今天，是笛卡爾（1596年3月31日～1650年2月11日）誕辰428周年。他說，我思故我在。
因爲最近一個月，身邊人傳遞過來的信息是，一季度，大家過得比去年此時難，依然在思考如何自救，救公司、救自己的身心。
去年2、3月份，人們剛松一口氣，四處尋找新機會，高鐵上和末班地鐵上淩晨還都是人。隨後一波創業開店潮湧了起來，後來再加上很多高薪打工人被優化，各種“無奈”“試試”或順水推舟之下，上半年大家都在開店。
開過店的人，大多數是懊悔的，當過老板，才知道老板其實是很難當的。沒有點核心思想，沒有點底蘊，沒有點底層邏輯上不悲不喜的人，是很難熬過世事變遷的。
那天吃火鍋，朋友說，離職公司給了50萬，買輛車或者投資自己（臉，身材，腦子，心靈）多好，非想不通要投資奶茶店，結果，最近賣掉了，只收回來一半錢，她說試過了就試過了吧，不試總會想試，覺得自己能行……
企查查數據顯示，餐飲相關企業，2024年1月、2月、3月上半個月的新注冊數據大約爲21.7萬、11.6萬、14.2萬，吊銷數據爲16.2萬、9.2萬、3.6萬。和2023年對照，今年2、3月份開店入局的人大幅減少，2月份從去年33萬家店鋪開出，到今年11.6萬家，下降30%有余。此外，2023年共注銷了約130萬家餐飲企業，是2022年的2倍多。
關店潮，何止涉及到餐飲業，大家都有點體感，社區、家附近的商超都在關店了。家樂福走了之後，後面是世紀聯華、大潤發等等，租房合同到期，就清貨，大減價，但好像人們去逛的動力也沒有，因爲手機上下個單，省了很多體力。
3月25日，上海梅龍鎮伊勢丹因租約即將到期，也宣布將于6月30日終止營業，百貨業態關店潮繼續……前幾天去參觀一個市中心的寫字樓，高區都空空蕩蕩的。
那些老板們，消失了。
再說說身邊的中小企業老板們。
一個朋友，創業20年，一直有個穩定的堡壘一樣的獨棟辦公室，口罩三年也舍不得退掉，每年需要小幾百萬房租，最近她把自己那間最大的退了，說是能省一百萬。她說，自己慶幸能夠心平氣和、心生喜悅地做重大決定，裏子面子都非常舒適，很滿意現在的自己。她說，人啊，怎麽接近本質本源，有時候就是一層一層往下深探，再能體會出的快樂是不一樣的。
另外一個朋友經營網紅醫生品牌護膚品，去年業績月月上漲，今年一季度下降30%，已經在准備下沈市場的新品牌，他個人認爲要下半年，生意才會好些。出路，都是一念發心去突破的。
一個獲過紅點獎的設計公司老板朋友，說簽單量還可以，回款不行，客單價縮小40%，總值下降30%～50%。他說這年頭，誰願意當老板……
一個自己創作字畫、還做書畫教育和傳統修複的朋友，高雅文化方向，說2022年下半年開始，感覺就開始不對了，他比較敏感，這天地能量運行，戰爭和危機的氣息，都化作了新創作。最近，很多意想不到的人，都在寫書出書。我問他拍賣市場還好嗎？他說內地拍賣市場發展很嚴峻啊，香港公司來搶奪市場了，蘇富比在上海有分部，要是一放開可在內地拍文物，那就是對國內拍賣公司的沖擊……
一個90年代就創業的朋友說，過去是80%的企業過得還可以，20%難過，而如今是倒過來了，80%難過，20%還可以，也就是說，再怎麽努力，其實也只有20%的企業能跑出來。他說，身邊有很多“無業中産”人群，原來是老板，如今不知該做些什麽了。微利時代，過好生活就是意義所在。
並非每個人都要追求成名成功，不同時期做不同的事情，也是一種人生態度，如果焦慮抑郁，曾經的成功就會變成今後的包袱。不折騰還好，一折騰就人財兩空，大家應該多思考如何提高自己的幸福感，生命是多元的。
還有一個朋友，最近從外資中高管位置上辭職了，去接家裏的班，是新型材料業態，首先要面對的問題是——被房地産龍頭欠了大幾千萬的款，父親前兩年又追加了大幾千萬的廠房投資。但他的內心很穩定，說是萬仞高山，只走好一步，最近在跟商學院同學學習，積極謀劃出海業務。我看新聞說，海關總署數據稱，前兩個月，進出口6.6萬億元，創曆史同期的新高，這一規模基本上相當于20年前我國全年的外貿總值。走出去，物理心理空間騰挪以適應社會變遷，確實是共識了。
一個90後創業的朋友，留學業務發展得不錯，但她也隱隱覺得，沒幾年好時光了，該轉變了。她是那種全球交往能力非常強的女孩，跟巴菲特都有過合作的。寫7封email，48小時內，就幾乎能找到國外頂尖高手的人，因爲校友資源非常發達。我說這種資源配置能力，怎麽能不從底層上好好想想再怎麽發揚光大呢，越是封閉不交流的年代，越要打開新境界。
我思故我在，每個人都在思考和探求自己的發展，在問題中，大家並不全然是消極的，他們不再僅僅當自己是個“老板”，而是一個發展中的人。
