“沒有人會拒絕好産品，也沒有人會拒絕好價格。”---題圖源自電視劇《二十五，二十一》
“這個帆布袋不錯，挺可愛的，容量也夠！”“這個牛板筋可以啊，我上次買過一回，香香辣辣，吃口也挺有嚼勁的。”周六的下午，薇薇一邊碎碎念，一邊從名創優品開始了她的又一次集合店小半日遊。
“我還是非常喜歡逛這種集合店的，有一種逛小型集市的感覺。種類很豐富，上新頻率也很高，和UR、ZARA這些服飾快消店類似，時不時就來逛一下，看看有什麽新品。雖然很多‘白牌’名字都沒聽過，但還別說，做的都還挺好看、挺好玩的。而且最關鍵的一點是夠便宜啊！這種集合店類似于日本的百元店，有種逛線下1688的感覺，每次的花銷只要一兩百元就能買到一大堆東西，挺能提升滿足感的。”
“白牌”或是“廠牌”，指的是小廠商生産的品牌認知度較低的商品。從最早的白牌服務器開始，到後來的白牌筆記本電腦，而今家具、食品、日用品、美妝，幾乎所有的消費領域裏都湧現出了對應的白牌商品。
可以說，生活中的白牌商品早就無處不在，不論是在街頭巷尾的夫妻老婆店，還是大型商場中的品牌集合店內，皆有白牌商品的身影。這些産品雖然沒有廣泛的品牌效應，但價格相對大品牌會低上不少，走的是高性價比的定價策略。
這麽一想，白牌商品這個品類就宛如一個天然的1688。而它的受歡迎程度也證明了，現代年輕人的消費觀——網購可1688，實體店可白牌。
01. 告別品牌溢價
“白牌”概念是相對“品牌”孕育而生的。
在過去的幾十年間，國內消費者對于品牌貨是有執念的。從上世紀90年代改革開放、2000年中國加入世貿組織開始，洋品牌一窩蜂地湧入中國市場，消費者普遍相信“一分價錢一分貨”“大品牌的東西就是好”，並不願意在不知名的品牌上花錢試水。
有了品牌價值，就意味著擁有了更高的溢價，大品牌賣得貴也就成了理所應當的事。
在社會經濟高速發展期，人民的物質生活日益改善、收入水平不斷提高，“對自己好一點”的理念得以加強，大品牌不愁賣，並且越貴的品牌，買的人越多。
命運的齒輪在2020年新冠疫情前後開始逆向轉動。“極簡生活也挺好”“不出門的居家生活或許也可以”……人們的消費觀産生了質的改變。
不願爲品牌溢價付費的風潮開始甚囂塵上，從中端消費品到奢侈品，都不同程度感受到了經濟寒冬下的幾分蕭瑟。品牌變得不那麽值錢了，年輕人開始帶頭整頓市場，愛逛集合店的薇薇就是其中的代表。
比起早些年對名牌的瘋狂追逐，如今薇薇的消費觀變得佛系了許多，“可能是年紀上去了，現在覺得其實品牌也沒有那麽重要吧，第一次用白牌的時候會有一點點心理障礙，用過一兩次之後發現‘咦？居然還挺好用的’，接受度也就大大提高了。其實這就是一個心理過程，突破了以後，你會發現生活中的很多東西，根本不需要爲了面子花這麽多錢（去買）。”
弱品牌並不等于弱品質，更不能和Low直接劃等號。
在信達證券食品飲料行業首席分析師馬铮看來，普通大衆日常消費的産品，在過去一段時間提價相對容易，是因爲用戶在追求品牌化的過程中，市場經曆了從供不應求到供過于求的過程。而如今回歸品質，且又要求便宜。那這些品類中就會出現品質紅線、品牌溢價價格部分的回落。
當消費主義浪潮轉向極致性價比之後，白牌商家們的春天悄然而至。
02. 平台的靈魂抉擇
