他的「遺產」，依然有效。
相當長的一段時間內，科技界已經不怎麼提喬布斯的名字了。
喬布斯逝世已經超過 10 年，他的影響力也在逐漸消散，很多新生代的年輕人可能只是聽過這個名字，或者甚至不知道他是誰。
有一些老頭子還記得喬布斯，比如黃仁勛把 ChatGPT 描述為 AI 的「iPhone 時刻」——喬布斯發明的 iPhone。
喬布斯檔案館（Steve Jobs Archive）最近上線了一本喬布斯的訪談錄《Where Something Wonderful》，記錄了他過往的訪談、演講和電子郵件。
本文來自 Evan Armstrong，Tidemark 主管，曾在 Substack、 Merit、 Filevine 和 Stockwell 等創業公司擔任過各種戰略和市場營銷職務，約翰·霍普金斯大學創意寫作碩士輟學，Newsletter napkin-math 有超過 7 萬訂閱者。
這本書又點燃了他內心的創作熱情。他意識到，在追求高速增長的今天，喬布斯的產品哲學，比以往任何時候更有價值。
這是《Where Something Wonderful》的地址，對互聯網上的每一個人都免費開放：https://stevejobsarchive.com/book
(編譯：ttt/作者：Evan Armstrong)
原文：https://every.to/napkin-math/steve-jobs-legacy-for-builders
4 月 14 日，喬布斯檔案館（Steve Jobs Archive）上線了《Make Somthing Woderful》。這本書包含了喬布斯的電子郵件、採訪和演講，一部分是口述歷史，一部分是產品設計理念的講座，由 Jony Ive 的設計公司 LoveFrom 設計，還有喬布斯的遺孀 Laurene Powell Jobs 的前言。
這本書做得很精緻，我一口氣就看完了。儘管我對喬布斯對待他人的地方有些微辭，但這本書還是點燃了我內心渴望創造的那一部分。
我渾身發癢。我的手指在顫抖，它有一種渴望——寫！
在這一點上，這本書和喬布斯本人都很特別——他啟發了我們所有人。在今天這個尤其強調 LTV（產品生命周期）和 CAC（用戶獲取成本）的世界，喬布斯的產品理念——工藝之美和審美價值，這些蘋果過往的標誌，都已不復存在。
這顯得喬布斯簡潔的哲學尤其吸引人。
《Make Something Wonderful》是本值得一讀的書，我歸納了四個要點：
技術和內容顯然有着不同的 DNA，但有時候，兩者配對會爆發出驚人的結果
熱愛你所做的事情，並且全身心地投入其中
未來屬於人文學科
建立你的目標，利潤就會隨之而來
01. Tech + Content = Incredible
沒有哪個高管能像喬布斯那樣兼顧內容和技術的發展。當他再次被請回蘋果時，他還繼續擔任着皮克斯的 CEO。他不僅經營着過去 50 年最好的動畫工作室，還經營着發明個人電腦的公司。同時，這家公司可能過幾個月就要倒閉了。
這是一個巨大的挑戰。
喬布斯回到蘋果
喬布斯剛回到蘋果，就把產品線從 17 個 SKU 砍到了 4 個，並且大量裁員。
然後，他召開了一次會議，宣布了一個新的廣告活動：Think Different
「我們昨晚一直到三點鐘才完成這個廣告，我想馬上給你們看——看看你們怎麼想的……我們想做的不是什麼高傲的事情，我們只是在努力回歸基本的準則。」
這則廣告代表了喬布斯將技術和創意融合的能力，他是怎麼做到的？他對兩者都很尊重。
人們通常認為創意工作者是自由散漫的，而科技公司又總是強調工程管理，缺乏創意。
喬布斯在書中提到，皮克斯工作人員的努力程度不下於任何一個科技公司的員工。作為創意工作者，他們同樣重視紀律：「這種創意過程，跟我一生中見過的任何工程項目一樣有紀律。他們和我見過的所有技術人員一樣都熱衷於此。」
另一方面來說，很多內容公司通常並不覺得科技公司有什麼創意，認為科技就是你花點錢就能買到的小玩意兒。內容公司不理解，創造一件科技產品（比如 iPhone），需要相當廣泛的、動態的能力：「他們沒法理解這個過程中的創造力。就像船隻在黑夜中航行一樣。」
皮克斯上市時的喬布斯（1995）
實際上，好的內容可以給你銷售技術的特權，反之亦然。今天的蘋果擁有令人難以置信的技術和優秀的內容。只做一件偉大的事情已經夠難了，幾乎沒有一家公司能同時做好兩件事情，這是一個巨大的競爭優勢。
02. 熱愛，並且全身心投入
喬布斯在高中就開始吃迷幻藥；6 個月後從大學輟學，基本上有一年半時間無家可歸；然後他去了印度，開始冥想。直到那時，他才開始自己的創業之路。
總而言之，喬布斯一次又一次選擇了「錯誤」的東西。但換個角度看，他只是做了令他感到興奮的事情。並且，他最終成功了。
對於事業（career），喬布斯是這麼看的：「不要規劃事業（career），那是大多數夢想和直覺的敵人，也是人類有史以來發明的最危險、最令人窒息的一個概念。事業規劃是一個人在職業生涯的訓練和實踐中，如何在各個階段取得成功的方法論。
這裡面有很多問題。最重要的就是，工作很不一樣，它不可能與你生活的其它部分融為一體。要同時對生活和工作都保持熱情是不可能的，總會多少不平衡。
