編者按 : “快、新、硬、專、學、闖”這六大基因，與其說是企業基因，不如說是城市基因，與其說是遺傳基因，不如說是創業基因。
但這並不意味著只有深圳企業才可以獲得這些基因，也不是說深圳企業只有這六大基因。而是我們認爲這是深圳標杆企業的典型基因，也是這些企業繼續成功的基礎。我們也希望不僅深圳企業，其他中國企業也能獲得和傳承這些優秀基因。
截止2023年8月底，深圳已有402家上市公司，産生了如華爲、萬科、騰訊、邁瑞等全國乃至全球性標杆企業。中國其它城市也有標杆企業，但沒有哪個像深圳這樣集中。一個企業的成功往往是企業家的成功，一群企業的成功則是這個城市基因的成功。那麽，深圳基因是什麽呢？
01. 第一大基因：快
“快”不是“深圳速度”的全部，在大方向正確的情況下，運用合適的方式把事情做對，提升效益，才是“深圳速度”更深的內涵。
1984年，深圳在建設國貿大廈的過程中，達到了3天蓋一層樓的速度這不僅在當時的中國絕無僅有，在世界上也屬領先。“時間就是金錢，效率就是生命”深深融人了深圳企業的血液之中，成爲深圳企業的基本基因。
以速度促增長
成立于1991年的百麗公司，順利完成從制造工廠到大型連鎖零售企業的轉變，“快”是其第一要素。
百麗將“自主設計研發”作爲核心競爭力之一，采取多項措施整合設計及研發團隊:每個品牌的設計團隊，都由“設計師”和“産品研發團隊”組成以確保技術能以最合適的方式應用;大量外購不同的設計，以擴大産品變化，快速應對市場需求;引進電子化技術以擴大設計團隊的生産能力。
在瞬息萬變的市場環境中，控制了零售網絡就控制了市場。百麗集團擁有中國鞋業第一自營連鎖銷售網絡。銷售網絡覆蓋中國內地包括所有省會城市在內的130多個城市，自營連鎖店鋪達2000余間。20多個品牌覆蓋了不同需求的消費人群。
在鞋服行業，庫存是企業的天然“敵人”。百麗通過小生産流水線混合生産、小批生産頻密補貨、大城市多開店小城市開大店、扁平化決策等方式打造出極速“共贏”鏈。
用合適的方式做事
“快”不是“深圳速度”的全部，在大方向正確的情況下，運用合適的方式把事情做對，提升效益，才是“深圳速度”更深的內涵。
上世紀90年代，顧客對快的需求,催生了順豐速運，憑借著對顧客需求“快”的滿足，順豐的業務迅速增長隨後，搶灘空運、全天候無節假日派送等舉措，更是讓順豐在服務的時效性方面獲得了壓倒性優勢。
然而，順豐卻有一些舉措與其“快”的特色相悖，比如，收件人拿到快件之後，快遞員總是讓顧客先確認再才簽字。簽完字後，快遞人員並不著急處理下個快件，而是記下收件時間、收件人姓名，並通過短信平台發送到寄件人手機上。這一舉措看似降低了效率，實則正是順豐在用合適的方式把事情做對。憑借這樣一些從客戶角度出發的舉措，順豐的口碑漸漸建立起來，貨量迅速增長，形成規模優勢。爲達到“快”的目標所增加的成本，由此被抵消，最終又進一步鞏固了速度方面的優勢。
02. 第二大基因:新
有的企業永遠是模仿者，而有的企業卻可以在模仿中産生創新，從而一躍取代老牌競爭對手的位置。
深圳的一切，相對于過去的中國都是新的，深圳30年締造奇迹的本身就是一場創新。而對那些根植于這片土地的企業來說，創新不是後天賦予，而是與生俱來，是一種基因傳承。
快速試錯、快速修正
迅雷從2003年開始創業，經過短短7年的發展，就成爲全球最大的下載引擎。推動迅雷發展的核心，就是不斷地創新，挑戰新的下載速度!
