在繁忙的都市生活中，我們每個人都渴望追求自己的夢想，實現財富自由。財富自由，不僅僅是金錢的積累，更是心靈的滿足，讓我們能夠勇敢地追求夢想，擁抱自由。
夢想，是人生的指南針。沒有夢想，生活便如沙漠，枯燥乏味。正如史蒂夫·喬布斯所說：「活着就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？」每個人都應該有一個夢想，不論大小，它都是驅動我們前進的動力。有了夢想，我們才能找到生活的方向，勇敢地追求自己所熱愛的事業。
然而，實現夢想並不容易，我們需要付出辛勤的努力。在追求夢想的道路上，我們會遇到無數的困難和挑戰。當面臨困境時，我們應該堅定信念，勇往直前。正如奧普拉·溫弗瑞所說：「你出生的時候，上帝就已經為你安排了一份獨特的禮物，那就是你的天賦。」每個人都有自己的天賦，我們應該努力去挖掘、發揮，用才能去征服世界。
當然，要想實現財富自由，我們還需要學會理財。理財不僅是一種技能，更是一種生活態度。合理地支配自己的財富，才能使我們的生活更加充實。要學會儲蓄、投資，把握時機，實現財富的增值。同時，我們還需要懂得感恩和回饋，將財富用於更有意義的事業，讓我們的人生更加精彩。
在這個充滿機遇的時代，我們要敢於追求夢想，擁抱財富自由。實現夢想，不僅僅是為了自己，更是為了家人和社會。讓我們一起努力，讓世界因我們的存在而更加美好。-丁財投策談夢想-
*公司最大的內耗，是過度管理*
所有的團隊都會面臨業績壓力。
壓力也從上面傳導下來，這時候，管理者很容易用力過猛。因為覺得管理越細，越容易出效益。
但管理得太細，很容易變形，之前還看過這樣的新聞：
有一家公司，管理細到嚴格規定員工上廁所的時間，還會派人記錄。一旦員工離開工位十分鐘、二十分鐘，就必須匯報去了哪裡，做了什麼。
因管理過於嚴苛，對員工極限壓榨，最終導致大量的優秀員工離職。
你看，過度管理並不能解決你的經營問題，反而會起到副作用。
01.過度管理的副作用
通常來說，過度管理，會對團隊造成這3種損害。
1.失去信任，員工離心離德
你管下屬上廁所的時間，不允許下屬上班時間打電話，在電腦上裝監控軟件，其本質是對員工的不信任。
你先預設了立場，你認為員工不聽從管理，是不自驅的，總是偷奸耍滑，所以想要通過制度的約束和管理的方法，來監管員工，甚至監視員工。
你防員工像防賊，他就會沒有安全感。這時候，管理者和員工不是一個團隊，反而站在了對立面。
要麼你認為他的能力不夠，所以不管大事小事，都插手。
但這樣做，員工會想：領導對我的工作不滿意嗎？是不是對我有意見？
團隊就會內耗，所有人離心離德，自然沒有了戰鬥力。如此，更不可能解決業務上的問題，只會形成惡性循環。
2.形式主義橫行
過度管理，也容易導致形式主義橫行。
很多管理者管得細，員工每天都要做各種各種的報表，反而沒有時間去做業務。
也有管理者，大事要開會，小事也要開會，哪怕業務跟某一個員工沒有關聯，也要拉上他開會。在會議上，還要求用PPT匯報，員工就得在上面浪費很多時間，最後只能在PPT打勝仗。
還有一些公司，不忙現場卻忙於流程，設計繁瑣的程序和流程，層層加碼。明明是一句話就可以解決的事情，最後卻要5、6個人審批，這就是讓簡單的問題複雜化了。
所以有一類形式主義，其實是過度管理逼出來的。
3.缺乏溝通，扼殺創新
80%的工作問題，都是溝通問題。很多時候，不是員工的能力達不到，而是溝通不到位。
管理者覺得自己是最聰明的，下屬達不到他的標準，所以直接拒絕溝通，親自上手，事無巨細。比如寫文案，每一個人的語感和審美都是不一樣的。下屬寫的，他要逐字逐句修改。
而且，不管下屬提出什麼建議，想做出什麼樣的嘗試，他都會站在專業的角度來反駁。
這麼做，下屬反而不會思考了，只會你的「標準答案」，扼殺了創新。
而你也管理錯位，做着下屬的工作，降級使用了，沒有做本該你做的事，沒有發揮出你的價值。
所以，過度管理，不是好事，會增加團隊的內耗。
02.如何避免過度管理？
那麼，該如何提高人效，又不至於陷入過度管理的窠臼？在這裡，我給你4個方法。
1.優化團隊
今天，外部環境依然不樂觀，為了讓大家活得更好，必須要優化團隊。讓願意干的人，真正能賺到錢，對得起他的付出。
優化團隊，這4類人，必須開除。
貴的。他拿着100萬的年薪，卻只能創造20萬的價值。成本太高了，這樣的人，必須清退。
假的。他是表演型人格，貌似積極上進，但實際上一切都是裝出來的。
混的。缺乏職業操守，每天都在混日子的人。
怨的。他是「職場祥林嫂」，怨天怨地怨空氣，還在團隊中傳播負能量的。
開掉不合適的人，然後留下真正願意幹活、能幹活的人。
讓1個人干3個人活，拿2個人的錢。這樣做，不僅能提高團隊的自驅力，連人效也提升了。
2.達成信任，合理授權
公司留下的都是成年人，這時候，要對他們合理授權。
所謂授權，就是將可由別人做的事情交付給別人。
彼此達成共識。你的目標，你來負責。
根據人際期望效應，你認為他能做好這件事，那麼，他就會做好這件事。
一切管理，從心出發，由信任開始。
3.控制好顆粒度
為了保證拿到結果，還是需要追過程，但要控制好顆粒度。
不是檢查他有沒有加班，而是要檢查他有沒有做出結果。
也不要檢查到顆粒度最細，管得太細，看似是非常負責任，實際上會干擾員工他，不利於執行。
因此抓住重點，在一些關鍵節點檢查就夠了。在不影響項目推進時，允許員工犯小錯。
記住，你盯得越細，盯得越深，越容易近視。
4.流程改造
很多公司，有着各種各樣的制度，最後卻讓制度卡了脖子。
在《刷新》欄目，我和創維前CEO楊東文對話時，他說到了自己的方法。
在創維，業務人員要和經銷商打交道，或者在終端門店和客戶打交道，肯定會涉及到一些社會的交往。
會請客吃飯，一定會產生一定的維繫情感的營銷費用，可能會沒有票據。
以前的會計、財務就是一刀切，不給報。或者報銷很麻煩，業務人員有時候甚至要貼錢，員工就會抱怨，工作的積極性也不強了。
楊東文做CEO後，就採取了一些變通的方法。
將業務人員的銷售收入的一定比例，當差旅費，承包給他。
你看，把流程優化一下，問題就解決了。
所以，流程是幫我們提高效率的，不要讓流程成為枷鎖，更不要讓管理大於經營。
能取消的就取消，不能取消的就合併，合併不了的，就簡化。
最後總結一下，當業務沒有起飛之前，不要過度管理。有時候極致的管理，就像是一條呼嘯而過的鞭子，會對團隊造成傷害。-張麗俊說管理談內耗-
