老讀者都知道，我每天都寫小隨筆，只是很多不太適合發表，這份稿子，整合了幾篇覺得可以拿出來的，希望對你有些啟發。
文中所說的定律，或許你都知道，但是「知道」和「懂得」還真是兩碼事，很多道理，我們年輕時就知道，但是在外界的干擾下，就會慢慢地偏離軌道。
也許像我這樣真正經歷了，才能算是懂得吧。(作者:良大/良大師)
1.「奧卡姆剃刀」定律
我曾在知乎上受邀回答一個問題：
你覺得人生最重要的定律是什麼？
我回答的是：「奧卡姆剃刀」定律，可以當成是人生的第一定律。
這個定律有個普遍的解釋：如無必要，勿增實體。
相信很多人和我一樣，很早就聽過，但是，在日常中，我們卻又經常忘記的一乾二淨。
當年我剛剛創業時，就明知故犯了，因為是做諮詢嘛，總想着辦公室要氣派一些，客戶來了顯得我們有實力。
於是，租的職場很豪華，還有自己的獨立辦公室，這樣每月房租就是個不小的負擔。
招人時也比較氣派，因為在大公司久了，總想着「專人專崗」：
做分析的，就專門做分析，做方案的，就專門做方案，做市場的，就專門做市場......
看起來五臟俱全了，可這麼一來，一下子養了一堆人，每月不管業務做了多少，開銷都如同一台大型抽水機。
而且，人多了，是非就多，鬧出不少幺蛾子，做過企業的人，應該明白我的意思。
後來反思，這就是違背了「奧卡姆剃刀」定律。
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於是乖乖的搬到了共享辦公室，人員也一再精簡，不同的崗位，一個人干，完全可以，只要薪水給的夠意思，這都不是事兒。
也縮減了很多形式化的工作，比如不再召開沒有必要的會議……
這樣下來，成本降低了，經營也變好了。
「奧卡姆剃刀」不僅適用於創業，它所蘊含的「兩點之間，直線最短」的原則，完全可以指導我們的工作和生活。
推銷產品，不用和客戶套近乎，直接說能給對方帶來什麼好處即可； 做大客戶銷售時，直接找到有決策權的人，中間人越少越好； 向領導匯報時，直接說你的結論，不要彎彎繞繞說一堆。 可買可不買的東西，就不要買； 可見可不見的人，就沒必要見； 可說可不說的話，就不要說； ......
所謂剃刀，就是讓你剃掉那些可有可無的事，你的精力就不會被浪費，可以投入到最重要的事情當中。
我認識一位商業大佬，襯衫一買就是10件一模一樣的，他說這樣每天不用為穿什麼而耗精力，其實很多商業人士都是這個法則，不讓瑣事占據自己的精力帶寬。
你可能會覺得他們有些極端，但是我敢說，很多人一半的精力都被無端的小事占據，你要想辦法剔除，生活變得清爽，工作變得高效。
當然不止工作和生活，我把「奧卡姆剃刀」推崇為人生第一定律，更重要的原因是，這個定律可以讓你清醒的認識這個世界。
當你遇到一件很難判斷的事情時，「奧卡姆剃刀」告訴你：
去掉不必要的假設，相信複雜度最低的答案。
假設我們穿越到「皇帝新衣」的那個年代，你應該如何判斷一絲不掛的皇帝？
第一個判斷是，皇帝穿了新衣，但愚蠢的人看不見，你是愚蠢的人，所以你看不見；
第二個判斷是，皇帝壓根什麼都沒穿，所以你看到光身子的皇帝。
當然是第二個想法複雜度最低，所以你要相信第二個判斷。
按照這個方法，你大概可以避免90%的騙局，遇到推薦股票的，想想，為啥他知道這麼多內幕？為啥他不自己炒？為啥要告訴你？
遇到賣祖傳藥方的，想想，這祖傳是怎麼傳下來的？為啥不批量生產？為啥不打廣告？有什麼藥理證明嗎？
你會發現，疑問很多，很複雜，所以你大可不必相信，你只相信一條即可：他們在想方設法賺你的錢。
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2.漢隆剃刀定律
現實中，很多人會對「奧卡姆剃刀」有錯誤的理解，總是採用簡單的主觀解釋，取代客觀解釋。
舉個例子：
開會時，一個同事針對你的報告，總提出反對意見，你可能會認為對方是惡意針對你。
這個解釋好像挺簡單，假設也少，但這是一個主觀的解釋，是在猜測對方的動機。
真相更有可能是：你的報告真有問題，或者他沒理解你報告的意思。
第二個定律「漢隆剃刀」，是「奧卡姆剃刀」的延伸，避免你陷入一些誤區。
「漢隆剃刀」是美國一位名叫漢隆的學者提出來的，大概意思是：
能解釋為「愚蠢」的行為，就不要解釋為惡意。
這裡的「愚蠢」是加了引號的，不僅僅代表無知，也包括偶然的、非故意的、其他目的的意思。
凡事你輕易的把別人定義為惡意，你的思維就不會再延展下去，只會進入到一種「戰鬥」狀態，原本不是敵人的對方，最後就真變成了你的敵人。
如果你懂得「漢隆剃刀」，你會明白，很多矛盾，只是機緣巧合，或是利益驅動之下的正常反應，這裡面並不存在善惡。
十幾年前，我做主管時，跟隨一位不錯的領導，他被派到另一個機構，我想跟過去。
這時麻煩來了，新來的總經理，也賞識我，找我談了幾次話，想讓我留下來。
但我態度很明確，一定要走。這下把新領導給惹惱了。
那新領導到處告我的狀，宣揚我的不是，有些甚至是捏造的，調動也一直被他卡着。
當時我既生氣，又無奈，畢竟官大一級壓死人。
我還主動找新領導溝通幾次，說自己的處境，希望對方能理解。
新領導拍了拍我，說：
「我理解你，不過你在不合適的時候，站在了我的對面，所以我不會輕易放過你......」
後來，事情鬧得很大，地區老大都參與協調，我放棄了很多業務，才調動成功。
我應該和新領導結仇了吧？
然而並沒有，我在公眾場合見他，仍然熱情地打招呼，當做什麼也沒發生。
他也熱情地回應......（嗯嗯，大家都特麼是演員）
後來，陰差陽錯，我倆都調到了總部，我當時級別也升了，和他級別差不多，只不過管的內容不同。
一次他們部門有項活動，需要我們部門支持，那領導可能顧忌之前和我的矛盾，於是讓他的手下和我的手下溝通。
我知道後，主動發郵件給他，說這活動我們一定會大力支持。
活動很成功，那領導很滿意，結束當天，會場外下起了大雨，我幫他安排了車，並撐傘把他送到車前，他看着我淋濕的半邊身子，深情地握了握我的手......
