智東西6月19日消息，今天上午，外媒The Verge報導，Meta首席技術官Andrew 「Boz」 Bosworth宣布了該公司硬件部門自2020年更名為Reality Labs以來最大規模的重組。
根據外媒得到的Meta發給員工的內部備忘錄：Reality Labs的所有團隊將合並為兩個部門，一個中央「元宇宙」部門，現在包括Quest頭顯產品線；另一個新的「可穿戴設備」部門涵蓋Meta的其他硬件產品，包括與Ray-Ban合作的智能眼鏡。
Bosworth提到組織架構重組的原因包括：要專註於MR軟件平臺，雷朋智能眼鏡銷量遠超預期，創造更加集成的產品體驗，以及希望能夠減少管理費用，並允許跨團隊的人員聚集在一起。
▲Meta內部備忘錄部分截圖
重組之前，Bosworth是Meta Reality Labs部門的領頭人，也是該公司元宇宙計劃的主要推手。此次重組將關鍵領導角色交給了其可穿戴設備負責人Alex Himel和現在負責Horizon和Quest系列的Vishal Shah。
▲Andrew 「Boz」 Bosworth（左）、Alex Himel（中）、Vishal Shah（右）
重組意味著Reality Labs部門的一些員工將被解雇，外媒稱已經從多個消息來源證實了這一點。據了解，裁員人數相對較少，且主要集中在Reality Labs團隊中。但Meta尚未透露確切的裁員人數。
一、元宇宙、可穿戴重組，XR技術團隊部分轉移
Reality Labs部門重組之後的兩大團隊具體業務布局為：
1、MR團隊被納入元宇宙產品組
MR團隊被納入由Vishal Shah領導的元宇宙產品組，且將持續投資虛擬社交平臺Horizon，將其作為社交、Horizon OS以及混合現實和移動設備的高質量體驗的核心基礎。此外，Meta最近開始將其操作系統授權給外部OEM，供他們構建定製硬件。
Bosworth稱，這種新結構將使Meta能夠在硬件、軟件和體驗之間創造更加集成的產品體驗，減少摩擦和碎片化。這還能幫助提供一個具有正確組件和工具鏈的統一平臺，以便Meta成為在下一代計算設備上構建的創作者和開發者的首選。
2、AR產品組更名為可穿戴設備組
Alex Himel領導的AR產品組更名為可穿戴設備組。Meta正在尋找適合可穿戴Meta AI的強大產品市場，圍繞它建立業務並擴大受眾。不變的是，Meta的「北極星」目標是將數字內容無縫疊加到物理世界。
▲去年10月，Meta發布演示：人們佩戴AR眼鏡通過全息圖下棋
備忘錄中還提到了Meta去年年底的裁員事件，這是由於AI加速為團隊帶來的巨大機遇，以便他們能夠逆勢而上繼續將產品領域整合到涵蓋可穿戴設備形態、平臺和AI的統一路線圖中。
這一架構調整可能是由於Quest使用的技術堆棧與AR硬件完全不同，並且Meta的AI助手已包含在Ray-Bans中，現在更適用於眼鏡外形，而不是頭顯設備。
3、XR技術、設備和RLBG
根據需要，Reality Labs團隊中與產品和平臺密切相關的XR技術業務也會被部分轉移到新的可穿戴設備和元宇宙團隊中。
之後，XR技術仍將是主要團隊，專註於開發過早或對產品團隊來說有風險的技術，尤其是對元宇宙和可穿戴設備都有利的技術。Bosworth透露，幾周後，他們將分享更多細節。
RLBG（Reality Labs業務組）將把內容設計整合到產品組中，其他組（如PMM、UXR、分析和銷售）將保持目前的集中管理。
此外，該團隊正在創建作為新角色的「業務組負責人」，一個負責元宇宙，一個負責可穿戴設備，以與各自的產品組負責人合作，幫助他們協調整個RLBG的工作。
二、未來將專註於軟件平臺、智能眼鏡、AI功能加持
Meta發給員工的內部備忘錄中提到了此次Reality Labs團隊重組的原因，以及其未來要專註的業務布局。
隨著Quest 3將MR（混合現實）帶入主流，Bosworth認為目前所有主要組件都已準備就緒，可以持續發展Meta的軟件平臺，並且已經對未來兩年軟件平臺的發展明確了長遠願景。
▲Quest 3
Meta將專註於Ray-Ban智能眼鏡。備忘錄提到，雷朋智能眼鏡比他們預期的要成功得多，並暗示了該公司正在籌備的AR眼鏡路線圖。此前就有爆料稱，Meta計劃推出一款雷朋智能眼鏡，該眼鏡配有平視顯示器和配套腕帶，腕帶上有一個神經接口，用於控製眼鏡。與此同時，該公司在開發一款極其昂貴的全息顯示屏AR眼鏡方面也取得了很大進展，這款眼鏡的代號為Orion，計劃於2027年推出首款功能齊全的AR眼鏡。
