在繽紛繁雜的日常生活中，我們面對工作、生活、家庭、友情、同事和領導等很多事情。但是工作和生活是我們最核心的事情，每天至少有八小時都在工作上，甚至更久；生活也是一部分，作息、娛樂和家人的陪伴等等。
在工作中，我們會遇到很多雜七雜八的事情干擾我們專注工作，導致不能提前完成自己的工作，最後臨時趕進度導致結果不理想。
所以執行力非常重要，那麼我們該如何提升執行力呢？我分享三種方法，供大家參考：
一、極度渴望
做任何事情，都需有想法，有渴望和欲望，沒有欲望，是做不成事情的。
擁有極度是渴望，你就不會輕易滿足，當你不輕易滿足時，你就會不斷地努力做，這樣也可以提升你的執行力。
當你極度渴望一件事時，你會付出極大的努力去得到它。比如你現在渴了，累的走不動路了，非常渴望能喝上一口水來補充體力，此刻你得知距離你2公里處有水源。
此刻，你不想要任何人給你送過來，你也會努力前往去拿到水源，以解決自己想喝水的欲望。
內驅力，決定了你的執行力。
二、今日事，今日畢
做任何一件事，任何一項任務，可能是非常複雜的事情，不能在一個單位時間完成，少則三五天，多則十天半個月。
那麼，我們該如何完成？
其實很簡單，那就是將任務進行拆分，把一個7天才能完成的人，按照時間進行拆分，拆分成一天需要做多少，那麼我們就把今天需要完成的進度，寫在自己今天的執行計劃中，並而今天就要完成這件事。
做到今日事今日畢。不把今天的工作任務拖延到明天，如果你拖到明天，那麼會加重第二天的工作任務，最後導致你不能按時完成任務。
今日事今日畢，不僅讓你做事有條理，輕鬆完成，還能讓你養成一個好的工作習慣，同步提升你養成好的時間觀念。
三、克服恐懼
恐懼，圍繞在我們任何人身邊。
很多人不敢行動，就是因為恐懼。比如你喜歡一個女孩子，你不敢去追求她，你害怕對方拒絕你，最後你們連朋友都做不成。
其實，人生就是一場酒席，沒有不不散的宴席，時間到了就會離開。
但是不代表你離開了，你都沒有這些朋友了。
人生不能萬事順利，都會遇到坎坷，失敗了不要害怕，你要從中汲取教訓。復盤總結，下次遇到同樣的事情，你就不會再失敗，會走向成功。
克服恐懼，就需要立馬行動。-緣夢林話職場-
*工程管理者的必備技能：執行力從哪裡來？*
在工程管理的世界中，執行力被譽為一個關鍵的必備技能。一個有執行力的管理者可以將計劃轉化為行動，將理想轉化為現實。那麼，這種看似無形的力量，執行力，究竟從哪裡來？
首要的，執行力來自於明確的目標。一份清晰、明確的目標，可以為工程項目提供清晰的方向和追求，是推動執行的初心。對於工程項目管理者來說，設定並明確目標是必須掌握的技能之一。
更進一步，執行力來自於強大的決策能力。當項目遇到困難時，決策的快與慢，正確與否，直接決定了項目能否順利進行。這就需要管理者具備快速理解和分析問題，然後做出最優決策的能力。
同時，執行力還需要強大的組織和協調能力的支撐。在項目執行過程中，如何高效地整合各種資源，如何協調各個部門的工作，都對管理者的組織和協調能力提出了高要求。在這裡，像航大工管這樣的集成化管理工具可以發揮巨大的作用。它涵蓋了安全管理、成本管理、質量管理、合同管理、流程管理五大方面，可以幫助企業實現全面的生產管理，提升管理者的執行效率。
當然，執行力還源於持續的自我提升。技術的進步，社會的發展，都要求我們不斷地學習新知識，更新管理理念，提升自我。只有這樣，我們才能在工程項目管理的道路上，越走越遠。
總的來說，執行力並不是一蹴而就的，它需要我們在實踐中不斷提升和完善。只有這樣，我們才能真正做到計劃的無縫執行，讓每一個工程項目都成為成功的典範。-天平眾享談執行力-
*人和人的差距，就在執行力上，沒有執行力一切都是零*
肖申克的救贖這部電影相信大家都比較熟悉，年輕的銀行家安迪被冤枉殺了他的妻子和其情人，然後被捕入獄。除了他自己沒人相信他是冤枉的，在監獄裡默默等死，還是重新獲得自由，安迪面臨艱難的抉擇。