第二天，他們部門起草了一份郵件，抄送給大領導，狠狠地表揚了我們部門。
後來，我出來做培訓，知道我的第一個客戶是怎麼來的嗎？
是的，就是這位領導介紹的......
我說這個，是想表明，這世界有完全壞的人嗎？
絕對有，但是一定不多，多數人不好也不壞，天下熙熙，皆為利來，多數時候，我們都是在對既得利益做出反應。
就像那領導剛剛上任，下屬就要跳走，他才要極力阻撓，與其說是針對我個人，不如說他是在維護自己的權威。
如果我理解成一種惡意，和他不共戴天的同時，也給自己堵死了一條路。
不輕易把別人歸為惡意，真不是高風亮節，最起碼我還沒到那個境界。
我只是覺得，除非報復對方，能給自己帶來收益，否則，只會無端消耗自己的精力，給自己樹立了仇家，其他一無所得。
你要相信一點，這世界上所有理智的人，出發點一定是利益，你看那些商業大佬，在網絡上撕逼，你真以為他們是在為情懷而爭論嗎？
你再看看國家之間的博弈，一會兒好的抱到一起，一會兒恨不得撕碎對方，什麼仇什麼怨？最根本的還是利益問題。
你也大可清醒一點，和別人衝突之前，先考慮一下，你的收益和損失各是什麼，成為一個理性的人，別做情緒的傀儡。
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3.「勞力辯證」定律
先說兩件事。
第一件，我還在500強時，領導更換頻繁，迎來送往，我觀察到一個現象。
那些對待員工嚴苛，作風強硬的領導，當取得好成績，離開原機構時，大家反而會有一種感激和愛戴，之前的苛責會被一筆勾銷。
第二件，後來我做諮詢，去一家企業調研，發現一個怪現象。
那企業業績非常好，按照常規發展，全體員工放假2個月，都能完成全年任務。
可總經理對員工仍然不肯罷手，各種折騰：
一會兒全員技能考試，一會兒交叉大拜訪，一會兒產品深度開發......
但是，這些動作並不能直接帶來多少業績，而且還給員工帶來很大負擔。
我問那總經理，既然業績這麼好，為什麼不給員工稍微放鬆一下。
他說，一是保持節奏，節奏一鬆散，再想緊就不容易了；
二是，員工付出越多，越會珍惜成績單的來之不易。
這兩件事都可以歸為一個現象，叫做「勞力辯證」定律。
「勞力辯證」現象，是德國作家羅爾夫提出的一個概念，他講了一個故事。
約翰是美國空軍士兵，他好不容易通過了跳傘測試。 在這之後，有一個隆重的儀式，每個通過的人可以得到一枚降落傘形的別針。 輪到約翰時，他的上司竟然以一種挑釁姿態站在他面前，將別針放到他胸前後，猛擊一拳，結果別針扎進了約翰的身體。 從此以後，那枚別針和小小的傷疤，一起被約翰當成了榮譽的象徵。 別針被裱進框，掛上牆。而傷疤，約翰一有機會就向人展示。
羅爾夫說：
這是認知失調的表現，人都有把磨難後的成果「神聖化」的傾向。這些都是無意識的反應。
「勞力辯證」可以解釋很多現象，比如：
黑社會幫派，入會時都會做一些殘酷的事，因為，這樣一來，通過後會更自豪，對這個組織更有認同感。
一個女孩遲遲不願離開人渣男友，也是因為她執着以前付出，以為可以換來浪子回頭。
很多人即使公司很差，也不願意離職，就是因為他們覺得以前這些苦，會變成一個個籌碼，遲早會換來亮麗的成果。
其實，這都是把苦難神聖化的結果。
知道這個定律後，一方面你要提防，當你對一件事物或一個人投入過多情感時，想想會不會是這個定律起了作用。
另一方面，你也可以利用這個定律。
比如，和人打交道時，讓對方幫你一個小忙，往往是讓兩人關係更深入的方法。
我以前的文章寫過，這個定律在營銷界應用很廣，「宜家」就是這麼玩的，家具買回去，你需要動手組裝，但又不是太難，看着你組裝的家具，你會有種莫名的成就感。
而「通用磨坊」的蛋糕粉，會讓你打進去一個雞蛋，這個步驟本來大可不必，但這麼一來，你參與了勞動，會覺得這個蛋糕更有價值。
這個世界有時挺反常識的，就像經常幫你的人，都是以前幫過你的，那些沒幫過你的人，多半以後也不會幫你，就是因為前者曾經為你有過付出，而後者沒有，這也是「勞力辯證」決定的。
