以色列對我們來說是謎一樣的國家，貧瘠而狹小的土地，周圍國家又對其虎視眈眈。
可這個只有936萬人口的國家，卻創造了無數科技和經濟上的奇蹟。
以色列人口僅占全球總人口的0.2%，但擁有13位諾貝爾獎得主，其中10位還是在過去20年內誕生的。而分布在全球的以色列人總共獲得162枚諾貝爾獎，約占諾貝爾獎總數的20%。
在以色列，科技產業對GDP的貢獻率高達90%，每1萬名從業人員中就有140位科技人員或工程師。
靠着高新科技，無論芯片技術、生物技術，還是國防和智能化等前沿技術，以色列均走在了世界前列，經濟總量也居世界前列。
2022年，以色列GDP折合5241.12億美元，同比增長7.3%，三年平均增長9.2%，人均GDP 54878美元，同比增長5.2%。
事實上，上帝並沒有賜予以色列這個國家很多土地、豐富的資源和友好的周邊環境。
可究竟是什麼樣的因素讓以色列如此特別，使其在中東地區傲視群雄，一枝獨秀呢？
災難深重的「應許之地」
說起以色列，就不能不提到這個國家複雜的歷史。
因為不了解這些歷史，就根本無法理解以色列的猶太人與這個世界的恩怨情仇，以及「把詛咒變成祝福」的發展奇蹟。
聖經中有一個「把詛咒變成祝福」的概念，可以理解為：凡事不要抱怨，要坦然接受這一切。
如果知道以色列的歷史，或許就對這句話理解更為深刻。
我們都知道，現代以色列建國歷史極短，是在1948年才建的國，國家歷史並不長。
但猶太民族的歷史十分悠久，最早可以追溯到四千多年前。
猶太人原本是兩河流域的希伯來人的後裔，後來遷徙到迦南地區（今以色列與巴勒斯坦地區），以祖先雅各的別名稱呼自己為以色列人，以色列因此得名。
公元前1050年，以色列建立了以色列聯合王國，這是歷史上第一個猶太人國家。
公元前931年，第三代王所羅門去世後，王國分裂為南北兩個國家，北方稱以色列王國，南方稱猶太王國。
公元前722年，北方的以色列王國被興起於兩河流域的亞述帝國滅亡，南方的猶太王國因為易守難攻，直至公元前586年才被新巴比倫王國滅亡。
隨後，以色列的霉運就沒停止過，先是公元前539年波斯帝國入侵，到公元前332年又被馬其頓國王亞歷山大大帝征服。
以色列如此悲催的命運，原因其實很簡單。
所羅門王時期，以色列從迦南土著手中搶奪了一座名叫耶布斯的軍事要塞，將首都遷於此地，改名為耶路撒冷，寓意為「和平之城」。
從此，耶路撒冷便成了猶太人的政治、經濟和宗教文化中心，此後又成為基督教和伊斯蘭教的聖地，被譽為三教聖城。
但麻煩就麻煩在，由於耶路撒冷地處西亞、北非和東地中海沿岸的交通樞紐，一直是兵家必爭之地，這也註定了這座城市始終不能成為真正的「和平之城」。
公元前63年，強大的羅馬帝國攻占耶路撒冷，在此培植希律王為代理王，肆意欺壓猶太人。
三年後，實在忍受不住的猶太人爆發了反抗羅馬帝國的統治起義。雖然起義持續了近10年，但依然被羅馬軍隊鎮壓，導致無數起義者被殺，7萬猶太人被賣為奴隸，史稱「第一次猶太戰爭」。
公元132年，猶太人再次起義，這是第二次猶太戰爭。經過四年多的殘酷鎮壓，羅馬軍隊屠殺了60萬猶太人，耶路撒冷也被徹底摧毀，成為了廢墟。
在此期間，大批猶太人逃離，分散於世界各地。
值得一提的是，有一部分猶太人經過波斯，先後來到中國定居，其中以開封猶太人最為著名。但時至今日，這些中國猶太人面貌已經完全被同化，除了部分習俗，幾乎與周圍漢族人毫無區別。
公元638年，強盛起來的阿拉伯帝國又從東羅馬帝國手中奪取以色列，並在當地大量移民阿拉伯人，為日後以色列和阿拉伯世界埋下了爭端的種子。
1258年，蒙古帝國西征，將整個阿拉伯帝國打個落花流水，讓其自顧不暇。埃及的馬穆魯克王朝乘機搶占了以色列，成為這片區域的新主人。
兩百多年後，奧斯曼土耳其帝國又擊敗了埃及，將以色列變成了它的一個省。
隨後很長一段時間，「以色列」這個名字就只存在於歷史中，令世界各地的猶太人無比悲傷。