2003年，迅雷首創P2SP下載技術，推動了互聯網下載行業的整體升級。創始人鄒勝龍認識到這款軟件還有待改善，爲了在保證産品技術領先的同時又不降低用戶體驗感，他提出“快速試錯、快速修正”的研發思路。2005年一年間，迅雷5就發布了14個改進版本。每一代都容忍一定的缺陷，而這種缺陷又逼著開發者在盡可能短的時間內加以修補。正是這種不斷的創新，推動迅雷下載技術不斷進步，也使迅雷的市場占有率不斷攀升。至今，最讓迅雷自豪的是，下載領域裏的每一個創新技術基本上都出自迅雷。
把創新融進骨子裏
走在深南大道上，一眼就能看見擎天的騰訊大廈。就在騰訊大廈旁100多米處，有一個低調的王者，它就是研祥科技，位居中國第一，全球第五的特種計算機品牌。
“創新!除此之外沒有任何一個詞可以形容一個民營高科技企業爲什麽會成功。”在談及研祥的成功時，創始人陳志列這樣說道。
在自主研發的第一次投資中，研祥就注入了3000萬元，按照陳志列自己的說法:“當時僅留下基本生活費，其余的錢全部用于産品研發投入方面了。”而在此後的研發中，研祥投入的資金比例也遠遠高于同行業平均水平。
僅僅依靠資金的投入還不行，技術晔壘的攻關離不開掌握技術的專業性人才。研祥旗下有兩支研發團隊，一支團隊做當前市場産品研發，另一支團隊做預研式産品研發。預研式産品研發是純投人，爲三五年後的産品做准備。
在研祥內部，創新性地制訂了一此去等級化的規定，爲的是營造一種輕松的氛圍，讓員工可以暢談想法和意見。對于下級的點子，上級更多的是給予引導和肯定。在研祥公司的企業文化中，對技術創新有明確的要求:“允許失敗，但不允許停滯。”這種永不停止的創新精神，已經融進研祥人的骨子裏成爲每一位研祥人獨有的氣質。
站在巨人肩膀上
很少有企業能夠強大到一開始就以創新取勝，不論是技術、産品還是營銷，大多都是從模仿起步。只不過有的企業永遠是模仿者，而有的企業卻可以在模仿中産生創新，從而一躍取代老牌競爭對手的位置。
從王傳福決定進軍汽車領域至今比亞迪雖然一直主張並堅持自主創新，但從未回避模仿問題。比亞迪建立了上百人的團隊專門研究全球的專利技術，並對大量非專利的技術進行組合集成和創新。比亞迪的“技術”，並不是人們通常理解的“高深的、尖端的、顛覆性的技術”。它最擅長的是結合公司情況准確選擇模仿對象，然後踩在巨人的背上往上跳。
完成基礎技術積累之後，比亞迪開始自主研發創新之路。在近年上市的車型中，模仿的成分越來越少了。遙控駕駛、鐵電池、智能雲服務等全球領先技術，更是強有力地支撐“技術比亞迪”品牌形象。
03. 第三大基因:硬
只有對産品質量和服務營銷的認識和重視程度夠高，我們的企業，才能“硬著身板”而不是“硬著頭皮”闖市場。
深圳企業由于其“非國有的邊緣性身份”，具有一種揮之不去的危機感不斷爲其注人反抗限制、創新突變的血液，從而既保障巨大的發展空間，又保留強烈的企業家精神。
軟關系讓步于硬規則
企業的成長，宛如人的生命曆程很多時候，某個企業在行業裏的領先不僅僅是業績，更多的是負責任的姿態，專業化、規範化、透明化，提供高性價比的産品，堅定踐行商業規則，做有品質的企業公民。
房地産行業涉及的産業鏈很長，堅持規範經營極不容易。爲了規範公司的經營活動，萬科制定了四大准則:簡單不複雜、透明不黑箱、規範不謀權、追求公平回報而不是暴利。在行業還有待成熟的時候，這樣的經營理念迫使萬科只能付出加倍的努力才能生存發展下去，萬科也因此成爲了中國第一家最早適應市場、最早關注質量、最早關注物業管理、最早進行幹部職業化和專業化培養的房地産公司。隨著法治環境的逐漸成熟，土地市場遊戲規則的日趨規範，專業實力以及在資本市場和客戶群體中的良好口碑帶來了越來越顯著的競爭優勢，萬科終于成爲長跑競賽的勝利者，成爲中國內地房地産行業的標杆企業。這就是其“講規則，不講關系”的回報。
重視質量與服務，硬著身板闖市場
我曾經跟很多企業家朋友分享企業要做“硬”的觀點、以及如何做“硬”的方法。只有對産品質量和服務營銷的認識和重視程度夠高，我們的企業，才能“硬著身板”而不是“硬著頭皮”闖市場。
通信領域是一個“技術爲王”的領域。早期的華爲技術力量較爲薄弱，爲了生存，提出了“三流的産品，一流的市場”的權宜之策。但華爲並未止步于此，而是不斷尋求提升或者彌補的機會，調整發展道路和方向，選擇了走技術自立、發展高新技術的實業之路。到今天，華爲已經擁有了業界最爲完整的通信産品系列，構建了“質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求的綜合優勢。
技術爲王固然不假，但華爲卻在更深層次認識到，能夠滿足客戶的需求，爲客戶帶來價值的技術才是真技術。爲此，華爲設立了專門的客戶需求研究部門，將客戶的需求定期反饋到研發部門，形成産品發展的路標，開發出滿足客戶需求的優質産品。針對同一國家或地區的不同運營商對同一産品的異質化需求，他們創造性地引人了標准平台、定制特性的開發模式。對此，有外媒評價說，來自中國的華爲代表了一種全新的商業模式:推出産品更快，更加貼近客戶需求，更低的研發和運作成本，更加願意面對市場做出靈活調整。
04. 第四大基因：專
越來越多的證據表明，專業化程度低的多元化企業缺乏持續的競爭力。深圳企業率先明白了專注專業的重要性！
中國的改革開放是一個體制轉變和社會轉型並行的過程，“摸著石頭過河”的年代裏，秩序稀缺成爲必然。這導致一定時期內，我們的企業家所面臨的賺錢門路是如此之多。然而，越來越多的證據表明，專業化程度低的多元化企業缺乏持續的競爭力。深圳企業率先明白了專注專業的重要性!
