還留在互聯網大廠的人，進入了年底的復盤時間。
工作了8年多，步入中高管職位的郭慶，已經為復盤會議準備了整整兩周，在匯報前，他召集全組人將PPT一個字一個字地斟酌審度，反覆修改到第四版。
為了順利完成匯報，郭慶甚至在團隊群里安排了排演，安排劇本，「無論是『邀功』還是『甩鍋』，每一句話都不是白說的。」
經歷了大廠一波又一波的裁員，留下來的人似乎成為了「幸運兒」，只是「幸運」並不一定，壓力卻是必然。
在大廠自上而下強調部門業績、盈利狀況的2022年，郭慶清楚地認知到，如果團隊業績不佳，能拿到的HC（headcount，可申請的崗位名額）就會越來越少，產出也會越來越跟不上，最終不僅自己升職加薪無望，整個團隊都有可能丟飯碗，「這是生存問題。」
和郭慶一樣，在大廠工作了8年多，擔任管理角色的方然感受亦然。在向上匯報的PPT里，方然需要儘可能地證明「業務有盈利能力」，對此，方然感到既可笑又無奈，「如果不向上管理，恐怕明年團隊就裁沒了。」
相比處在管理崗位的郭慶和方然，工作了3年的基層「打工人」復盤工作相對沒有這麼繁重，「花了兩三個小時，把平時日報、周報整理一下，形成年底總結就差不多了。」橙子向燃次元表示。
基層「打工人」的壓力落在工作的實際執行上。雖然已經年底，但在某大廠雲業務部的阿東還忙着做好系統維護，畢竟「年底系統負荷較大，宕機的情況會比較多。」在大廠從事運營的橙子則是忙着在做年底策劃，「每年年底，都是一個又一個活動不停。」
「打工人」的壓力到了年底更為「無奈」。部門開年底總結會議時，阿東正好陽了，即便頭暈眼花、一句話也說不出來，阿東也強撐着，在公司開完了從下午兩點到晚上八點，整整六個小時不停的總結會議。
這兩年，在懷疑和負面下，大廠光環逐漸褪去，應屆生求職時，也開始將其他選項納入考慮。
但也有人，仍選擇加入大廠，並對大廠充滿信仰。在裁員的恐慌及焦慮之後，阿東和橙子也開始逐漸適應，開始進行更正向的思考——自己有機會接觸更加核心的業務。即使深覺大廠如圍城，郭慶和方然也難以列舉比大廠更好的去處。
不過，新的態勢和變化已經到來。
步入年底，郭慶也不得不開始管理員工對年終獎的預期，在思考如何做年終盤點之餘，他會有意無意地向員工提起，「今年年終獎大概會很少」，和各團隊領導互相「吐槽」之餘，聽到年終獎延遲發放的消息，大家也都能默契一笑。
對於多數人來說，大廠或許仍是工作的最優解。但也不得不正視大廠的光環的確在褪去，無論是身在大廠的人，還是計劃加入大廠的人，都必須做好面對變化和新常態的準備。
01.中高管：壓力和圍城
郭慶和方然的年底主要由壓力構成。
這種壓力來自於連軸轉的復盤會議，「向上管理」證明自己、團隊、部門有價值，也來自於無休止的「修飾」和「甩鍋」。
進入年底，郭慶的每一天都在大大小小的復盤會議中度過，重複且令人疲憊。
為了年底的復盤會議，郭慶準備了整整兩周，一周的時間用來核對團隊員工的OKR推進情況（OKR，即「目標和關鍵成果」，是企業的考核系統），另一周的時間用來修改復盤的PPT，為此郭慶準備了一個專門的文件夾，因為知道這份PPT會有1.0、2.0、3.0，甚至更多的版本。
而對於已經在大廠工作8年以上的郭慶而言，年底復盤會議更像是一場「甩鍋大戰」。
在大廠內，任何一個業務都會捲入N個部門協作，復盤會議也與設定的業績進度密切相關，但在砍預算、縮招、裁員的衝擊下，如果並未達到預期進度，郭慶們就要思考，如何在匯報的PPT上將自己部門的問題「大事化小」，以及如何巧妙得暴露別人的問題，「找人背鍋」。
管理層們在會議上吵架，甚至拍桌子，都不是新鮮事。
但這種疲憊和壓力，也並非僅僅存在於年底，而是延續了整個2022年。
過去的一整年，方然只感到艱難。隨着「降本增效」成為大廠的主旋律，先於擔憂裁員，讓方然壓力倍增的，是如何證明自己帶的團隊一直「被需要，有意義」。
