這是一場深度而全面的變革，縱然是那些處于頭部的科技企業，亦不例外。
當Facebook轉身擁抱元宇宙，並且最終成爲了Meta；
當小米投身到造車的行列裏，成爲了造車大家族的一員；
當阿里全面加持AI，並且用AI電商重新定義自己……
蘋果，同樣正在發生一場深刻的變革。
這一點，從蘋果MR發布的那一刻，我們便可以看出一絲端倪。
當圍繞著MR的生態搭建逐漸完善，特別是它開始形成一個類似手機的生態圈，我們完全有理由相信，未來的蘋果，將不再是我們現在所看到的建立在手機之上的生態，而是成爲了一個建構在全新「介質」之上的存在。
這個全新的「介質」，便是蘋果MR。
當國內的手機制造廠商們，開始前仆後繼地去投身到造車的行列裏，特別是用造車來填補手機出貨量下降帶來的增長空白時。
蘋果用自己的實際形容告訴我們，或許，造車並不是所有手機制造廠商的宿命。
除了造車，蘋果，或許可以找到一條更加貼合自身實際的新路徑。
之所以會有如此的判斷，最爲重要的原因，並不僅僅只是蘋果新款MR本身，而是圍繞著這款新産品，逐漸達成的內容生態。
據有關消息顯示，美東時間1月16日，蘋果公司宣布，在其首款混合現實（MR）頭戴顯示設備Vision Pro于2月2日發售之前，正式推出Vision Pro應用商店。
Vision OS應用商店，不僅可以提供專爲利用Vision Pro功能而設計的應用，以及也提供iOS應用，這些iOS應用能夠在Vision Pro設備上以2D模式運行。
據蘋果公司此前公布的消息，Vision Pro應用商城中將包含超過100萬款應用程序。
顯而易見的是，蘋果找到了替代手機的新物種，而這樣一個新物種，或許，就是它一直都在布局的蘋果MR。
可以預見的是，當蘋果圍繞著MR所建構起來的生態不斷豐富和完善，它將會衍生出一個全新的蘋果。
而這樣一個蘋果，所帶來的想象力，或許要比現在的蘋果還要富有想象力。
或許，這正是蘋果對于造車不屑一顧的根本原因。
一, 當手機的出貨量開始下降，特別是由手機所提供的虛擬産品和服務，業已無法滿足用戶需求的時候，僅僅只是用手機來講述故事，已經無法滿足外界對于蘋果的想象力。
于是，很多人開始想象著，蘋果將會投身到造車的行列裏，並且用造車來填補手機出貨量下降帶來的尴尬。
然而，當蘋果圍繞著MR開始不斷地建構生態，不斷地優化産品，我們完全有理由相信，一個全新的蘋果，正在向我們走來。
我們都知道，手機是一個爲人們提供虛擬的網絡服務的存在。
移動互聯網的興起和成熟，和手機的普及，有著很大的關聯。
正是因爲如此，我們才看到了以蘋果、三星、華爲、小米爲代表的手機制造廠商的崛起。
同樣地，我們也看到了以阿裏、騰訊、京東、拼多多爲代表的「互聯網+」商業範式的出現。
從本質上來看，手機所代表的硬件與互聯網所代表的軟件之間的同頻共振，成就了彼此。
然而，當移動互聯網開始普及，特別是當由此所衍生出來的商品和服務，越來越多地無法滿足用戶的需求，我們看到的是，一種全新的産業形態開始出現。
如果對這樣一個全新的産業形態進行總結和定義的話，元宇宙，無疑是再恰當不過的了。
同移動互聯網時代，僅僅只是將關注的焦點聚焦在虛擬世界不同，元宇宙真正建構的是，一個虛實結合的全新的世界。
在這樣一個世界之中，以往，人們在互聯網時代所遭遇到的痛點和難題，都會得到解決；以往，人們在互聯網是到所衍生出來的商業，都將會得到改變。
我們看到的Facebook，之所以會如此堅決地投身到元宇宙的行業裏，縱然是在虧損500億美元的情況下，依然會堅定地投資，其中一個很重要的原因就在于此。
對于蘋果來講，其實，同樣需要擁抱元宇宙這樣一個全新的風口。
不過，同外界所期待的蘋果投身到元宇宙的行列裏不同，它，更多地是通過一種全新的方式投身到元宇宙的浪潮裏。
而蘋果MR，正是這樣一個元宇宙時代的新産品。
二, 如果手機業務真正將蘋果推上了移動互聯網時代科技企業的頭部的話，那麽，蘋果MR，則有望將蘋果再一次推上元宇宙時代科技企業的頭部。
之所以會這樣的判斷，其中一個很重要的原因就在于，真正決定玩家們在元宇宙時代是否能夠取勝的關鍵，並不僅僅只是我們所看到的元宇宙相關的智能硬件，而是在于圍繞著這樣一個智能硬件，真正打造的一個全新的內容生態圈。
當蘋果開始推出Vision Pro應用商店，我們看到的是，一個圍繞著MR的內容生態開始成熟和完善。