要說電商平台成就了白牌不假，但本質上來說，電商平台和白牌是互相成就的。
在那個馬雲還不是“馬爸爸”的年代，天貓尚未“出世”，知名品牌也根本看不上在淘寶做生意，馬雲非常需要一衆不知名品牌來到淘寶上打擂台，要知道，當時商家在淘寶開店都是免費的。
正是得益于成批的“義烏小商品城式”的白牌商品，淘寶才能夠支棱起低價商品的一片天地，以“農村包圍城市”路線迅速占據了廣大消費者的心智。
“淘寶剛成立時候，上面的東西是真便宜。”這或許是古早淘寶粉心中永久封存的記憶。
電商時代的來臨爲白牌商品提供了無限的空間。新品牌、白牌廠商往往受限于啓動資金和人力的不足，無法通過常規的廣告、渠道等方式打開市場，但在電商平台上，不論你是知名還是不知名，都能借助平台的力量輻射到全國並獲取消費者，獲客成本和速度得以大幅壓縮。
衆所周知，電商的黃金十年已經悄然遠去，現如今亦是同樣的紅海。那麽站在當下，電商平台是否還歡迎白牌商品呢？各位大佬之間産生了分歧。
對淘寶、拼多多、1688這樣的純粹平台型企業而言，品牌對它們來說並沒有太大的區別，只要願意付費，都可以在平台上覓得一個坑位兜售産品。
只不過，做大做強之後的淘寶眼界逐漸變高，對白牌商品的偏愛度直線下滑。目前，淘寶平台上的店鋪以品牌B店和C店爲主，B代表商家（Business），且大多數B店都是品牌商家，C代表個人（Customer）。隨著淘特平台的推出，品牌店和白牌店之間仿佛天然豎起了一道屏障。
好在，拼多多、1688等平台更願意用白牌打出自身的性價比，中小商家也借機找到了新的避風港。而疫情三年的居家時間段內，消費者在快團團、社區團購的興起下，對白牌商品的接受度更是有了質的飛躍。不是天貓買不起，而是1688更具性價比，年輕人在尋找平替的過程中收獲了低成本的快樂。
另一邊，視頻號卻堅定地站在了品牌這一邊。
據億邦動力近期報道，繼去年9月，視頻號將品牌商家的認證要求，從“品牌在天貓、京東或抖音三個外站的銷量和評價數量大于10”提升至“大于20”後，今年2月初，視頻號更新了品牌商家入駐認證規則，不再要求提供淘系、京東、拼多多和抖快等外站的資質證明，而是轉向參考由騰訊官方制定的品牌力分級准入標准，包括品牌上市上榜情況、微信指數、公衆號粉絲等評估維度。數位從業者稱，此次認證視頻號品牌商家的門檻有所提高，部分類目甚至高出上述幾家平台。
身份的差異決定了視頻號們更願意做品牌的生意。
首先，相較于電商平台，視頻號售賣商品尚處于初期。大品牌的品控、物流、客服、售後等多方面服務都較爲成熟，一定程度上減輕了視頻號的管理壓力。
其次，市場並不需要第二個淘寶，也不需要第二個拼多多。在去年的一次演講中，馬化騰表示：“我們不能跟在別人身後做一樣的東西，而是要結合自身特點，做熟人社交的短視頻。”
從當前各平台的競爭格局來看，無論是白牌還是品牌，都能擁有各自的選擇權，在多平台同步發展，而消費者也能在百家爭鳴的新零售時代各取所需。
03. 殊途終將同歸？
近幾年，白牌商品的紅利在各條賽道上體現得淋漓盡致，其中最具代表性的當屬食品。
以零食這一細分賽道爲例，行業媒體“中國糖果”發布的統計數據顯示：品牌商品在門店銷售收入占比20%~25%，毛利≤10%；頭肩部“白牌”商品在門店銷售收入占比60%~65%，毛利≥30%；腰尾部“白牌”商品在門店銷售收入占比約20%，毛利≥30%。可以這麽說，白牌零食撐起了零食賽道的大半邊天。