18世紀，世界各地的猶太人聯合起來，開展猶太復國運動，號召所有猶太人重新回歸以色列。
二戰時期，隨着大批從歐洲逃離的猶太人返回，今天的以色列國土上已經生活了幾十萬猶太人，與居住在此的阿拉伯人不斷爆發土地爭奪戰。
1947年，猶太人和阿拉伯人衝突升級，在美、英等國的建議下，聯合國同意將該地區分為以色列和巴勒斯坦兩個國家，也就此挑起了兩個民族更為殘酷的戰爭。
1948年5月14日，以色列國正式宣布成立。
以色列國成立的第二天凌晨，阿拉伯國家聯盟（七個成員國）共集結軍隊四萬多人，向以色列發起進攻，第一次中東戰爭爆發。
經歷了連續五次中東戰爭後，以色列不僅活了下來，還越活越猛，越戰地盤越大，令周圍阿拉伯國家無可奈何。
水資源利用和保護
這個好不容易才爭奪回來的土地，其實面積並不大，而且自然資源也不豐富，還得時刻面對不友好的周邊環境。
不過，以色列建國後，面臨的最大挑戰遠不止強敵環伺，還有嚴重缺水問題。
無論是從降雨量還是水資源分布來看，以色列都屬於極端缺水的國家。
從氣候條件來看，以色列北部屬於濕潤的地中海氣候，南部則是乾旱的溫帶沙漠氣候，降雨量是從北至南依次遞減。
以色列的年均降水量約200毫米，年蒸發量卻高達2500毫米。由於水資源極度缺乏，以色列的人均水資源270立方米，不足世界人均水平的3%。
而且由於大部分的降水時間都集中在冬季的三個月內，過於集中的降水讓地表水的儲存變得極為困難，極大減少了水庫和水利設施的水資源利用率。
很顯然，以色列人想活下去，就必須解決水資源匱乏的問題。
以色列境內的淡水主要分為地表水和地下水，地表水包括以色列境內的湖泊與河流，而地下水則是地表之下的儲水層。
雖然境內擁有面積170平方公里的太巴列湖以及部分湖泊，但這點水資源根本無法養活數百萬的人口。
而且這些水資源還分布在北方，南方地區的以色列人就只能靠開採地下水來獲取資源。
上帝也總算眷顧以色列，以色列的地下水資源還算豐富，靠着開採地下水，以色列度過了最為艱難的時期。
但以色列人很清楚，地下水資源並非取之不盡，常年乾旱少雨加上長時間的無節制開採，必然會使地下水徹底枯竭。
因此從1953年開始，以色列人幾乎是一邊背着槍，一邊拿起工具開始了本國的「北水南調」工程，主要就是將北部加利利海淡水湖的水資源調配到中南部地區。
這項工程花了11年時間，直到1964年才徹底竣工，使得以色列每年能向中南部地區輸送5億立方米的淡水資源，極大緩解了當地缺水問題。
最值得一提的是，以色列的海水淡化工程。從20世紀50年代，以色列就開始研究海水淡化技術，並建立了世界第一座商業海水淡化廠。
如今，以色列擁有多座海水淡化廠，可以滿足全國50%以上的淡水需求。
開源之外，還要節流，以色列也是世界上最早採用滴灌技術的國家之一。通過滴灌技術可以將水精確地輸送到植物的根部，減少水的流失和蒸發，從而節省了大量的水資源。
不僅如此，以色列還建立了一整套污水收集再利用體系，將淨化後的水源再循環利用到灌溉和工業生產等領域，不僅避免寶貴的淡水資源浪費，也同時減少了對環境的污染。
甚至，以色列還為本國的水資源專門制定了相關法律《水法》，規定以色列的一切水資源都歸屬國家，以色列政府有權對全國各地的水資源進行統一調配。
靠着「開源」和「節流」雙重措施並行，以色列才能在乾旱貧瘠的土地上，創造出一個個農業奇蹟，最終養活了數百萬猶太人。
以色列的「人民公社」
上世紀初，美國小說家馬克·吐溫曾來到以色列，留下了「荒涼、貧瘠和沒有希望」的評語。
確實，那時水資源匱乏，到處是沙土的以色列一片荒蕪，別說水果蔬菜，連像樣的植物都很少。
那時的以色列根本不像他們祖先與上帝約定的「應許之地」那般，是一處「流着奶和蜜的土地」。
但是，今天的以色列早已是處處綠意盎然，隨處可見農田和果樹的世外桃源。
以色列不僅實現了糧食與蔬果的自給自足，而且還將大量農產品出口到全世界各地，同時還是僅次於荷蘭的第二大花卉供應國。