前兩年，方然頗有些飄飄然，大廠「財大氣粗」，不需要擔憂預算，可以做更多探索性的業務，哪怕最終業務並未「走通」，也會成為可借鑑的經驗，或被認為鍛煉了團隊契合度，「公司當時的風向是，只要團隊和人都在成長，可以儘量探索一些新機會，公司會為你兜底。」
然而，2021年開始風向突變，方然發現「預算開始批不下來了」，小到團建，大到外包、買量，預算能夠申請的上限都「直接腰斬」，甚至到了2022年，在方然的隔壁，負責流量生態的團隊，有段時間運營的預算都被凍結。
到了2022年，方然的團隊被要求「自負盈虧」，方然經常焦慮到心臟發疼，看醫生也無果，腰椎間盤突出也更嚴重了。
裁員大勢下，方然的團隊也經歷了兩波裁員，團隊人數一度銳減了70%，剩下的人不僅要完成原有的工作量，還要承接新的業務內容，方然不得不找人力資源部「哭慘」，但沒有正式崗位的名額，只要來幾個實習生名額，「勉強分出去一部分簡單的活。」
預算被卡，沒有更多資源輸入的情況下，公司仍要求方然的團隊不斷產出，但業務的盈利邏輯永遠是追求規模，要想盈利就要擴張，但越擴張，在業務本身不足的情況下，就越虧損，最終方然進入了死循環。
大廠處處艱難，郭慶和方然也想過離開這個「圍城」。但無論是去國企還是事業編，都難免要面臨薪資減半的「落差」。
郭慶在2022年年初也曾看過一些機會，但「能包得住大廠人工資的太少了」，各個行業都在收縮成本，而大廠的企業福利也讓他留戀，「不僅包三餐，五險一金上的是最好的，買食物和日用品都有渠道，一瓶椰子水，市場價5元，內購需要1-2元。」這些都讓他攢下了一筆豐厚的養老金。
對郭慶而言，到了34歲的尷尬門檻，「再向上晉升無望，還不如利用大廠的高福利攢下一筆養老錢『，實現自己40歲FIRE的小目標。」
圖/大廠難捨的高福利
來源/卷卷提供
方然曾經短暫的離開過大廠，他想逃離「圍城」，卻驚悟自己早成了溫水裡的青蛙。從校招就進入大廠的他，長久沒有從事基礎工作，很多基礎的需要技能的工作都被三方承包走了，如今他欠缺一技之長，甚至並沒有特殊的愛好，而短暫離開帶來的收入波動也讓方然感知到大廠外的「殘酷環境」。
在離開大廠那段時間，失去大廠title後，方然少了各個合作方逢年過節的禮品，甚至朋友圈點讚的小紅心都少了，2021年端午節，那是方然唯一需要自己買粽子的一年，往年他的家裡早堆滿了各式高檔禮盒。
離開大廠的短暫經歷，讓方然更加冷靜，最終，他還是回到了大廠。
現在偶爾刷到離職後的朋友去了海南萬寧享受陽光沙灘和衝浪，郭慶們互相調笑，「宇宙盡頭是萬寧」，但現在，他的手指短暫划過通向萬寧機票的頁面，選擇留在圍城裡，這裡更「安全、穩定」。
02.「打工人」：從恐慌、焦慮到適應
對於多數互聯網人而言，這兩年的行業關鍵詞是：降本增效、裁員。
阿東和橙子也不例外。阿東在2016年年底進入了某大廠的雲業務部，裁員的刀砍下來，他所在的部門人數從15-20人銳減了30%。
某大廠從事內容運營3年的橙子亦表示，在2022年發年終獎之前，她已經經歷了兩撥裁員，2022年3月份，先是和她一直對接的技術崗、品牌的同事消失在了工作群，隨後部門內的裁員指標下發，橙子看着不少優秀的同事上午接到通知，下午的工位就變得空空蕩蕩。
裁員之初，阿東和橙子感受到的是恐慌，「這給了我很大的衝擊。」橙子心有餘悸道，以前她從不覺得自己會突然失去一份工作，但直到她認為那些的工作能力強、職場素養極高的同事們「被畢業」，她很快陷入了恐慌中。
隨後，內卷和焦慮也很快襲來。
人員銳減，每個人負責的業務量驟然增加，每晚10點後到家已經成了默認狀態，「現在每個人負責的業務多了，有時不知道該在群里@誰，而且不少工作，人走了，就沒有了承接人。」阿東告訴燃次元。
同時，不僅普調沒了，阿東等待已久的晉升也「告吹」，「以前內部晉升率大概是30%，現在控制在不到5%，競爭實在太激烈了。」因此也有不少同事選擇了主動離職。