如果選擇接受命運的安排，那麼就老老實實在監獄裡待着，過一輩子暗無天日的生活；如果想重新自由，就要突破守衛森嚴的監獄牢房，而實現這樣的目標對於安迪來說比登天還難，但是安迪並沒有被嚇倒。
最後，他選擇了挖地道逃生，他深知這樣的風險太大，稍有不慎就會被發現，等待他的將會是死亡。但是出於對自由的渴望，還是選擇了努力堅持，最終實現了自由。
其實有一句話特別在理，那就是：「決定人生高度的，從來不是高談闊論，而是你說做就做的執行力，沒有執行力一切都是零。」
在經濟下行壓力加大的今天，執行力可以說是決定個人職業和企業生死存亡的關鍵因素，是核心競爭力。因為任何事情計劃得再好，也不如擼起袖子加油干。
今天推薦的這本《執行力》立足於中國本土文化和現實環境，以通俗的語言和生動的案例指出為什麼需要執行力，分析了執行力不強的原因，並以此為基礎，提出了提升執行力的具體方法和步驟。
首先，為什麼需要執行力，為什麼執行力如此重要？
1.沒有執行力，就沒有競爭力
通俗來說，執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成組織核心競爭力的重要環節。
為什麼滿大街的咖啡店，只有星巴克一枝獨秀；為什麼同樣做手機，卻是蘋果手機獨占鰲頭；同樣是超市，卻唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。按理說，各家便利店和咖啡店的戰略都大致相同，而業績卻是千差萬別，原因何在？
全世界做網絡設備最大的公司——思科，擁有壟斷行業的技術，然而其總裁在談到公司成功的原因時，他認為成功不在於技術，而在於「執行力」。
執行力簡單的來說就是「快、准、狠」。
作者借用了乒乓球運動的三個關鍵要素——「快」，「准」，「狠」。「快」就是速度要快，一定要比競爭對手快，如果你慢吞吞的，即便再「准」，再「狠」，競爭對手都有足夠的時間來應對。反之，如果速度夠快，哪怕精度一般，對絕大部分競爭對手而言都時致命的。
這樣也是為什麼世界級的企業都把執行力列為企業發展的首要目標的重要原因。
國內曾有一家企業因經營不善而破產，後來被日本的一家財團收購。剛開始的時候，公司所有人都翹首期盼日方能帶來什麼先進的管理辦法。然而出乎意料的是，日方只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器也沒變。日方只提了一個要求，把先前制定的制度堅定不移的執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。
日本人的絕招是什麼，歸根結底還是執行力。平安保險的董事長馬明哲在談起企業執行力的體會時說：「所謂的核心競爭力就是執行力，沒有執行力，就沒有核心競爭力。」關於核心競爭力，他認為要重視兩個問題：第一、什麼是核心競爭力；第二、你的核心競爭力靠什麼來保障？答案都是執行力。
2.及時行動，絕不拖延
既然執行力如此重要，那麼就個人而言，該如何提升執行力呢？
首先，安排好時間和日程，學會抓重點。優秀的執行者總是圍繞自己的主體業務編排月工作計劃和日工作計劃，有效地區分事情的輕重緩急，並依自己的工作時間來安排工作日程。
「二八原則」相信大家都聽過，在銷售領域80%的收益來自20%的客戶，優秀的銷售人員會對客戶進行分類，集中精力投入到最有希望的客戶身上。在工作過當中學會抓重點，先解決首要問題，然後解決次要問題，合理的安排時間和日程，提高執行效率。
相比抓重點，更重要的是要付諸行動。
許多優秀的人真正的才能在於他們審時度勢之後付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、走向成功的秘訣。什麼事一旦決定，馬上付諸行動是他們的共同點。與「馬上行動」相對應的是「拖延」，大多數人或多或少存在拖延的習慣。