當你面對現實世界時，就會傾向於低風險的選擇。許多人認為他們找到了安全的港灣（律師和會計師），但當他們在 10 年或者 15 年後的某一天突然覺醒時，他們就會發現為此所付出的代價。」
「讓你的愛好成為你的職業，讓你熱愛的東西成為你的職業。」
喬布斯（2000）
需要澄清的是，我認為喬布斯對找尋熱情（Passion）的鼓吹有時真的是一個很糟糕的建議。他形成這樣的觀點是因為特權和倖存者偏差。如果你熱衷於冰島木偶或者其它小眾的東西，並且試圖將它作為你的職業時，你肯定會變得很窮。
並且，我有很多朋友選擇了穩定的職業道路。他們有的做了諮詢；有的從哈佛大學拿到了 MBA 學位；有的還生了兩個小孩。他們的個性並沒有消失。
喬布斯對激情的追求實際上對自己在下賭注。因為這樣，你就要成為一個有創造力的人，你需要探索超出你經驗範圍的未知道路，來「餵養」或者「投資」你自己。
投資那些能讓你「成為一個更好的人」的經歷幾乎總是一個不錯的選擇。你得好好下注，但無論如何都得下注，尤其當你熱衷於科技的時候。
03. AI 會重新喚醒通才
在學校時，喬布斯幾乎每天都被迫去聽人文學科的講座，和教授一起研究莎士比亞。他當時認為這些毫無意義。但是隨着時間的流逝，他開始意識到——這些經歷幫助他完成了幾乎所有他做過的事。
喬布斯（2011）
甚至在我全職寫作之前，我就發現「講故事」和「設置鈎子」的能力在我的工作中非常有用。如果我再壞一點，我就可以得到更多資源，因為我可以更聰明地表達我為什麼值得擁有這些資源——製作一個有趣的 PPT 來獲得預算就像是一個作弊碼，非常有效。而我之所以能做出那個有趣的 PPT，是因為我對《巫師》深厚而持久的愛。小說和藝術以微妙的方式塑造了我，幫助我在其他方面做得更好。
還有另外一種方式來理解為什麼喬布斯對人文學科的倡導是重要的——如果你與足夠多的創業公司合作，你就會意識到，一家公司是創始人個性的反映。
喬布斯在談論到，他認為蘋果公司對計算機的最大貢獻時說：「我們的目標，是將通才視角和通才教育的受眾，帶到非常極客的技術和極客群體之中。」
喬布斯對人文學科、書法和賦權人類的熱情融入了他的公司的各個方面。有一次，他談到皮克斯總部的鋼材都是手工用螺栓固定在一起的，而不是焊接。
億萬富翁很少關心門鉸鏈，但這種對細節和工藝的關注是喬布斯人格的核心，它滲透到了他所建立的空間和組織中。
這一點在今天尤為重要。如果 AI 真的降低了大多數商品的生產成本，那麼我們就會突然之間看到市場上的競爭成為審美的競爭。生產的邊際成本越低，審美的價值就越高。換句話說，如果在 AI 的加持下，代碼不再難以理解，我們就會回歸到去理解最困難的事情——人類。
此時此刻，人文學科很有用。
04.解決問題，而不是只看營收數字
喬布斯兩個最重要的產品，Apple II 和 iPhone，都不是由市場研究推動的——他們是在挫折中成長起來的。
起初只是因為喬布斯買不起電腦：「那時候（一台電腦）要幾千美元，我們（喬布斯和沃茲尼亞克）只是兩個青少年。（於是）我們開始嘗試自己造，並在硅谷周圍儘可能地尋找零部件。」
經過幾次嘗試，他們拼出了 Apple I。
喬布斯演示 Apple II（1997）
至於 iPhone：
「這不是由一大堆市場研究或者金融表格推動的……是因為我們都討厭自己的手機。我們和所有認識的人都聊了一遍，他們都討厭自己的手機。」
喬布斯（2007）
這有點像歷史修正主義。多年以來，喬布斯的員工都一直要求他造一部手機，而他最終也讓步了。但喬布斯這個拖延的決定完全根植於商業策略：他不想把權利讓給那些主流手機公司。而且在與摩托羅拉災難性的合作後，他確信蘋果必須自己動手。
儘管如此，這裡還有一個真相的核心在吸引着我。我最初開始寫作就是因為找不到能讓我滿足的讀物。我想要一份樂觀、有趣、關注技術、有一些數學知識並且富有人文學科氣質的 Newsletter。它並不存在，所以我創造了它。
我還很幸運地找到了志同道合的人。當然，我們考慮過如何賺大錢，但做媒體公司的起源，是為了做我們想做的事情。
解決你在意的問題是一種不可思議的生活方式，以這種方式建立企業也是有道理的。喬布斯在書中討論了，為什麼蘋果失去他之後會出現問題：
「蘋果過去的目標是造出世界上最好的個人電腦。第二個目標是賺錢，這樣我們就能繼續當第一，對吧？」
在一段時間內，事情發生了逆轉：「我們（首先）想賺一大筆錢。要做到這一點，我們必須製造一些好的個人電腦。」但這個邏輯沒有成功，並且它從來都不管用。
於是，事情開始變得一團糟。
公司是協調一群人解決特定問題的一種方式。如果你要做事情，不妨為了你所關心的事情去做。當你只是經營一個企業，只是處理數字的時候，整件事就完蛋了。
05.喬布斯的遺產
你應該讀讀這本書，它更像是聖經，而不是客觀歷史。但這完全沒問題，在它的教導中，我想起了為什麼我如此關心科技產業。讀完後，我做了幾個小時，思考我的目標。
我是不是過着我想要的生活？
我把自己塑造成了一個能夠完成我認為重要事情的人嗎？
我的產品是否在以我認為的最好的方式，改變了世界？
從喬布斯的生活和工作中得出的結論很簡單：「熱愛你所做的事，相信自己，make something wonderful。」
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極客一問:喬布斯的遺產對你有價值嗎？-(作者:Founder Park/來源:極客公園)