來源/視覺中國
橙子的部門內也自發地捲起來，工作重心開始從眼前的業務，轉移到如何保住眼下的工作上，「下班時間大家自動延遲到了晚上9點，周報越來越長，有的人可能一周一半的工作時間都用來完善PPT了。」很快，「大家都在討論，是不是該'潤'了。」
但焦慮和恐慌之後，阿東和橙子開始適應，並感受到裁員帶來的積極面。
「現在互聯網各大廠都在『裁員』，大環境如此，被裁成了一件普通的事。」橙子告訴燃次元，「跳出對裁員的焦慮和恐慌後，我反而能更客觀的看待自己。」
曾經橙子習慣了每年普調的工資，拿到手裡的股票也讓人「飄飄然」，一年之前她所在的公司讓杭州樓市房價一路高漲，「那時購房政策一年更新兩次，公司內網最活躍的就是購房帖。」但正是裁員讓她意識到，過去高速增長下拿到的高薪，和如今企業為了控制成本的裁員，都和個人能力無關，「裁員不可怕，反而是一個正視自我能力的窗口。」
互聯網泡沫消退，讓橙子開始思考自己的核心能力，「還是要對自己保持樂觀」。
橙子告訴燃次元，2022年她開始和朋友嘗試建立社群，每月也能獲得5000-8000元的被動收入，這讓她有了更多的底氣，也讓她開始思考，自己的內心究竟想要什麼，而如今，「雖然行業增長到頂，但繼續待下去不僅能積累人脈，也能短期內繼續拿到一份理想的薪水。」
同時，在大廠降本增效策略下，邊緣業務和難盈利的業務或者被「砍去」，或者需要面臨「滾動式裁員」，對於阿東而言，留下的業務更像是「找回了新秩序」。
以阿東所在的雲業務為例，過了花大價錢對齊其他公司業務板塊的「擴張期」，現在他的工作重心變成了開發和優化「針對某個行業的差異化服務」，在阿東眼裡，互聯網收縮預算、控制成本的同時，業務也更精了。
阿東告訴燃次元，「打個比方，假設以前客戶買雲服務需要10萬元，現在市場飽和後，我們需要提供同質服務的同時，把費用壓到8萬元，企業的目光不再是某個大賽道，而是分行業、跟客戶去做業務。」
在大廠工作近5年，阿東原本習慣了各人有明確的業務負責範圍，「做好一顆螺絲釘，每人負責的都有限，也沒有機會輪到你做決策」。
但部門裁員後，阿東也有機會負責起更多的業務，參與到了決策流程里，「這在以前是不會有的機會」，而隨着不斷接近核心業務，阿東也迎來了很多新的嘗試，這讓阿東及時調整了自己的心態，「與其焦慮被裁員，不如多從行業本身去思考。」
阿東坦言，「如果行業發展不好，去哪裡都不好找工作，不如多思考把事情做好，多給公司創造營收。」
對阿東身處的雲計算業務而言，「當前入局的大廠就幾家，2022年字節還在高薪挖人，至今還有不少大體量的公司沒有入場，」阿東充滿信心的補充道，「這個行業，好好做還是有機會的。」
03.應屆生：對大廠仍有「信仰」
身處大廠的人各有壓力和焦慮，但初入大廠的應屆生們，仍懷抱着希望和「信仰」。
這兩年，對於應屆生來說，加入互聯網大廠不再是易事，相比於以往「不拘一格錄人才」的大廠，2022年秋招似乎更急於「不管用什麼方法，先把人篩下去」。
這背後，是2022年供需不平衡的秋招市場，而互聯網產業的寒氣伴隨焦慮正向下傳遞。
「大廠都在縮招，核心業務不招人了。」Justin告訴燃次元，以頭部大廠為例，2022年阿里、騰訊遲遲不開校招通道，即使零散有崗位放出，也都非核心部門。
以阿里為例，屬於核心業務的大淘寶（包括淘寶、點淘等）部分業務線不開放，抖音的各種基礎產品方向（如用戶產品、數據產品等）「沒有坑位」，甚至字節校招某產品崗JD（職位描述），只標註了產品經理—新業務。
結束某遊戲業務頭部大廠的暑期實習後，Justin順利收到了轉正offer。但Justin直言，「目前拿到的offer並非核心業務，而且我和部門的領導並不合拍。」
圖/年底在出租車上趕工的Justin（左）