換句話說，縱然是在不借助蘋果手機的情況下，用戶們依然可以獲得所需要的産品和服務，並且這樣一種産品和服務，遠比手機所提供的産品和服務還要優質。
當這樣一種生態不斷地完善，所謂的蘋果MR，或許將會取代手機，成爲人們在元宇宙時代的新設備。
無疑，蘋果用自己的實際行動，爲廣大的手機制造廠商們提供了一種思考和看待未來的全新方式和方法。
所謂的造車，並不是手機玩家們真正可以解決手機出貨量下降的唯一通路。
通過V/AR設備，爲用戶提供一種通向元宇宙場景的新設備，以此來填補手機出貨量下降帶來的空白，同樣是一個不錯的選擇。
當越來越多的玩家們開始將手機的替代品轉移到新型汽車的身上，當越來越多的玩家們開始無法找到落地和實踐元宇宙的正確的方式和方法的時候。
蘋果通過自身所建構起來的基于以硬件「MR」和軟件「Vision Pro」全新的通路，則讓我們看到了，另外一種不同于一般的手機制造廠商們的新路子。
三, 對于元宇宙行業來講，蘋果的加入，同樣是爲它的未來發展，指明了方向。
提及元宇宙，我們首先想到的是，以往以資本爲主導的發展模式。
無論是從國內市場上來看，還是從國外市場上來看，無一不是如此。
雖然元宇宙是未來的方向，甚至可以被稱作下一個互聯網，但是，如果僅僅只是停留在概念上，如果僅僅只是停留在資本投資的層面上，而沒有真正讓元宇宙與用戶、商業建立起來聯系。
那麽，所謂的元宇宙，依然僅僅只是一個虛無缥缈的海市蜃樓。
蘋果，則是讓我們找到了元宇宙發展的正確的方向。
透過蘋果，我們可以看出的是，它並不像一般意義上的元宇宙玩家，僅僅只是做硬件，而是更多地在尋找商業應用與硬件之間的聯系，通過軟件和硬件的融合和聯通來達成一種全新的商業狀態。
在蘋果的體系之下，所謂的元宇宙，並不是一個簡單意義上的概念，而是一個可以和用戶、商業建立起聯系的看得見、摸得著的存在。
對于那些一直苦苦尋覓突破元宇宙的發展瓶頸的玩家們來講，蘋果的路徑，無疑爲他們提供了一個全新的思考範式。
找到一種軟件和硬件深度結合的發展新路子，而非僅僅只是將元宇宙局限在某個框架之中，才是真正可以將元宇宙落地的關鍵所在。
然而，我們同樣要看到的是，元宇宙，其實是一個相當燒錢的行業。
如果沒有蘋果強大的財力作爲支撐，那麽，它是無法將元宇宙進行落地和實現的。
這一點，我們可以從Meta在布局元宇宙的時候，虧損500億美元，依然還在堅守元宇宙，看出一絲端倪。
對于元宇宙的玩家們來講，找到平衡元宇宙的「燒錢」與元宇宙的「生錢」之間的方式和方法，或許，才是決定它可以在元宇宙的道路上走多遠的關鍵所在。
蘋果之所以會如此笃定地在元宇宙上堅守，其中一個很重要的原因在于，它看到了實現兩者之間的平衡的正確方式和方法。
這，不僅對于元宇宙的玩家們有一定的借鑒意義，縱然是對于那些和蘋果一樣的手機制造廠商們來講，同樣是有一定的借鑒意義的。
當蘋果開始在元宇宙上持續發力，特別是它找到了解決硬件和軟件之間聯通的痛點和難題的方式和方法，那麽，蘋果將徹底擺脫對于手機的依賴，真正進入到一個全新的發展階段。
從這個角度來看，蘋果MR的問世，具有不亞于喬布斯打造出蘋果手機一樣的現實意義。
結語 : 當越來越多的玩家們開始投身到造車的行列裏，並以此來填補手機出貨量下降帶來的增長空白。
我們看到的是，蘋果固執地背過身去。
它，開始通過那個並不被外界看好的蘋果MR，來尋找蘋果手機的接棒者。
當蘋果MR不斷的完善，特別是當圍繞著它的內容生態開始變得豐富而多元，蘋果並不被外界看好的布局，正在展現出越來越多的新想象力。
可以預見的是，當蘋果MR開始取代手機成爲它的新引擎，蘋果將不再是蘋果。
它，不僅讓廣大的手機制造廠商們，看到了造車之外的新紅利，同樣爲業已進入到洗牌期的元宇宙行業，指明了方向。
當蘋果打造了一個基于MR的全新生態，當蘋果找到了打開下一代互聯網大門的鑰匙，蘋果將不再是蘋果。
它，成爲了元宇宙時代的「普羅米修斯」，它，盜取了元宇宙的「火種」，並點燃了一個遠比移動互聯網時代還要熱烈的新世代。
---作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業研究專家，知名KOL，數字經濟學者。--- [文 : 輝常觀察*孟永輝/來源: 藍鯨財經]
