找准自己的定位，發揮優勢和長處並無限放大。
在體制內，大約就三類人：
一是有底蘊有背景的人；
二是沒有關係自己創造條件攀上關係的人；
三是沒有關係也不會搭建關係的人。
其中，二三我們習慣稱之為普通人，普通人想在體制內嶄露頭角不是一件容易的事情，但是就有很多這樣的普通人，通過自己的努力，雖然過程磕磕絆絆，但最終也到了比較高的位置。小編總結了一下，體制內普通人的逆襲主要有這麼幾種路徑：
第一條，綜合能力強。這類人活得通透、看得明白，往往情商很高，他們懂得抓主要矛盾，懂得什麼時候做什麼事、說什麼話，懂得長期投資上級，用努力、用才華、用忠誠一點點博得領導的賞識和信任，成為領導的身邊人，這種人需要的只是哪位領導能在關鍵時刻拉自己一把。當然也只有吃別人吃不了苦，受別人不願意受的委屈，你才可能被貴人抬舉，這類人有時發展得比那些有資源有背景的非普通人還好。
第二條，寫作能力強。材料一般人寫不好，能寫好不一般。特別是現在肯寫材料、能寫好材料的人越來越少了，沒有大毅力、肯坐冷板凳適應不了這份苦差。物以稀為貴，能寫會寫領導就會重視，很多人往往能利用這項本領脫穎而出。這種人首選的部門是兩辦、組織、紀檢等核心部門，其次是缺筆桿子的核心部門，這種筆桿子一般寫到一定年紀，就會被放出去，前提是你情商不要太低。
第三條，業務能力強。體制內，不會因為你勤奮肯吃苦就獲得提拔，如果你情商不高、也不會寫材料，更沒有貴人，那麼你就需要練就一身獨門絕技，將自己打造單位無可替代的核心。特別是在一些專業領域，有些普通人憑藉過硬的技術能力，發展得不錯，甚至實現了彎道超越。因為無論哪任領導上台，總要用一些業務能力強的骨幹為他真幹活、出業績。當你沒有其他途徑可選時，不要抱怨，也不要摸魚，更不要自暴自棄、自怨自艾，瞄準單位的核心領域，一門心思投扎進去，成為這個領域不可替代的人才，這也是普通人的翻盤一個機會。
這就涉及到一個問題，只有核心部門才能接觸核心領域，因為核心部門的重點任務比較多，相應出彩的機會也多，比如脫貧攻堅看扶貧辦，重點項目看發改委，寫材料就到秘書科、研究室，會協調就到行政接待辦，像婦聯、殘聯、文聯這些邊緣部門，連部門領導都拿自己不當回事，你又怎麼能指望進步呢？所以，如果你還在邊緣部門，一定要想辦法跳到核心部門，機會從來都是自己爭取的。
第四條，考試能力強。考試能力強的朋友們，可以參加中央、省直、市直部門的選調，只要參加就不怕沒機會。我認識很多人，平時表現並不突出，但就是敢考會考，靠遴選考入了省直、市直部門，實現了鯉魚躍龍門。上級部門平台高，省直部門即便普通人，到退休混個正處待遇一般是沒問題的，運氣好了撿個副廳那可真是賺到了。-萬重山舟山語聊職場-
*大多數時候，你不能指望下面做事的能有多大覺悟！*
人都有惰性，不要指望下面人自發工作，要建立機制推進管理。
《資治通鑑》第五十四卷 漢紀四十六---東漢·漢桓帝延熹三年(庚子，公元一六零年)
【原文】---長沙蠻反，屯益陽，零陵蠻寇長沙。
九真余賊屯據日南，眾轉強盛；詔復拜桂陽太守夏方為交趾刺史。方威惠素著，冬十一月，日南賊二萬餘人相率詣方降。
勒姐、零吾種羌圍允街；段擊破之。
泰山賊叔孫無忌攻殺都尉侯章；遣中郎將宗資討破之。詔徵皇甫規，拜泰山太守。規到官，廣設方略，寇虜悉平。
四年（辛丑、161）
春，正月，辛酋，南宮嘉德殿火；戊子，丙署火。
大疫。
二月，壬辰，武庫火。
【譯文】---長沙郡蠻人起兵反叛，進駐益陽。零陵蠻人起兵攻打長沙。
九真郡殘餘盜賊，攻占和據守日南郡，勢力轉強。桓帝下詔，擢升桂陽郡太守夏方為交趾刺史。夏方一向以威嚴和恩德著稱。冬季，十一月，日南郡盜賊二萬餘人相繼向夏方投降。
勒姐、零吾種羌人包皮圍允街，段將其擊破。
[10]泰山郡賊帥叔孫無忌，攻殺郡都尉侯章。朝廷派遣中郎將宗資率軍討伐，將其擊破。桓帝下詔徵召皇甫規，任命他為泰山郡太守。皇甫規到任後，採取多種計謀和策略，將盜賊全平部息下去。
四年（辛丑，公元161年）
春季，正月辛酋（初二），南宮嘉德殿失火。戊子（二十九日），丙署失火。
發生大瘟疫。
二月壬辰（初三），兵器庫失火。
【解析】---從上面內容你發現什麼？
如果不去看161年之後的，你可能會覺得東漢此時內憂外患，各地反賊四起，又有邊境羌人作亂。
如果看161年之後的，可能就是兩個地方着火了。
但這兩段聯繫起來看，我個人覺得，這體現了漢朝基層治理或者說官吏隊伍崩潰的集中體現。