做大做強並不等于做多做雜
上世紀90年代初，有兩家公司幾乎同時在深圳交易所上市，一家是萬科另一家叫做金田。同樣位于深圳，都有房地産的業務，在當時同樣走的是貿易商社多元化的道路，在上市頭兩年都取得飛速發展，以至于很多人把他們比做“兄弟企業”。而到現在，因爲對專業化與多元化的看法和做法不同，“兩兄弟”的境況對比卻叫人唏噓!
作爲“深市”元老級的上市公司，從正式成立到被迫退市的十來年間，金田擴張的腳步遍及大江南北，行業觸角伸至酒店、零售百貨、水泥制造等近10個行業。綜觀金田的發展曆程，自始至終沒有建立起現代企業制度，也沒有在任何一個市場形成競爭優勢。在多元化思維指導下，與企業資源和管控能力嚴重不匹配的盲目擴張，讓金田走向了深淵。
萬科早年所走的也是一條同金田差不多的多元化發展道路，旗下業務如深圳怡寶食品飲料、萬科工業揚聲器等,都曾是行業的佼佼者。然而，跨行業又跨地區的過度多元化，使得萬科在達到年營收10億元的時候遇到了瓶頸。隨後，萬科決定放棄“綜合商社模式”確定把城市居民住宅作爲公司的主導業務，用差不多10年的時間成功剝離了住宅以外的所有業務。但萬科並沒有止步于此，而是提出了“精細化”的轉型，即在住宅領域做到更專業、更優秀、更卓越。
如今的萬科走上了專業化的發展道路，在住宅領域做到世界最大，成了當之無愧的第一。
專注行業，更專注市場
如果說賣方構成行業，那麽買方則構成市場。“按市場規律辦事”，不僅僅是要在行業上專注，更要專注于特定的消費群體。
高雲峰1996年創辦“大族實業”專業生産激光雕刻機，到2004年上市時，已經發展成爲世界知名的激光器生産商。上市之後，資本運作的成功給了高雲峰強烈的信心，並奠定了進一步擴張的基礎，大族開始走向多元化和國際化。然而，受限于自身實力，加之遭到金融危機的衝擊，這條路走得並不順暢。相反還吃了不少的苦頭。隨後大族開始推行行業化改革，收回海外布局，逐步賣掉和主營業務不相關的産業，在産品和市場領域逐步進行了收縮:將重點放在了激光焊線機、激光打標機、激光切割機三個産品以PCB、LED、太陽能三個市場。
如今的深圳，可以說是“大王盛行”，這都是做“專”的結果:諾普信專注農藥，最終成了“農藥大王”;中集專注集裝箱，最終成了“集裝箱大王”......他們的成功充分說明:一個企業只有做“專”，才能真正做“強”;只有做“強”，才能真正做“大”。
05. 第五大基因：學
學習其它企業先進的技術、經驗，並在“拿來”的同時有所創新，逐步縮小差距，最終成就自身的發展。
當今世界日新月異，市場環境瞬息萬變，企業只有不斷地探索與學習，才能夠站穩于滾滾浪尖潮頭。在深圳這樣一個“彈丸”之地能湧現出大批極具創新精神的標杆企業，很大一部分原因就是深圳的企業很重視學習、願意投入學習。
拿來主義
深圳很多標杆企業的成功，都是建立在創造性模仿與學習的基礎上。學習其它企業先進的技術、經驗，並在“拿來”的同時有所創新，逐步縮小差距，最終成就自身的發展。前面提到的比亞迪是如此做的，而馬明哲做大平安的秘訣之一，也正是這個。早在1996年，平安就請了麥肯錫參加策劃。到了1997年，更是從國際知名保險公司引進了30多名培訓講師，此外，前後共有50多位外籍專業人才進人平安的管理層，這個數量占國內整個保險業外籍專家的90%。正是這種敢于接受外面的教育，認真地向比自已發展好的企業學習的精神，成就了今天的平安。這就是聰明人所做的事情，先找個巨人的肩膀跳上去再說。