一個公關公司的創始人朋友說，這兩年的最大感受，其實無論是做什麽都好，都是在經營自己提升自己。他說這三年能維持下來，就是自我修煉，堅持也好，忍辱負重也好，要感動自己、感動所有人。老客戶的信賴，人與人之間的長期關系維護，其實靠的就是個人獨立內核的修煉。
每個行業都有自己的祖師爺，要感動他們。
他說，看問題和處理問題要看本質，不要留戀表面和運氣層面的東西，過去發展太順利太快了，能夠笃定下來，理清事情、總結事情、選擇事情、堅持事情。
能動能靜，堅持下去，可能就是發展始終的法寶。老板們只有經營自己提升自己，利他而行，才能變成企業家。
古早版的八九十年代的大佬們，已然變成了人生導師。果然現在就是秦老師所說的修行時代、能量時代。大家都做著自己的IP，傳著自己的道。
做自己的號，有自己的流量，變成了現代大家都想當的“輕型老板”。
現代這個階段，依然在盛宴之中的，可能就是壟斷（如軍工）、醫美、短劇、大網紅直播帶貨……
帶貨、帶課網紅，他們能說會道，又會做生意，撫慰人心又銷售産品。實體的老板們難當，這個“輕型老板”似乎又成爲香饽饽。所以老板們，也想轉型成“輕型老板”，做自己IP搞流量的課程，非常火爆。
跟一個大V朋友聊天，他說他在轉變廣告模式，現在廣開新路去演講，雖然只有5萬一場，但是底下聽的都是老板。滿世界都想做IP，都在聚集已有資源，挖個自己的池塘，要彙聚新的可能性，當個聚寶盆……
其實線上發展邏輯和實力，還是線下的利益格局所定的，很多在線上發展得好的人，本來線下也非常會來事兒。
我跟不同的人接觸，千人千面。所謂“藏識海常住，境界風所動；種種諸識浪，騰躍而轉生。青赤等諸色，鹽貝乳石蜜；花果日月光，非異非不異。”人生海海，都是找到真實的自己。
我們來看看依然活躍在世面上的企業家們的IP經營之道。比如馮侖視頻的置頂，是他跟俞敏洪的論道——如何成爲強者，有3個修行階段，說最底層是遇到多大事都能吃飯睡覺；第二層是角色扮演正常正經；第三是修是非善惡。後面還有諸如：“人生需要看透，不要改變別人”“人生如何通透的方法”等等。
還有“紅衣大叔周鴻祎”，他的簡介是“不裝不端有點二”，置頂的是教大家如何演講，如何有好口才。
《中庸》說，上天賦予人的叫做“性”，遵循天性而行叫做“道”，修治並推廣此道就叫做“教”。古早老板們都轉型做起了布道者，而且只談邏輯底層，只談人生道理，不糾結細節。
在房地産最差的這兩三年，認識了不少房地産相關的老板們。怎麽沒有在他們風光的時候認識他們……高周轉把以後的發展速度都預支光了。
三年來，他們真的天天都活得很累，每一天似乎都是世界盡頭，每天都是錢的事、債的事，質量的事，上訪的事，銷售的事，內部治貪的事……事煩人疲心力悴。這幾年聽著他們說，快不行了，真的不行了，馬上就不行了，但還是撐著……
活得較好的，都是債務負擔不重的，自有資金運轉的……
人生很苦，但是不能被苦樂所奴役。其實，想想，生活中，只要是金錢關系，本質上都是老板和員工的關系。家庭關系也是如此。錢給到位，事做到位，一般都能和諧。賺錢養家，就頤指氣使的，都是沒有涵養的土“老板”“家長”作風。
張學友的盡力爲妻子的投資失策買單，也是一種合作關系。生命究竟是要自主，才行，盡管是皇室，人生還是受限被牽制，最近網上熱了幾個月的凱特王妃的下落，也讓一直強調“向上社交”的人恐慌和反思。
人啊，最終還是要有一個堅強獨立的人格和核心。才能跟別人展開互動、交易、互助的關系。生命要脫離金錢的束縛，非常難。壞事大家都知道避免，好事如果過度貪求，也是會被奴役的。
有一次跟朋友去考察宜興的紫砂壺産業。每個人可以自己做一個從容悠哉的個體戶，其前提是物資資源極大豐富，組織結構和産業鏈完善，各種細節，原料，技術，工藝，都能找到帶著某種特別屬性的人或載體。
自己是自己的老板，自己也不會奴役自己，好好創作，有野心就多點訂單多點錢，有閑心就打磨作品。這個兵荒馬亂、跑路或內卷的時期，也許反而是動中有靜的“反者道之動”的良方。
一個朋友，最近花了大半年雲遊四方，爲了寫作，爲了觀察，就做點不是那麽利益熏心的事，好像也是能接近道的。愛讀書特別是史書的人，可以談笑風生，你看活躍在自媒體的大佬們，就是穿透了底層邏輯和運行規律。
人啊，就是個學習，任何時候，都開放自己，就不會走向衰老和閉塞。這是一個開放和競爭的時代，習慣開放和習慣競爭，也就日常了。
天才，知識，訓練，磨難，悟後起修，生處轉熟熟處轉生，得力省力省力得力，人始終要往前。
有一段話說得好：船在港灣裏很安全，但這不是造船的目的。---(作者 : 水姐/來源: 秦朔朋友圈)
