10月29日，2024胡潤百富榜正式發布，有點秋涼——人少了，錢也少了。胡潤百富榜的“門檻”是個人財富50億，今年僅有1094位企業家上榜，相比去年減少了12%。
上榜企業家的總財富也縮水了，降至21萬億元，比去年少了10%。
最大贏家無疑是“新科首富”張一鳴，3500億元身價，比去年大增1050億元。榜單公布後，有網友戲稱，“馬爸爸”換成了“抖爸爸”。這也的確是事實，今日的中國互聯網江湖，張一鳴無與爭鋒。
與張一鳴同列榜單前五的還有拼多多創始人黃铮，兩位八零後大佬上位。不過，排名第4的黃铮，身價僅爲2450億，屬于第二梯隊。
馬化騰“發揮穩定”，以3150億身價排名第三。只是小馬哥去年的財富增長僅3%，與張一鳴的43%不可同日而語。馬雲退居第10，1650億的身價不到張一鳴的一半。
李彥宏更是落到了第71位，不提也罷。中國互聯網的江湖不僅完成了“八零世代”上位的世代交替，更是從“二馬相爭”的時代進入了“一鳴獨大”的新紀元。
01, “抖爸爸”是怎樣練成的？
經曆了高速增長的超常規發育，字節不僅在強手如林的中國互聯網江湖“打”出了一片天地，更是迅速崛起爲全球第一大獨角獸。張一鳴成功“登頂”，這一結果並不讓人感到意外。
更讓人感興趣的是，字節迅速爲何能崛起。2018年一段訪談節目視頻，張一鳴被問及“如何面對BAT”的問題時，他給出的答案是“只做別人沒做好的領域”。
彼時，成立6年的字節旗下已經推出了今日頭條、抖音短視頻、西瓜視頻、悟空問答、飛書、懂車帝等産品。而這僅僅是開始。
此後字節旋風式的擴張令人目眩，包括但不限于醫療大健康、教育、遊戲、VR、雲業務、電商，甚至房地産。前前後後，幾乎囊括了所有互聯網産業領域。
看來以張一鳴的標准，“別人沒做好的領域”是真的有點多。這種“放眼皆藍海”的雄心，超越了“BAT”的巅峰時期。
不是所有野心勃勃的企業都能成功，但是成功的企業一定是有野心的。
別人都沒做好的高標准，張一鳴的底氣何在？
首先是技術。
在字節眼花缭亂的業務背後，貫穿始終的是人工智能。2016年字節就成立了人工智能實驗室，那時張一鳴的頭銜還只是“頭條背後的男人”。很多人眼中今日頭條還只是“內容創作平台”，但張一鳴已經把字節清晰地定位于人工智能企業。
字節是一家充滿爭議的公司，唯一沒有爭議的，就是強大的算法。精准到密不透風的內容推送，不僅獨步國內，在海外也未逢對手。
正所謂“身懷利器，殺心自起”，掌握了強大的算法武器，字節在各個領域操戈入室的躍躍欲試。這也造成了奇特的違和感——張一鳴在很多采訪中都強調專注，可是字節跨界之大、涉足的業務領域之多，無與倫比。
其次是市場定位。字節成立于2012年，拼多多成立于2014年，兩位八零後大佬入局時，以中心城市、新興中産爲主的中高端市場已經擠得滿滿當當。
BAT領銜的大佬們和後起之秀競相押市場升級的高端化，字節和拼多多是爲數不多選擇下沈市場的“逆行者”。
盡管張一鳴和黃铮的選擇方向相同，卻是不同的難度系數。字節“龍興”的內容創作領域，難度遠遠大于電商的下沈市場。商品有客觀的性價比，電商的下沈市場始終存在，無非是如何在技術上實現。
而內容創作産品在大衆的普遍認知中更重質量，因此這一領域的下沈市場充其量只是在社交媒體平台的邊緣化存在。直到抖音以量大管飽的“下沈內容”意外斬獲巨額流量，才挖掘出下沈需求的商業潛力。
如果說拼多多的成功下沈選擇是以技術滿足了市場需求，那字節的成功下沈是以技術創造了新的市場需求。前者是找出現成命題的技術解，做了一道證明題。
後者則是從0到1再迅速擴大到100的“無中生有”，創作了一篇大作文。兩者的難度，不可同日而語。