實習期10點下班的卷卷（右）
來源/Justin、卷卷提供
除此之外，在2023屆秋招這一絕對的「買方市場」內，校招原本的篩選機制也變了味。
Justin也敏銳的感覺到，不少校招崗似乎都是從社招渠道「挪」過來的。他告訴燃次元，有朋友面試Tik Tok時，被要求需具備一年以上的崗位從業經歷，並且入職後能獨立負責板塊業務，「校招和社招的要求一樣了，那校招的意義在哪裡呢？」Justin無奈地表示。
985本科背景的Justin，秋招時投遞阿里的菜鳥和釘釘事業群「直接在簡歷輪被篩」，「他們只要碩士，就算你本科是哈佛大學也得pass。」
而即便「千軍萬馬過獨木橋」，Justin們還是堅定地選擇了留在互聯網大廠。
從大一開始，為了2022年的秋招，Justin已經連續放棄了三年的寒暑假，奔波於各大互聯網公司實習，對他而言，「作為一個產品人，我的熱愛就是思考怎樣優化功能，做對用戶有價值的事情。」
在阿東看來，相比起小公司可能只有1萬人、10萬人使用的APP，大公司動輒百萬用戶級別的業務，「能更好得實現我的價值。」
而在秋招到手的大廠offer里，Justin也選擇了更偏向功能優化的崗位，「雖然這個崗位過於垂直，同時產出不好量化，不一定能讓我的簡歷變得更漂亮，但是我的心之所向。」
不過在2022年，同崗位Justin的校招offer少了本該有的3-4萬元簽字費（即公司為應聘人放棄其他offer給予的補償金），底薪剛剛與去年持平，他的朋友們也不得不調整預期，即使往年被稱為「血汗工廠」的offer也只能咬咬牙籤下。
在Justin之外，為了拿下大廠offer，2022年8月，剛剛結束頭部互聯網大廠暑期實習的卷卷，一邊擔心着畢業率僅為10%的答辯，還未來得及喘息，就馬不停蹄得投遞起了大廠的秋招提前批面試。
「一步差，步步差。」卷卷告訴燃次元，相比起通過暑期實習拿到頭部大廠如阿里、騰訊等轉正offer的人，她已經「落後一步」。
於是，為了應對大廠普遍三四次的面試流程，卷卷開始通過小紅書組織群面Mook（群面模擬訓練），讓自己時刻保持面試狀態；同時，她還準備了自己的在線題庫，從幾千字一點點擴展到四五萬字，「然後背下來」，只有如此才能讓她更加流利且熟練地應對面試官所有可能的提問。
漸漸地，「面試成了和吃飯、喝水一樣普通的事情。」卷卷告訴燃次元，2022年秋招不少大廠的面試都不會提前通知，好幾次拿快遞的路上，她接到面試電話，就站在馬路牙子上就地面試。
最終，卷卷一番權衡之後，在某大廠核心業務和某頭部旅遊業務大廠之中，選擇了旅遊業務大廠，原因是嚮往南方城市的氛圍，「事業上的成長很難預估，但是還能抓住時間，創造一些美好的回憶。」
圖/秋招自製各大廠崗位表
來源/卷卷提供
對於Justin和卷捲來說，大廠仍舊是就業的最優解。而他們，對於大廠也仍抱有希望和信仰。
Justin告訴燃次元，他曾讀過一個故事，「一位米其林餐廳的師傅，每天只上兩小時班，只負責切牛排，但一周卻能拿到2000歐元的高薪。」即使身處互聯網產業的寒冬，他也仍相信，「每個行業的天花板其實是很高的。」把一件事情做好，憑藉努力，「最後的薪酬回報也不會讓你失望。」
卷卷也曾艷羨朋友們朝九晚五的國企工作，但很快冷靜了下來，對她而言，互聯網大廠即使光環褪去，也有高於其他行業的高薪水，是份「體面的工作」，同時也有她最看重的輕鬆、自由的職場氛圍，「現在還有什麼行業是可以穿着拖鞋上班的呢？」
2023年，互聯網大勢向何處，仍舊未知。身處大廠的人，也被壓力、機會和希望所環繞。但人生也正是如此，離不開問題和挑戰，總有壓力和困惑，而真正重要的是，看準目標、解決問題。
*題圖及部分內文配圖來源於視覺中國。
*文中郭慶、方然、阿東、橙子、Justin、卷卷為化名。-(燃次元*作者:馬舒葉*編輯:謝中秀/來源:燃財經)
