最近幾年，各家奢侈品品牌頻繁漲價的消息引發了市場的廣泛關註，不過就在最近在不少二三線城市，奢侈品被變相打折的消息引發了熱議，為什麽奢侈品巨頭們不願意做的事情，商場要自己上了？這件事我們該怎麽看？
一、LV在二線城市被變相打折
據界面新聞的報道，中國奢侈品市場在八月的第一把火由武漢點燃。
當地多個高端購物中心均推出促銷活動，折扣力度最大的是武漢國際廣場，消費者購買奢侈品牌能獲得滿千返百且疊加10倍積分的優惠；武漢恒隆廣場的規則是滿一萬返1500、滿5萬返7500，並疊加5倍積分。
此舉也被認為這是兩家商場面對武漢SKP開業入市作出的應對——過去北京SKP以年中和年末慶典返券補貼出名。不同之處在於，頭部奢侈品牌幾乎不會參與SKP的促銷活動，以免讓促銷活動損害品牌的稀缺價值，但武漢國際廣場卻破天荒地讓消費者在購買路易威登、SAINT LAURENT聖羅蘭等奢侈品牌時「占到便宜」。
嚴格來說，這些頭部品牌並不是社交媒體傳言的打八折或者八五折，但消費者以正價購買後，可以憑購物小票或其它憑證兌換商場禮金券。
如此一來，幾個頭部奢侈品牌雖然沒有直接參與打折，但消費者實際上變相以低於中國市場官方零售價的價格購買了產品。武漢以及大量外地消費者湧進武漢國際廣場的路易威登。有網友社交媒體上發帖稱，排隊等候時間至少兩個小時，店裏大部分商品都被拿出來整齊擺到櫃臺上。
二、品牌不願幹的事情商場要自己上了？
這次不少二三線城市的商場開始奢侈品打折，引發了市場的熱議，我們到底該怎麽看這件事呢？奢侈品市場的未來又該如何分析？
首先，當前奢侈品企業面臨著較大的銷售壓力。經濟形勢的不確定性、消費者消費習慣的變化以及市場競爭的加劇等因素，都對奢侈品的銷售產生了影響。然而，令人感到意外的是，在面臨這些壓力的情況下，許多奢侈品品牌並未選擇降價促銷來刺激消費，反而頻繁漲價。
這種漲價策略看似違背常理，但實際上是品牌為了維持其高端形象和稀缺性所采取的一種手段。通過提高價格，品牌試圖傳遞出其產品的獨特價值和高品質，從而吸引那些對價格不敏感、追求高端品質和獨特性的消費者。然而，這種策略對於商場來說，卻帶來了巨大的壓力。
特別是今年，日元匯率大幅下降，這使得去日本購買奢侈品變得相對便宜很多。對於消費者而言，他們有了更多的選擇，可以通過出國旅遊的方式在日本等國家以更優惠的價格購買到心儀的奢侈品。這無疑導致了國內商場奢侈品銷量的進一步下滑。
其次，面對銷量的下滑，奢侈品商場作為連接品牌與消費者的橋梁，不得不采取自救措施。降價促銷無疑是最直接有效的手段之一。通過商場層面的活動降價，既能吸引那些因價格因素而猶豫的消費者，又能提升商場的客流量和銷售額，從而在一定程度上緩解銷售壓力。對於無法出國購物的消費者而言，這樣的促銷活動無疑具有極大的吸引力。
然而，這一舉措卻觸及了奢侈品品牌最為敏感的神經——品牌形象與定位。奢侈品品牌之所以能夠在市場上保持高價和高端定位，很大程度上得益於其長期以來塑造的獨特品牌形象和稀缺性。任何與折扣沾邊的活動都可能被視為對品牌形象的損害，進而影響其在消費者心目中的地位。因此，品牌方往往對商場的降價促銷活動持抵製態度。
第三，在品牌與商場的博弈中，雙方都在進行著利益與形象的權衡。對於品牌而言，維護品牌形象和高端定位是其生存和發展的基石，任何可能損害這一基石的行為都必須謹慎對待。然而，面對市場壓力和銷量下滑的現實，品牌也不得不考慮如何在保持品牌形象的同時，尋找新的增長點。
而對於商場而言，提升銷售額和客流量是其首要任務。降價促銷作為一種快速有效的手段，雖然可能暫時損害品牌形象，但在短期內能夠顯著提升銷售業績，緩解經營壓力。因此，商場在權衡利弊後，往往選擇犧牲部分品牌形象來換取銷售業績的提升。
第四，從長遠來看，消費者對奢侈品的消費觀念正在逐漸轉變，從追求品牌標識轉向註重產品品質、設計和個性化。這種理性化的消費趨勢迫使奢侈品品牌和商場重新思考其市場策略。對於品牌而言，如何在維護高端形象的同時，滿足消費者對性價比的需求，是一個值得深思的問題。而對於商場來說，如何在不損害與品牌關系的前提下，通過創新服務、提升購物體驗來吸引顧客，是其求生的關鍵。---來源: 江瀚視野-
*美國太陽能巨頭宣布破產？為啥太陽能也不行了？*