在中國食品産業分析師朱丹蓬看來，國內食品的白牌之所以能夠蓬勃發展，完全是有迹可循的。
“中國食品品牌或産品，從生産端到消費者的鏈條非常長。中間有60%左右的利潤，所以，如何去中間化，如何優化供應鏈，如何優化渠道層級，已成爲很多量販式零食折扣店的一個重要方向。”
一個品牌誕生時總是白牌，但沒有人想永遠做白牌。
單純靠低價在公域打天下的白牌商家，無法獲取消費者黏性，往往做的是一錘子買賣；而品牌商家靠著長期深耕私域贏得消費者忠誠度，通常擁有更高的複購率。
如何在不出名的狀態下盡快打響知名度呢？量販零食的做法給了一條很好的參考路線。
首先，零食是一個細分種類衆多的賽道，林林總總的供應商數不勝數，但大多都是白牌商家，與此同時，即便是零食頭部品牌，市占率也都普遍不高。
根據鯨參謀電商大數據的報道，三只松鼠、百草味和良品鋪子的市占率均在5%左右，休閑零食銷售額Top10品牌的合計市占率僅有22%左右，這也就意味著，新晉品牌們依然有著大把的機會和頭部企業去搏殺一番。
其次，量販零食店不只是一個平台，還承擔著第一道篩網的作用。
雖說大家都是白牌，但白牌的品質也是參差不齊的。量販零食需要過濾掉不靠譜的商家，把雖未打響品牌但真正價廉物美的單品置于商鋪之中。消費者盡管不認識這些白牌，卻認識零食很忙、趙一鳴零食。可以說，平台對自己甄選的産品需要承擔一定的背書責任。
圖源零食很忙和趙一鳴零食微博
這樣的做法，一來可以爲店鋪未來的回頭客打下基礎；二來也是成人之美，使得白牌能夠更便利地觸達消費者，爲白牌商品的雄起添一份力；三來不合格的産品在白牌階段就能以相對公平的方式完成優勝劣汰。
2023年的天貓雙11搶先購活動中，名不見經傳的“比比贊”一舉沖進了食品店鋪人氣榜的前三名。在零食有鳴的15個品類中，白牌商品數量占比高達77%，銷量額貢獻也達到了73%。
但白牌也並非可以高枕無憂了。正如信達證券食品飲料行業首席分析師馬峥而言，白牌紅利給很多中小創業者的廠牌更多展示機會，可並不意味著不用做品牌建設——一個品牌需要靠知名度、美譽度的提升，從廠牌海量競爭中脫穎而出。
馬峥同時表示：“品牌設立的初衷首先是提升自己的辨識度，誕生記憶符號，降低用戶的篩選成本，提高篩選效率。第二個目的是爲品質背書，涵蓋了信用責任。”
企業的營收由“量”和“價”兩部分構成。建立品牌的目的是爲了更高效率地實現銷售，而不是單純地漲價。以品牌爲依托，實現量價綜合值的最大化，這才是品牌化的真正意義所在。
沒有人會拒絕好的産品，也沒有人會拒絕好的價格。
不只是零食賽道，白牌的發展方法同樣也可以被複刻到水果、蔬菜等細分賽道上，這對于中國這樣的農産品大國無疑是重大利好。
借助山姆、盒馬、Costco這樣的生鮮平台，即便是白手起家的農産品，只要有真正能打的産品，做出屬于國人的都樂、佳沃、佳沛將變得不再遙遠。
世界並不是非黑即白，現在的白牌可能就是未來的品牌。
白牌爲消費者提供了一個隱藏的1688，而消費者爲白牌提供了一個踩中時代紅利的大機遇。
快來說說，你會選擇品牌産品，還是白牌産品？---[作者：考拉是只鹿 : 編輯：葛偉炜/來源: 新零售商業評論]
