有的人工作十多年，依舊是在原地踏步。
有的人短短幾年，就青雲直上。
到底是什麼拉開了差距？
今天的推文，小編總結了《職場101》裡的10條晉升法則，努力工作很重要，學會這些法則，讓它們成為你的晉升訣竅！
一、學會「解決問題」而不是解答問題
無論是用於比喻還是在現實世界中，構建更好的想法都應該是一項建設性的活動。
學會「解決問題」而不是解答問題。
當老闆這邊讓你準備方案，那邊又要你開策劃會，開完還問你「方案怎麼還沒交」。
是不是覺得沒辦法、沒時間呢？
其實是可以偷懶的。
仔細想，策劃會在當時真的一定要馬上開嗎？
跟老闆說，往後延兩天，但保證直接交完整漂亮的策劃案，老闆會不答應嗎？
職場不像考試，不是所有的題都要答。
老闆不是老師，心裡根本沒有標準答案。你不能把他安排的「任務」當成「標準作業」去做。
就像老闆讓你在樹林裡打鳥，你開一槍沒打中，鳥全飛走了。
學生思維的人會想「沒辦法，只能回去挨罵了」，因為沒有完成標準答案嘛。
但職場思維是，「我摘點水果回去怎麼樣」「捕兩條魚回去怎麼樣」。
因為你的任務是去捕食，不讓大家餓着。
職場不需要「解答問題」，而是需要「解決問題」。
二、不是所有建議都要聽
雖然虛心聽取過來人的建議是好事，能少踩坑、進步快，但有一類「過來人的建議」不建議聽，就是那種不斷戳你的軟肋，用你的缺點打擊你，以此來樹立他自己的權威。
比如，你明明「對文字敏感，點子多有創意」，他卻總盯着你「數據能力不行」，常常告誡你，沒有數據能力，文字功底再好也沒用。
人很容易被「戳中軟肋」，於是你忙不迭地認錯，按部就班地照做。
但這裡面卻有三個隱藏的「坑」：
第一，長期被指責，放大缺點，沒有正反饋，你的自信會被摧垮。
事實上，一個被積極肯定的人，才能持續交付出更好的結果。
第二，你把時間都花在補短板上，但補短板的效果其實很差。
美國一所大學曾做過實驗，有兩組人：一組是一般的讀者，一組是有閱讀天賦的讀者。他們跟同樣的老師學習了快速閱讀法。一般讀者每分鐘多讀了 260 個字，表現增加了近 2 倍。但有閱讀天賦的讀者每分鐘多讀了 2900 個字，增加了近 10 倍。
然而一開始幾乎所有人都認為，水平較差的讀者的進步會更大。事實上，在你的優勢領域花力氣，效率才是最高的。
第三，哪裡不行補哪裡，會阻礙你成功。
要知道這個時代，工作上的短板是可以通過團隊協作解決的，你需要做的，是確立自己的優勢。
因為優勢才是你的核心競爭力。
如果再遇上那些所謂「善意」的建議，不妨這樣對待：
「如果我要逼着自己成為別人，那到頭來，我誰也不是。我欣賞他人的才華，但我也有自己的堅持。
三、把你的缺點變成你的優勢
我們公司有兩個銷售，資歷差不多。
但楚楚一個月業績 30 萬元，琪琪一個月業績 4 萬元，為什麼會差這麼多呢？
她們倆都很有同理心，但有意思的是，當她們被客戶拒絕時，兩個人的反應卻完全不一樣。
琪琪覺得自己得罪了客戶，然後緊張得話也講不清楚。感覺自己常被客戶的情緒給「擋住」了，她特別討厭自己這種敏感的性格。
而楚楚她能「穿過」客戶的不滿情緒，去感受客戶真正的需求。
「客戶的需求不是不想買，而是要買合適的，那怎麼才合適呢？」
楚楚把思考的重心放在客戶真實需求的問題上，她很感謝自己的敏感特質，能讓她準確把握客戶需求，還能照顧客戶情緒。
同樣是同理心強，用不好就變成了「情緒化」，但用得好，就成了我們常說的「情商高」。
曾經有心理學家做過實驗，讓人們在一張紙的左側寫上「自己的缺點」，右側寫上「自己的優點」，人們發現，左右兩側，往往是同一個特質帶來的不同表現。
比如，負責任，敢做決策，也可能是控制欲強；思路清晰愛分析，也可能是情商低，只關注事不關注人。
認同自己的「特質」，把缺點轉變為你的優勢。
通過刻意練習，把它不斷優化，讓「情商高」出現的頻率遠高於「情緒化」。
四、學會借力，借力也是能力
我們很多職場人，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會「努力地去借力」。
原因之一，是想不到原來還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。
覺得這是我自己的事，麻煩別人顯得自己很無能。
但真要說無能，是你一個人忙活了半天，事還沒做好。
除此之外，人們也另一個原因：不知道怎麼借力。
有個運營同事做線下活動，人手總不夠，自己干不動了才找人說：我這邊做個活動，想找你幫忙借兩個人。
然後別人各種為難，他也覺得委屈，後來我讓他換了個方法。
在活動前期，找到要借力的人跟他說：「嘿，我這邊有個活動，可以幫你們多漲 2000 個粉絲，只要你們出兩個人就好了。」
把「我找你幫忙」變成「我來幫你的忙」，真正的借力，不是求助是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。
從只盯着自己一畝三分地的「點狀思維」，到多維度解決問題的「系統思維」。
所有行為改變的背後，都是一次思維的躍遷。
當你覺得不管自己怎麼努力都做不完時，請一定想起這句話，職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比「執行力」更重要。
五、接到任務別回「好的」，
這兩句話一定要問
接到老闆給你的新任務，不要只回「好的」。
比如老闆叫你做方案，其實最恰當的反應是：
1. 確定完成時間，主動告訴他「我會什麼時候完成」。 2. 明確工作要求，「這個方案我會做到什麼程度」。
比如 ，「好的，我會根據會上的討論 ，把方案做出來。結論主要是這三點，這個方案的使用目的是讓參會人員再次確認，並提交給客戶。我在明天下午 3 點前給您初稿，您看可以嗎？」
這樣的反應讓你的工作又高效又有效。
核對一遍你的理解和老闆的理解是否一致，避免理解出現偏差導致的動作偏差。
重要的事情，值得來回複述確認兩三次。
比起抬手就去干，反覆確認信息，絕對更高效。
而且「反覆確認」這個動作還能體現出你對工作的「思考」。
它會讓你的「靠譜」被「看見」，它能有效傳遞出很多積極信息，比如你是一個負責任的人，你希望把這件事做好，而不只是「別人說什麼就是什麼」。
簡單一個動作，卻會有效提高你在老闆和同事心中的分數。