▲Ray-Ban智能眼鏡（圖源：The Verge）
此外，Meta AI功能的發布，使得Meta看到了更多硬件產品的價值，能在AR完整願景就緒之前就呈現出來。
Bosworth還提到，此前他和馬克·紮克伯克討論的：「我們看到我們走的不同道路開始變窄，並且變得更加清晰。」
三、組織架構調整，還是為了縮減開支
盡管裁員讓人感到不安，但外媒在與Meta內部人士交流時也發現，內部人員都感覺到Reality Labs已經變得過於龐大和難以管理。
以下為內部備忘錄的完整編譯：
RL結構的更新
隨著Quest 3將MR帶入主流，我們終於感覺到所有主要組件都已準備就緒，可以持續發展我們的軟件平臺。最好的體現是，現在我們對未來兩年軟件體驗的發展有了長遠的願景。
與此同時，雷朋Meta眼鏡的銷量遠超我們的預期，這對我們近期的AR路線圖來說是個好兆頭。再加上Meta AI令人興奮的功能，我們在打造的產品中看到了更多價值，甚至在完整的AR願景準備就緒之前。
正如馬克和我在IRL上討論的那樣，我們看到我們走的不同道路開始變窄，並且變得更加清晰。以下是我們為認識和利用這種轉變而做出的改變。
元宇宙
我們將MR團隊納入由Vishal Shah領導的元宇宙產品組，並將組件重新調整為水平對齊，而不是垂直對齊。我們致力於投資Horizon，將其作為社交、空間Horizon OS以及混合現實和移動設備的高質量體驗的核心基礎。這種新結構將使我們能夠在硬件、軟件和體驗之間創造更加集成的產品體驗，減少摩擦和碎片化。
這還將幫助我們提供一個具有正確組件和工具鏈的統一平臺，以便我們成為在下一代計算設備上構建的創作者和開發者的首選。我再怎麽強調也不為過，正確處理這些平臺組件對我們來說有多麽重要，在我們目前的結構中取得進展一直是一個挑戰。我很高興看到這一切成形。
可穿戴設備
我們將Alex Himel領導的AR產品組更名為可穿戴設備組。我們目前擁有市場上領先的AI設備，並且正在加倍努力尋找適合可穿戴Meta AI的強大產品市場，圍繞它建立業務並擴大受眾。我們的北極星是將數字內容無縫疊加到物理世界，這一點保持不變，但這條道路上的步伐變得更加令人興奮。
人工智能的加速為團隊帶來的巨大機遇已促成去年年底的一次橫向重組，以便他們能夠逆勢而上，繼續將產品領域整合到涵蓋可穿戴設備形態、平臺和人工智能的統一路線圖中。
XR技術、設備和RLBG
作為這一變化的一部分，我們還將根據需要將與產品或平臺密切相關的XR Tech部分轉移到可穿戴設備和元宇宙中。
反過來，我們將重新考慮設備與XR技術之間的接口。XR技術仍將是我們的主要團隊，專註於開發過早或對產品團隊來說有風險的技術，尤其是如果它對元宇宙和可穿戴設備都有利。幾周後，我們將分享更多細節。
在Dan Reed的領導下，RLBG將把內容設計整合到產品組中。其他組（如PMM、UXR、分析和銷售）將保持目前的集中管理。不過，我們正在創建兩個新角色，我們稱之為「業務組負責人」，一個負責元宇宙，一個負責可穿戴設備，以與各自的產品組負責人合作，幫助他們協調整個RLBG的工作。
前方的路
組織結構圖並不是決定我們成功還是失敗的主要因素，而是我們的執行力，但通過這樣的設置，我希望能夠減少管理費用，並允許跨團隊的人員聚集在一起，以更統一的視角來了解我們的客戶是誰以及我們如何為他們提供最好的服務。
結語：裁員風波尚未落幕，Meta繼續為元宇宙鋪路
一直以來，Reality Labs團隊在Meta的整個業務營收增長中並不景氣。Meta 2024Q1的財報顯示，其Reality Labs部門錄得38.5億美元的運營虧損。元宇宙部門的收入為4.4億美元，比一年前的3.39億美元增長約30%，僅占Meta該季度總銷售額的1%左右。
自去年開始，Meta就不斷通過裁員、縮招以及重組等舉措，為元宇宙鋪路。此次Reality Labs部門大規模重組，將MR頭顯業務並入元宇宙團隊，並更加專註於AI與可穿戴設備的結合，或許能為Meta帶來新的業務變量。---[編譯: 程茜*編輯: 李水青/來源: 智東西]