同時，以色列奶牛平均產奶量為世界第一，每頭牛每年產奶平均10噸以上，人均每年消費500克以上的蜂蜜，真正實現了《聖經》中的描述。
同時，以色列還向世界上六十多個國家和地區輸出種子、農用物資設備和農業生產技術，農業科技更是為本國帶來了豐厚的收入。
比如生物工程培育的花卉新品種年出口額就超2億多美元；以色列特有的霍夫丁奶牛種牛，每年出口冷凍受精卵便可輕鬆收入15萬美元，就連「奶牛之國」的荷蘭還要向其進口。
如今，農業已經與軍火工業、鑽石加工業並列，成為以色列國民經濟與對外貿易的三大支柱產業，每年的農業產值超過50億美元，其中對外出口超過20億美元。
最重要的是，占以色列人口不到3%的農業從業人員足以供給全國90%以上的食物，換言之，以色列1個農民就可以養活400人。
這樣的奇蹟究竟是如何發生的？
首先是被稱為以色列「人民公社」的基布茲和莫沙夫兩大農民組織發揮了奇效。
基布茲是公有制農莊，莫沙夫類似我國的農業合作社，這兩類組織人口只占總人口的3%，但總計生產了超過一半的農產品。
基布茲是以色列人為了生存，在郊野組建集體的農業社區，最初就是一種抱團取暖的自治社區。
從上世紀初開始到建國，以色列境內擁有三百多個基布茲社區，戰時全員扛槍打仗，閒時集體勞作。
基布茲內部實行集體所有制，一切生產資料和勞動產品歸集體所有。所有成員地位平等，共同參與勞動和管理決策。除了生活物資按需分配，其餘一切工資待遇全部平等分配。
通過集體所有制，基布茲實現了規模化和集體分工協作，大大提高了傳統農業的勞動生產效率。
基布茲不僅在農業和經濟領域作出了貢獻，對以色列政治和軍事的影響也十分深遠。以色列建國以來有4位總理在基布茲生活過，近1/3的政府部長出自基布茲。
與基布茲同樣齊名的還有以色列另一大農民組織——莫沙夫。
莫沙夫和基布茲理念相似，但更強調共同勞動，是一種由單個獨立農莊所組成的合作制農業社區。
事實上，莫沙夫更像一個傳統的猶太人社區，也更像我們計劃經濟時代的「大院」，有自己獨立的學校、醫院以及各種服務機構。
莫沙夫有專門的勞動委員會，以家庭為單位分配勞動任務，但成員的經濟、保健、教育和文化等保障由集體負責。
莫沙夫的農莊歸個人所有，但也是採取公平分配原則，每個莫沙夫居民在劃定的土地上耕作，自給自足。
雖說莫沙夫社員在自己土地上種什麼由自己決定，但依然要服從勞動委員會以及全國性生產計劃，社員必須遵守。
正是通過基布茲和莫沙夫這兩大農民組織模式，以色列實現了世界一流的農業生產效率。其勞動生產率是日本的3倍、中國的12倍，耕地生產率則是美國的近5倍。
農業興旺靠的是科技力量
不過，說起以色列的農業奇蹟，僅靠人力是不夠的。
用以色列前總統佩雷斯的話來說，「真正的農業5%靠耕種，95%靠科學。」
以色列高效的農業除了依靠公有制性質的農民組織模式，更關鍵的是農業科技的運用。
要知道，以色列的可耕地極少，僅為0.4萬平方公里，相當於1/4個北京市的面積，卻養活了近900萬的人口。
在全世界範圍，以色列的農產品都算高產：西紅柿最高年產500噸/公頃，柑橘最高年產80噸/公頃，溫室大棚里盛放的玫瑰每季度可生產300萬枝……
這些農產品高產的背後離不開以色列多家科技公司的輔助。
為實現糧食和農副產品自給自足，自以色列建國後，便開始在定居點進行各種農業現代化的嘗試。
到上世紀60年代，以色列已經完全實現糧食自給自足，並開始進行高科技農業的探索之路。
這期間，以色列先是進行農業產業現代化的升級，隨後便開始從傳統糧食生產轉型到經濟作物，向附加值更高的花卉、畜牧業、蔬菜、水果等領域進軍，逐漸建成了以農業高科技為支撐的工廠化和現代化農業管理體系，生產效率大幅提高。
到上世紀80年代，以色列農業科技應用已超過90%，相關的噴灌和滴灌技術、無土栽培技術、光熱網膜技術不僅提升了本國農業生產效率，同時還成為出口創匯的支柱力量。
在這些高科技的農業科技公司中，有水資源保護領域的耐特菲姆公司（Netafim），現在是全球滴灌領域的領導者，可以精準將農業用水控制到毫升地步。
