費啊。
所以，優秀的管理者，在帶團隊的過程當中，充分的授權非常重要，授權給對的人同樣重要，授權給有獨立思考精神的員工，有創新意識的員工，團結協作精神的員工，任勞任怨的員工，曾經犯錯但是有能力的員工，這樣他的授權才不會出現問題。
所以其實被提拔實際上就是一個權力下放的過程，下放的權力交給領導能過足夠信任，並且完全操控的人，才能放心，所以你知道了，不只是能力突出的人才能上位，如果你對領導來說是一顆不錯的棋子，那麼你上位的機會也會很大!-阿拉瓦嘔-