一直以來，太陽能作為最有價值的綠色能源，都是市場關註的焦點，全世界也湧現出一大批太陽能光伏企業，就在最近美國知名光伏巨頭SunPower宣布破產的消息傳來引發了市場的震驚，這到底是怎麽回事？太陽能光伏的這個風口難道不行了嗎？
一、美國太陽能巨頭宣布破產？
據中國基金報的報道，美國太陽能巨頭SunPower一度跌至歷史新低的0.333美元，盤中跌幅接近60%，收盤仍有43.79%跌幅，報0.454美元。消息面上，前一天晚上，SunPower向美國特拉華州破產法院提交了申請，尋求根據《美國破產法》第11章獲得救濟，這將為其他有意者提供機會向SunPower的資產提出競爭性競標。SunPower成立於1985年，一度是美國最大的太陽能板生產商。不過，高通脹與高利率環境下，加上美國加州減少太陽能設施補助，公司業務遭受重創。
SunPower成立於1985年，是美國歷史最悠久的太陽能電池板安裝公司。但近幾個月來，有關公司運營的壞消息不斷。去年12月，SunPower因未能如期提供第三季度業績，涉嫌信貸協議違約。今年2月，該公司又因未能按時完成季度財務報告被納斯達克警告。4月份，該公司表示需要重溯近兩年的財務業績，隨後還更換了首席執行官和首席運營官。美國證券交易委員會（SEC）7月的文件顯示，該公司正面臨SEC調查。
其實，不僅是SunPower，自去年以來，此前在美國激勵措施下一度高歌猛進的美國太陽能企業出現了破產潮。羅仕證券稱，僅在2023年年底，美國就有100多家住宅太陽能經銷商和安裝商宣布破產，是此前三年總和的六倍。
二、為啥太陽能也不行了？
美國太陽能巨頭的破產事件，確實引發了行業內外的廣泛關註。這不僅是一個企業經營問題的體現，更深層次地反映了全球太陽能行業乃至整個能源轉型過程中所面臨的挑戰與機遇，我們該怎麽看這件事呢？
首先，SunPower作為美國最大的光伏企業之一，曾是美國太陽能板生產的領頭羊。然而，近年來，SunPower的經營狀況卻每況愈下。自去年10月以來一直在努力避免出現違約情況。最終，由於無法擺脫嚴重的流動性危機，SunPower不得不向美國特拉華州破產法院提交申請，尋求根據《美國破產法》第11章獲得救濟。這一困境直接導致了公司業務的停滯和財務狀況的惡化。然而，這只是SunPower破產的表面原因，更深層次的原因其實並不是這個。
其次，回顧前幾年，美國曾大規模激勵太陽能產能建設。在政策的大力推動下，眾多太陽能企業紛紛上馬項目，期望在這一新興領域分得一杯羹。短時間內，太陽能產能急劇增加，然而市場需求的增長卻未能跟上產能擴張的步伐，從而導致了嚴重的產能過剩。這種情況在中國也曾出現過。在那段時期，大量企業湧入太陽能產業，盲目擴大生產規模，最終造成了產品積壓和價格下跌。
在太陽能產能過剩的局面下，補貼政策的退坡成為了壓垮駱駝的最後一根稻草。補貼政策原本是為了扶持太陽能產業的發展，降低企業成本，提高產品競爭力。然而，當補貼逐漸減少甚至取消時，企業的利潤空間被大幅壓縮。那些過度依賴補貼、自身競爭力不足的企業，在失去政策支持後，難以應對市場的激烈競爭，陷入困境。
第三，美國住宅太陽能行業是一個嚴重依賴借貸的行業。大多數家庭選擇貸款、租賃或簽署購電協議等方式降低前期投入成本。然而，這種模式也帶來了一個問題：太陽能公司需要依賴借貸來維持運營和支付安裝、維護等費用。當市場需求低迷時，太陽能公司的回款速度變慢，借貸壓力也隨之增大。
美聯儲的高利率政策更是讓這一困境雪上加霜。高利率不僅增加了企業的融資成本，還使得原本就脆弱的資金鏈更加緊張。SunPower等太陽能企業無法承受高昂的借貸成本，最終陷入了財務危機。
第四，從長期來看，任何產業的發展都要依托比較優勢來進行。美國太陽能行業在發展過程中，逐漸暴露出比較優勢缺失的問題。一方面，美國本土的太陽能產業鏈並不完善，部分關鍵技術和設備仍需依賴進口；另一方面，隨著全球太陽能產業的快速發展，中國等國家的太陽能企業憑借成本優勢和技術創新逐漸占據了市場的主導地位。
在比較優勢缺失的情況下，美國太陽能企業盲目投資、擴張產能，最終導致了產能過剩和市場競爭的加劇。隨著行業洗牌的加速，那些缺乏核心競爭力和市場適應能力的企業逐漸被淘汰出局。SunPower的破產正是這一趨勢的縮影。---來源: 江瀚視野-