先說161年之前的內容。
簡單來講就是，長沙郡、零陵郡、九真郡、泰山郡爆發匪患，並且規模較大開始攻城略地。
這些地方相隔比較遠，並不是單純一個地方發生後波及其他，因此可以看做這些地方爆發匪患是當地矛盾累積到一定程度之後出現的。
如果是一個地方出現，可以認為是個例，兩個地方可以認為是巧合，三個地方都出現，那麼必定是整個體現出現了問題。
歷朝歷代崩解的原因，尤其是出現如明末、元末、隋末那種自下而上的崩解，一方面與財政崩潰有關，另一方面是吏治的徹底敗壞導致官逼民反。
為什麼吏治崩壞？分兩方面。
其一，是上面對下面管控的逐步失去束縛力，想做點什麼卻做不了的無能為力。
其二，是上面自身開始放鬆，對下面出現的問題無所謂、視而不見，於是下面開始徹底放飛自我。
通常是後者居多一點。
說完了這個之後，咱們再來說上面材料161年之後那一段。
切入點是兩次大火，南宮的嘉德殿與武庫。
咱們先說說宮殿起火這事。
在古代宮殿基本都是木質結構，照明是明火，出現火災是大概率事件。
一個易着火的地方，出現火災的無非是時間長短的問題。
出現火災之後會幹什麼？你可能想到的是滅火。
對也不對，借用咱們現在的思維來看。
如果你在公司，發生了個什麼偷盜、火災、事故之類的。
事後肯定是一大堆檢查、學習什麼的。
這個東西，並不是什麼高深的學問，也不是現代才有的，古人早就想到並執行。
在南宮嘉德殿出現火災之後，東漢朝廷尤其是洛陽內一定會大搞，關於火災隱患的檢查與排查，以及學習」南宮嘉德殿「火災事故等等。
因此，最起碼在短時間內，洛陽城內，尤其是宮城內再發生火災的概率會降低很多。
但事情到這裡就結束了？遠不止呢。
出了這檔子事，相關學習肯定會擴大化，要求各行各業、各個部門領域都來學習檢查。
這個初心和思路絕對是好的，舉一反三嘛，時刻緊繃這根弦嘛。
因此，相關學習隱患排查不會局限在洛陽皇宮中，而是各個府衙、民坊都會參與進來梳理一遍。
但事情出現了戲劇性一幕。
二月壬辰（初三），兵器庫失火。
一個月後，南宮嘉德殿火災的廢墟還沒清理乾淨，洛陽武庫又着火了。
武庫，就是武器庫，裡面存放刀槍劍戟、弓箭盔甲，在關鍵時刻能夠迅速武裝軍隊。
國之大事，在戎在祀。
戎就是軍隊軍事，而其中最關鍵的部分之一就是武器裝備。
古代造反有個關鍵動作就是攻占武庫。
這是這麼重要的單位，也出現了火災。
這說明什麼？個人認為有三個方面可以說。
其一，陰謀論一點，就如同檢查糧倉大多會遇見火龍燒倉一樣，洛陽武庫內的軍事裝備已經出現大規模的破損、丟失等等，為了避免發現被追責於是也來了這麼一出。
其二，之前南宮嘉德殿失火的教訓壓根就沒吸取到，大量後續措施沒到位。
其三，洛陽武庫的相關基層官吏，無所謂對上級相關指令無視了。
這三點其實都共同指向一個東西，還是基層官吏的吏治崩壞，而且還是作為東漢朝廷管控力最強的核心區域洛陽。
連都城都如此，可想而知在其他的地方又是什麼情況。
對了，再多說一句，23年後，公元184年，黃巾起義爆發。
【閒扯】---咱們把這161年前後兩端聯繫起來看，就充分反應了東漢朝廷基層吏治已經到了什麼程度。
任何組織其實都一樣，基層治理是長治久安的關鍵。
但說基層治就離不開負責基層治理的那些人到底是什麼樣的。
相比起中高層來說，負責基層治理的那些人，他們也是小老百姓，你要想他們的覺悟有多高是不大可能的，絕大多數可能就是混碗飯吃而已。
對於這些人，你不能指望他們能把事情做到多好，更不能指望他們能夠自主、自動的把事情做好。
甚至說難聽的，基層治理一旦缺少監管或管控，放飛自我是必然結果，而這個過程也將超出你的想象。
因此，對於基層治理必須狠抓而且是長期狠抓，才能夠確保基層治理能夠發揮其存在的意義與作用。
這裡的基層治理，你可以理解為大的社會層面，也可以用在小的公司管理層面。
我在公司日常管理的時候其實就不止一次發現一些問題。
下面的人對於制度的執行通常是會打折扣的，是會結合自身利益進行微調，而這種微調將會與來自上級監管力度有關。包括自己也是如此。
對於上面的人來說，他們對於下級或下面的人往往更多用一種高高在上的角度去看，安排事情就去干，不在乎也不想知道下面遇到的困難是什麼，只關心有沒有執行到位，甚至很多時候明知道決策有問題，難搞，但都是想着再苦一苦基層的心態。
於是上下的對立矛盾就出來了。
好了扯遠了。-(來源：職場謀略/萬重山舟山語談職場)