每個人都有這樣的經歷，清晨的鬧鐘將你從夢中驚醒，想着該起床上班了，同時卻感受着被窩的溫暖，一邊不斷地對自己說該起床了，一邊心裡在不斷給自己找藉口「再躺會兒」，於是又躺5分鐘，10分鐘，甚至更久。
富蘭克林說：「把握今日等於擁有了兩倍的明日。」將今天該做的事拖延到明天，但是即使到了明天也無法做好的人其實不在少數。所以，必須今日事，今日畢。
一個勤奮的藝術家為了不讓任何一個想法溜掉，當他產生新的靈感時，會立即把它記錄下來，比如記在身邊的某張紙，或是衣服上——即便在深夜，他也會這麼做。因為如果這個藝術家一定要等到回到了畫室、展開了畫布，調好了顏料之後再構思，那麼無論他再怎麼苦苦思索也無濟於事。
一個優秀的執行者應該有馬上行動的習慣。同時，立即行動也是成功的一種態度。
作者講了一個故事，有個農夫購置了一塊農田，可他發現農田的中央有一塊大石頭。
「為什麼不搬除它？」農夫發問。
「哦，它太大了。」賣主為難的回答說。
農夫二話沒說，立即找來一個大鐵棍，撬開石頭的一端，意外的發現這塊石頭的厚度還不及一尺，農夫一會兒就解決掉了這塊石頭。
也許，剛開始會覺得堅持「馬上行動」這種態度很不容易，但最終會發現這種態度會成為你個人價值的一部分，將會大大提升你的執行力。
3.合適的人，做合適的事
作為管理者要有效發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事。
不論什麼行業、不論什麼人，總有一些人有自己獨到的方面和獨特的優勢，一旦把他們放到合適的崗位，做適合的事情，他們就會「如魚得水」，盡情地發揮自己的才能，把工作做得好上加好。反之，如果選人不准、用人不當，難免埋沒人才，貽誤事業的發展，甚至對企業帶來不可估量的損失。
那麼該如何挑選合適的人呢？
這方面可以借鑑霍尼韋爾的經驗。霍尼韋爾在面試的時候，面試官根據自己所掌握的材料在大腦中對面試者進行畫像，在面試中了解他們的以往和工作中所取得的成就、他們思考問題的方式，以及他們工作的動力來源。
在面試的時候要了解被試者是否從學生時代就全身心地投入自己所做的每一件事當中？他在哪所學校就讀並不重要，重要的是他在學校表現如何？而且還要關注他喜歡談什麼？他是否喜歡具體的執行工作，還是只停留在戰略或概念性的東西層面上？
挑選合適的人，不僅僅從外部面試上進行選擇，更多的是從公司內部的選拔上做文章。
那麼內部評估該如何去做呢？比如對某個人進行評估，可以告訴他：「你是一個非常有抱負的人，做事總是充滿熱情，而且與同事相處的很好。你善於分析，而且有很強的團隊作業能力，但是我還是要對你提出一些改進建議。首先，你還不夠積極，有時做事也不夠果斷，給自己設定的標準也不夠高，而且你也沒有按照我們的要求來推進整個組織的工作。」在這些表述中，可以使用具體的例子來使對方認同你的觀點。
評估的時候要就事論事，不要超出對方的工作背景。坦誠的評估能夠使人們更加清晰的認識自己的特點。隨着整個組織不斷取得進步，人們也逐漸認識到，在推進組織前行的同時，他們自身也得到巨大的提高。人們不再為個人的業績爭論不休，而是會把重點放在如何幫助人不斷取得進步上面，從而使整個組織的素質不斷提升。
知人善任聽起來很難，關鍵在於建立合理的評價機制和評價方式，如果一個企業擁有一批快速執行的領導者，一個崇尚執行的企業文化，以及一套知人善任的人力資源系統，那麼這樣的企業一定會站在行業的浪潮之巔。
4.結語:執行本身是快樂的，雖然在執行中會遇到種種困難，種種不快。
然而過了一段時間回頭再來看，你會發現戰勝這些困難和不快，你便擁有了巨大的快樂，快樂地執行，無疑是體現自身價值和促使自我升華的途徑之一。-眾智圖書館談執行力-
