「做企業確實需要長期堅守，要當成終生的事業來做，不懈怠，更不能逃避。今後可能還會有類似此次疫情這樣的困難等待我們。
過去做企業講得比較多的是情商、智商，這一年我們講得多的是逆商，就是大家應對困難和克服困難的能力，同情商、智商比，這是成功的最大影響因素。」——宋志平
常識君:有話說
01.按着常理做企業
「穩」是2021年中央經濟工作會議最為突出的主題，會議要求，2022年經濟工作要穩字當頭、穩中求進，各方面要積極推出有利於經濟穩定的政策，慎重出台有收縮效應的政策。不把長期目標短期化、系統目標碎片化，不把持久戰打成突擊戰。我們要認真理解這些內容。
「穩」字帶給企業家的是什麼？那就是鼓舞和信心。儘管當前面臨着重重壓力，但企業家還是要充滿希望。
什麼希望呢？我想有三點，既是我的希望，也是大家的希望：
第一，希望政策進一步寬鬆；
第二，希望經濟回暖，穩步增長；
第三，希望疫情減弱。
這場疫情已經持續兩年了，奧密克戎毒株還在肆虐，希望人類可以共同努力，控制住疫情。
我對基本面的看法，還是積極正面的。悲觀經濟學家有飯吃，為什麼？
因為大家就像怕鬼的孩子依然願意聽鬼故事一樣，非常害怕，但總想聽，蒙着被子也要聽。但經濟問題其實是客觀的，怕也沒用，只有去克服、去解決。
有人曾問我過去是否遇到過困難，我說我經常遇到困難，幾年一個大困難，每年都有幾個小困難。我們是一路克服困難才走到了今天，所以困難不可怕，關鍵是我們的態度，既要正視困難，又要堅定信心。信心比黃金還重要。
能發現「黑天鵝」的人是聰明人，能發現「灰犀牛」的人是理性人，而認為未來充滿不確定性的人是老實人，我大概是最後一種人。
雖然未來是不確定的，但無論世道怎樣不確定，我們做企業還是要按着常理去做。我把這些常理歸納為「三大主義」。
1.務實主義
務實主義是中華文化的傳統，中國的企業家是一群非常務實的實幹家。
改革開放之後，為什麼中國經濟能夠快速崛起，為什麼中國企業能夠快速發展？這和我們中國人務實的精神有關。
什麼叫務實？過去講的「摸着石頭過河」是務實主義，「不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓」也是務實主義。做企業其實就是要扎紮實實地做事，一步一步地探索，逐漸找到規律。
做企業光靠高談闊論沒用，最根本的還是要做出好的產品、提供好的服務，最後有良好的經濟效益，這是企業家要時刻牢記的。
前面講到我在北新建材的管理是從整理整頓開始的，因為企業如果連打掃衛生都做不好，又怎麼能做好產品呢？所以，那時我帶領大家打掃衛生。
有年輕幹部跟我說：「宋總，我們為什麼總去打掃衛生呢？我們要不要做點大的事情呢？」
我說：「一屋不掃，何以掃天下？」打掃衛生不只是一種看似簡單的事情，更體現了一種務實精神，我們做事情要從點滴、細微處做起。
現在有不少論壇、演講，企業家都喜歡聽，我有時也去聽，從中學到了很多。
但是我時常想，我們畢竟不是經濟學家，不是科學家，也不是外交家，而是企業家，我們不能代替別人，別人也不能代替我們。做企業，我們要種好自己的一畝三分地。
有年輕人跟我講：「宋總，我們應該仰望星空。」我想仰望星空的事還是交給天文學家去做吧，我們的任務是提升他們需要的望遠鏡的玻璃片質量，這是我們的本分。
企業家得收住心，扎紮實實做好自己的業務，提升質量、降低成本、開拓市場、創造價值。
2.專業主義
做企業一定要圍繞專業進行。
我本人是專業主義者，在做中國建材和國藥董事長的時候，中國建材只做建材，國藥只做醫藥，不敢越「雷池」一步。
因為離開專業我們可能了解得很有限，不能總聽別人講故事，那些講故事的人不一定是專業的，有些故事只是科普水平的，我們還是要集中精力把自己的專業做好。
做大企業，對標世界一流，這是專業化的；
做中等企業，對標隱形冠軍，這也是專業化的；
做中小企業，就做「專精特新」，這還是專業化的。
企業無論規模如何，都應該秉承專業化的思維，努力深耕細作，這是長久穩健發展的前提。
3.長期主義
做企業不可能馬到成功，馬到了也不一定會成功。做企業需要一個漫長的過程，是一件苦差事，久久為功，必須要堅守。
企業家精神蘊含了創新、堅守和責任這三點，堅守是最不容易的。
做好一家企業需要10～15年的時間，如果你想做到極致，可能需要30～40年。
有人會問我，這是怎麼算出來的。其實，這不是算出來的，而是做出來的。中國建材旗下的好企業—北新建材、中國巨石都做了40年的時間，才做成不錯的企業。
北京大學劉俏教授在《從大到偉大》一書中指出，一家稱得上偉大的企業，必須要經過50年以上的歷練，短時間的成功不能被稱為偉大的企業，因為不知道後面有多少風險在等着。
像新冠肺炎疫情、國際貿易摩擦這樣的風險，企業不知道能否度過，只有經得住歷史的考驗、長期的磨礪，才有可能成為偉大的企業，從這一點來說，我們的企業距離偉大的企業還有很長的路要走。
做企業，我們都要有這樣的心理準備。我們選擇的是坎坷不斷、奮鬥不息的道路，要把它堅守下去才會終成正果。
我一直講，一生要做好一件事，當然我不反對一生做好幾件事。對我來講，一生把一件事做好就不錯了。
我做企業40年，做出了兩家《財富》世界500強企業。我到中國建材的時候，公司只有20億元的營業收入，2019年我退休時公司有將近4000億元的營業收入，但是這之間經歷了18年。
起初，我並沒有把企業做成世界500強的目標，只知道扎紮實實地做企業。
2011年中國建材首次躋身《財富》世界500強行列時，我正在出差的路上，同事打電話告訴我中國建材進入《財富》世界500強榜單、排在第485位。
我在國藥的五年也是這樣，國藥的營業收入從300多億元增至2500億元。2013年，它躋身《財富》世界500強行列，也出乎我的意料。
其實，這些事情都是一步一步做下來的，我沒有什麼遠大的目標，而是千里之行，始於足下，扎紮實實做事，干一行愛一行，並且長期地去做。
有次我和一位企業家聊天，問了他三個問題：如果讓你再選擇一次，你還願不願意做企業家？從未來去看，你願不願意一生堅守做好企業？你願不願意讓你的子女再做企業？
這三個問題也是我經常問自己的問題，也是對企業家的終極拷問。
做企業確實需要長期堅守，要當成終生的事業來做，不懈怠，更不能逃避。遇到困難，要勇於面對，今後可能還會有類似此次疫情這樣的困難等待我們。
過去做企業講得比較多的是情商、智商，這一年我們講得多的是逆商，就是大家應對困難和克服困難的能力，同情商、智商比，這是成功的最大影響因素。
做企業成功的要素中，需要的情商、智商只占30%，逆商可能占到70%。今後做企業要做長期打算，要準備應對各種困難。
