如果你也有這麼強的能力，我可以拍胸脯保證，你創業成功率是100%，無論開始失敗幾次，最後一定會成功，運氣只會決定你最終的身家是幾億還是幾百億而已。
同為電商巨無霸創始人，馬雲那邊的經歷也具有代表性。
1988年，馬雲畢業於杭州師範學院外語系，正兒八經的大學生，88年的大學生。
不僅如此，馬雲還在大學裡當了學生會主席，並擔任了兩屆杭州市學聯主席。
畢業後，馬雲沒有去創業，而是當了一名英語教師，老老實實教英語。
然後，馬雲被評選為杭州市十佳教師，還牽頭成立了西湖邊上杭州第一個英語角，並在杭州翻譯界打出了名氣，很多人慕名而來，請馬雲做翻譯。
因為賺錢的業務太多，馬雲忙不過來，就招聘員工，成立了一個翻譯社。
這是馬雲的第一次創業。
和劉強東一樣，第一次創業失敗了，虧的好慘。
1995年，工作7年後的馬雲，拿出了7000元的積蓄，做中國黃頁。
1996年，馬雲用了一年的時間，做出了700萬的營業額，那可是1996年。
1997年，外經貿部準備成立中國國際電子商務中心，找到了馬雲，答應給200萬的啟動資金和30%的股份。
於是馬雲用了15個月的時間，帶着幾個人，把外經貿部需要的一系列網站全給弄出來了，並做出了287萬的淨利潤。
但因為體制問題，30%的股份無法落實，能給馬雲的只有幾千一個月的工資，其他什麼都沒有。
於是馬雲回到了杭州，並在1999年，拿出僅剩的一點點錢，帶着十幾號人，在一個民房裡創立了阿里巴巴。
你羨慕阿里巴巴的同時，要好好思考一個問題。
外經貿部這麼高級的官方部門，為什麼在1997年成立中國國際電子商務中心的時候，找馬雲來操盤？
那時候的馬雲，手底下沒有幾萬人，只有幾個人。
這就是為什麼阿里巴巴是由馬雲來創立，而不是蔡崇信的原因。
在劉強東和馬雲未創業之前，手底下一個員工都沒有的時候，他們取得的成就，你能做到麼？
劉強東和馬雲招了幾個普通員工就做出來的成就，你能做到麼？
能做到，那你就一定可以創業成功。
功成名就的大老闆，確實可以依靠員工賺錢，比如說今天的劉強東和馬雲。
但是創業者，在創業階段，一定是依靠自己賺錢，無一例外。
創業者都是多面手
創業者除了必須擁有獨立存活能力和賺錢能力之外，還有一個能力必須要具備，那就是多面手能力。
正常的創業者，我說的是白手起家那種，都必須是多面手，也就是公司里的任何職位，你都可以做。
除非你爹給了你5個億，否則你一定要擁有這種能力。
因為在創業的前期，資金很缺乏，員工人數很少，流失率也大，每一個崗位都隨時可能缺人，一旦缺人就只能由老闆自己頂上。
如果你覺得創業就是招一幫人給自己打工賺錢，自己只需要出錢就可以了，那你就大錯特錯了。
因為有錢的人太多了，很多人只敢理財賺錢，如果創業只靠錢就行了，憑啥輪到你來創業?
抱着存夠幾十萬就能創業這樣想法的人，必然會虧光老本，創業失敗率也是100%，因為你沒有弄清創業的本質。
劉邦當皇帝後曾經說過：運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；組織糧草、組織後勤，我不如蕭何；領兵打仗我不如韓信，但是我當了皇帝。
後人以此證明知人善用的重要性，也以此為依據，論證當老闆不需要是多面手，也不需要很強，甚至啥都不會也行，只要會用人才就行了。
這簡直是大錯特錯。
張良什麼時候給劉邦打工的？是劉邦當小混混的時候麼？
當然不是，張良給劉邦打工的時候，劉邦已經帶兵2000餘人了，稱霸一方。
每月給2000人發工資的老闆是一個什麼概念？
這絕對不算創業者，是典型的大型企業。
而韓信給劉邦打工的時候，劉邦已經是能和項羽沙場對弈的諸侯了。
劉邦當初創業的時候，是自己運籌帷幄，自己組織糧草，自己帶兵打仗，靠自己拼出了一方天地，才會有人投奔。
干到2000兵馬，張良才來，干到20萬兵馬，韓信才來。
很多所謂的創業者，連發3個兵馬的工資都心疼，卻天天做張良韓信來投，自己當劉邦的美夢，那可不就是白日大夢麼。
一屋不掃，何以掃天下？
創業成功的人，收入很高，會階層躍升。
但並不是只有創業當老闆才能階層躍升，很多高管的工資也很可怕，年薪千萬甚至年薪破億的打工人，其實階層碾壓了99%的老闆。
為什麼會有打工人年薪破億，怎樣做才會年薪破億？
因為千軍易得，一將難求。
員工和老闆的差距很大，但實際上員工和員工的差距也很大。
不僅僅是收入的差距大，能力的差距也很大。
劉邦禮賢下士，納天下英才為己用，但手下依然有幾十萬士兵，干到死也只是個士兵。
禮賢下士，禮賢的是張良、韓信等人，而不是隨處可得的千軍。
為什麼劉邦對千軍不在意，而對一將這麼在意。
因為一將無能，累死千軍，帶頭人不行真的會坑死自己手底下的一大幫兄弟。
不論是對這千軍負責，還是對自己的江山負責，劉邦都必須善待那難求的一將，給他們很高的工資。
一千個年薪10萬的普通士兵，和一個年薪破億的韓信。
誰選韓信，誰贏。
因為給韓信配幾個負責招兵的人事，就能很短的時間重新招來千軍並訓練成軍，但你用再多的人事，也很難招到下一個韓信。
所以，韓信工資高。