此外，以色列化工集團（ICL）是世界著名的鉀鹽供應商；夫沃施公司（KFOFS）最早提出「節水灌溉、功能肥高效、農業科技和工廠化現代管理」的概念，被譽為「功能肥之父」；海法公司（Haifa）是最著名的創新型化工企業之一；海澤拉公司（Hazera）是世界領先的西紅柿種子公司；全球最大的非專利農藥企業以色列安道麥公司（ADAMA）。
值得一提的是，安道麥公司（ADAMA）在2011年被中國中化集團收購，成為了我國農業科技的重要組成部分。
以色列化工集團（ICL）也十分有代表性，作為全球最大的鉀肥生產商之一，擁有年產量300萬噸的產能，其中以磷酸鹽為基礎的多種產品出口到包括中國在內的多個國家，作為化肥原料。
ICL製作鉀肥主要依靠的是以色列境內的「死海」，通過太陽能技術，從海水中提取氯化鈉、氯化鈣以及氯化鉀等礦物質進行再加工。
這些礦物質中最有價值的就是鉀肥，每千克海水能提取約12.7克鉀肥。相比傳統礦石開採提煉的鉀肥，ICL鉀肥純度更高、品質也更好。
由於現在「死海」水位年年下降，如果不做相關處理的話，死海就會面臨枯竭的危險。因此，「靠海吃海」的ICL採用先進的太陽能和化工技術提取海水後，通過技術處理，將海水重新排回「死海」，確保海水不會因此而減少。
這些農業科技公司在生產和利用態度上，幾乎都是如此，將以色列人所有自然資源必須循環利用的概念展現到了極致。
也難怪以色列前總統佩雷斯自豪地說：「以色列所孕育的創造力，與其國土面積完全不成比例。」
軍隊是以色列年輕人的「創新第一課」
數千年來，以色列的猶太人失去自己的祖國後，不停地被驅逐、迫害、漂泊異鄉。如果不是快速適應、頑強進取的創新精神，整個民族就不會存在了。
說到底，以色列人有一種與生俱來的強烈憂患意識，因此不得不勇於創新。
整個國家從誕生之日起，就猶如一家創業公司，基於必須生存下去的願景，通過努力和堅持，獲得主權和獨立，重建自己的家園。
說起以色列人的創新與創業，就不得不提以色列的「全民皆兵」現象，年輕人恰恰是在當兵時才真正開始了創新「第一課」。
以色列規定，年滿18歲的公民，無論男女都要服兵役，男的三年，女的兩年。
與很多發達國家年輕人想方設法拒服兵役不同，以色列年輕人是踴躍報名，希望進入最精英的部隊。
以色列特殊的歷史和地理背景，使得全民都有很強的危機感。當兵不僅是保家衛國，更是一份榮譽感和使命感的召喚。
在以色列，軍人具有極高的社會地位，也更容易贏得他人的信任。整個以色列軍隊其實就是一個龐大的社交平台，人們彼此交流會看你曾在哪支部隊服役，曾經歷過什麼樣的戰鬥。
以色列軍隊有着豐富的作戰經驗，使得職業軍人素質較高，條例完善，也讓整支軍隊管理體系很像個公司。
加入軍隊後，所有年輕人都要像公司那樣相互緊密配合，才能完成每個任務。
因此，年輕人從軍隊退伍後，他們不僅能將在軍中塑造的使命感與激情帶入公司，更能將在軍隊學到的思路和技巧，應對所有商業環境。
參軍的經歷不僅給科技從業者帶來了更加緊密的戰友情，還讓他們懂得承擔更大的風險，勇敢試錯，並且對失敗寬容。
由於戰友之間的感情更加深厚，以色列許多初創企業都是由同一支部隊出來的戰友共同創業建立。
比如著名的第81部隊，是以色列軍隊中的科技精英部隊，年輕人退役後創辦的科技企業類型最多。
目前至少有100名第81部隊的畢業生，退役之後創辦了50家科技創業公司，涉及國防科技、網安、移動互聯網、醫療、新能源、自動駕駛、企業軟件、雲計算等諸多領域，融資總額超過了40億美元，累計估值超過了100億美元。其中，不少公司已經被亞馬遜、微軟、英特爾等美國科技巨頭所收購。
第81部隊還有一個在創投領域更知名的「雙生子」，名為8200部隊。這是一支情報技術部隊，主要技能就是計算機編程。