不是成本是資本
深圳諾普信農化股份有限公司是一家從事農業生物高新技術産品研發與生産的國家級高新技術企業，作爲一個以科研爲主導的企業，諾普信非常看重員工專業知識的培養
很多民營企業認爲培養人才是一項成本，而諾普信將之看作是資本。成本自然是控制得越少越好，資本則正好相反，投入越大産出越高。
在這種思維引導下，諾普信把學習作爲員工的一項重要福利。對于特別優秀的員工，直接送到中山大學MBA班學習，並承擔學習期間所有費用，而且工資、獎金照發。
諾普信還在企業內部成立“諾普信學院”、在香港城市大學中國企業管理專業設立獎學金、在華南農業大學資源環境學院開設“諾普信班”等，爲社會培養人才，爲人才提供更爲廣闊的天地和平台。
06. 第六大基因：闖
深圳成功的標杆企業，有著敢闖的基因，更有會闖的能力。
中國30年來的改革開放曆程，就是不斷砸開鎖鏈的過程。盡管砸得不太徹底，但還是讓我們松開了手腳。也就是這一點點的活動空間，最終讓中國走上了騰飛之路。而深圳就是最先起飛的地方，它承擔了改革的“試飛員”角色。
敢闖，闖出名堂
深圳創維集團的創始人黃宏生是“文革”後的第一批大學生。工作幾年後，懷揣做出像索尼一樣高質量彩電的夢想，黃宏生辭去了公司常務副總經理的職務，決定到香港去闖出一片天地。
創業之路並不那麽順利，黃宏生先是在代理國內電子産品進出口業務時遭遇了資金周轉的困境，隨後又在與別人合作“麗音解碼器及機頂盒”時遭遇項目被停。第三次打擊來自彩電，花費了大量人力、物力、財力生産出的彩電，由于技術落後，且不符合國際規格，參加展會時無人問津，虧損了500多萬港元。然而，黃宏生憑著自已的堅持與努力、闖勁與狠勁一一挺了過去，最終帶領創維走上企業發展的騰飛之路。如今的創維彩電已經成爲中國彩電業三大龍頭企業之一，並成功跻身世界彩電十大品牌之列。
會闖，務實創新出成效
深圳成功的標杆企業，有著敢闖的基因，更有會闖的能力。
馬化騰早在1998年就有創業的想法，但由于缺乏資金，也沒有明確業務範疇，一直沒有貿然付諸行動。後來和朋友在ICQ應用的基礎上開發了類似的中文界面軟件，由此才正式開始他的創業之路。創業伊始，就遭遇了融資困難。爲有效說服風險投資人，馬化騰團隊制作了六個版本的商業計劃書，詳細闡述了中國互聯網發展現狀、市場需求前途、OICO軟件的優勢和未來發展前景，終于打動了投資者，獲得了400萬美元的投資，由此開始了飛速的發展。
如果說“敢闖”需要的是勇氣，那“會闖”就需要充分的理性了。這一點在馬化騰身上體現得尤爲明顯，他選擇的是自己熟悉的行業，而且還帶著一個比較成熟的産品，正是這種對創業的充分准備、對創業過程可能出現的風險有所預判並進行充分的准備，才使得其創業之路在艱難之中多了一些成功的可能。
深圳標杆企業的誕生，得益于深圳這樣一個中國改革開放前沿陣地的特殊市場氣氛和市場環境。這些氣氛和環境，本身又是這些企業和政府部門共同創造的結果。而正是在適應和創造這些市場氣氛和環境的過中，深圳企業發展了“快、新、硬、專、學、闖”等六大基因，這些基因與其說是企業基因不如說是城市基因，與其說是遺傳基因，不如說是創業基因。
然而，這並不意味著只有深圳企業才可以獲得這些“基因”，也不是說深圳企業只有這六大基因。而是我們認爲這是深圳標杆企業的典型基因，也是這些企業繼續成功的基礎。我們也希望不僅深圳企業，其他中國企業也能獲得和傳承這些優秀基因。-[文 : 劉祖轲*編輯 : 三體君/三體文明SanTei]