迄今為止，8200部隊的畢業生創辦了多家知名科技型企業，包括安全巨頭Palo Alto Networks、即時通訊開創者ICQ、導航技術公司Waze（谷歌收購）、網絡數據公司Onavo（Facebook收購），以及微軟Kinect技術背後的3D視覺公司PrimeSense（蘋果收購）等。
可以說，以色列的軍事科技部隊不僅提升了以色列整體的科技創新水平，更早已是以色列科技創業領域的「黃埔軍校」。
最關鍵是，因為在軍隊中開拓的眼界和思維，以色列的創業公司幾乎不會把站穩或占領本國市場當成什麼目標，它們真正目標是進軍海外，占領全球市場。
據統計，以色列在美國納斯達克上市的高技術企業數量近200家，大多數都是這些有軍隊經歷的年輕人所創立。
甚至很多年輕人退役後不選擇就業或創業，選擇進入大學深造，他們的創新精神也使得以色列高校在產學研領域，始終獨樹一幟。
創新是創業的源頭
以色列目前有八所高校，分別是耶路撒冷希伯來大學（HUJI）、以色列理工學院（IIT）、魏茨曼科學研究學院（WIS）、巴爾·伊蘭大學（BIU）、特拉維夫大學（TAU）、海法大學（HU）、內蓋夫本·古里安大學（BGU）、以色列公開大學（OPENU）。
在QS世界大學排名體系中，以色列的高校未必是世界排名前列的高校，但卻是真正將技術轉化為生產力的創新之所。
以色列高校最大的特色就是企業始終與學校保持密切合作關係，很多課程的老師並非校內老師，而是企業的負責人。
企業很願意與高校合作開展各種創新研發項目，學生也可以根據興趣，選修與公司有合作項目的課程。
在授課教授和公司專業人員的指導下共同完成項目，一方面學生可以將知識應用到實踐中，另一方面企業則充分發揮人才優勢推進項目。
在以色列高校內，師生之間能保持着極大的好奇心，願意共同去解決問題、面對挑戰。
無論你說什麼，他們總要問為什麼；無論你做了什麼，他們總覺得他們可以做得更好；無論你說這個問題有多難，他們都認為可以解決；無論你說多少次「不」，他們都會問，為什麼不行。
在科學領域的創新突破，往往就是來自善於提出問題和解決難題，以色列人的創新精神也來自於此。
依靠這種強烈的合作與探索精神，以色列創新生態系統聯繫十分緊密，而且資源極為豐富。
由於全球數百家跨國公司把科研部門設在以色列，加上以色列自身孵化的大量科技創業型公司，使得以色列大學生畢業時，可供選擇的就有近300家跨國企業和5000家初創企業。
而政府又有着十分完善的扶持幫助創新創業發展壯大的投融資系統，覆蓋到創業的各個環節。
政府提供資源給學校做基礎研究，學校擁有高度的自由；在創新經濟領域的稅收和管制相當少；政府給予資源扶持風投行業，只重點發力支持風險很高、回報很遠很慢的行業。
這種良性循環進一步加速以色列科技的創新和互動，使得以色列的科技創業公司無論數量還是成績，都令世界側目。
截至2022年底，以色列擁有98家「獨角獸」公司，其中23家誕生於2022年，雖然這個數字低於2021年新增的42家，但仍高於2020年新增的19家。
這些企業中，包括以色列首家估值達到百億美元的公司Rapyd，以及估值達到85億美元的網絡公司Snyk。
雖然這些「獨角獸」公司數量在全世界不算搶眼，但相比以色列的國土面積和人口，這已經算是驚人成績。
2022年，以色列的研發支出占國內生產總值的比例達到5.4%，在經合組織（OECD）國家中排名第一：高科技行業出口首次超過全國總出口的50%，達到54%；在所有就業人口中的高科技雇員占比首次超過10%，達到10.4%。
同時，無論是每萬人口中科研人員占比，還是人均專利申請數，以色列都是全球第一。
正由於以色列已經形成較為完備的國家創新體系，不僅在農業、可再生資源、信息通訊、生物醫藥領域形成科研優勢，同時也反哺到國防軍事，才成為中東地區令人無法輕視的軍事強國。
以色列如何創造科技產業奇蹟，其實這個問題並沒有唯一的答案。
但是可以看出，創新和制度依然在書寫着這片土地的傳奇。
而我們通過觀察，也似乎能從中得到很多值得參考和借鑑的信息。-[文:礪石商業評論*作者:王劍/鈦媒體]