除了有技術能力和市場判斷力，字節還有敢打敢拼的超強戰力。早年的騰訊也曾是“侵略性”很強的“跨界王”，但是很快就在業務拓展方式上變得“佛系”，更多地是以超然的投資者角色在新的業務領域中尋求合作夥伴，而且形成了較爲清晰的業務邊界。
而字節一直保持了淩厲的風格，不但操戈入室、開疆拓土，而且來則必戰、氣勢如虹。
字節和騰訊之間的戰火從“頭騰大戰”的“局部戰爭”，延燒到社交、遊戲、音樂的“全面戰爭”，連網絡小說這樣的“犄角旮旯”都沒落下。
在電商領域，和中高端定位的京東大打價格戰，還算情理之中。“卷”已經下沈到地板的拼多多，就是勇氣過人的意料之外。可以毫不誇張地說，字節是中國互聯網圈開天辟地以來，戰鬥力最高、戰鬥欲最強的企業，沒有之一。
這樣“身懷利器”、敢于下沈、戰力爆表的企業，迅速崛起豈是偶然？
但是，自古都是“打天下易，坐天下難”，字節的高速增長似乎遇到了瓶頸。
02, “高處不勝寒”
“打天下易，坐天下難”，難就難在“馬上得天下，安能馬上治之”的轉型。字節目前的境遇，可以用“高處不勝寒”形容。
首先是核心競爭力的人工智能技術能否更進一步。這幾年人工智能技術一日千裏，具備高效學習能力的通用人工智能是技術發展的大勢所趨。
目前，字節在通用人工智能領域的表現平平。如果停留在內容篩選和推薦的“術業有專攻”，成長空間是有限的。
其次是下沈市場的局限性。在“獨角獸”階段，字節坐擁下沈市場的巨大流量，商業價值增長的想象空間很大。但是，距離IPO一步之遙的當下，字節將會面臨流量變現能力的終極考驗。
下沈市場流量的“含金量”存疑。字節今年前三季度收入增速顯著放緩，國內廣告收入引擎減速，特別是抖音電商和服務業務增長放緩，導致廣告收入增速從年初的40%降至17%以內，連續兩個季度未達成目標。這究竟是宏觀經濟環境的短淺影響，還是“下沈流量”含金量不高的固有短板，有待觀察。
還有，就是經營風格的轉換。字節以“始終創業”作爲企業核心文化，鬥志昂揚、敢打敢拼。但是，隨著規模的擴大，也暴露出了過于激進的問題。最典型的莫過于多元化戰略受挫，超長的戰線罕有戰果。
“打遍天下”後蓦然回首，真正幹成的還是老三樣，今日頭條、抖音和TikTok。遊戲、教育、醫療等曾經投入巨資的跨界業務，戰績不佳。甚至被寄予厚望的電商業務，也問題頻發，缺乏後勁。來而能戰，並不意味著戰而能勝。
“始終創業”的精神不能算錯。但是，當企業從初創成長爲巨頭，“創業”的含義與初創時期的“創業”並不相同。
成熟的大企業，對自家企業的擅長與短板、業務擴張的邊界都要有清晰的認知，經營風格需要做出相應的調整需要。
今天的字節僅僅有“始終創業”已經顯得單薄，需要更富人文精神的“靈魂注入”——與阿裏的“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的“科技向善”相比，字節“始終創新”的格局還是小了一些。從“後起之秀”到“新貴”，再到“業界領袖”，是能力越大責任越大的進化曆程。
03, 總而言之，張一鳴登頂首富，是個人的成就，也是字節成長的裏程碑，實至名歸，可喜可賀。但這不是字節成長的終點，而是百尺竿頭的起點。
字節的成長之路還要邁出關鍵的幾步，目前最直接、最現實的是能否成功IPO。提升人工智能技術需要巨大的投入，推動流量變現的成本也需要巨大的投入。
家大業大的字節，持續燒錢的資金需求顯而易見。更爲重要的是，成功上市對公司治理、經營理念、業務層次乃至企業文化的全面提升。---來源 : 功夫財經-
*如何掌控技術 ？清華大學薛瀾這樣回應時代之問*
近日，清華大學蘇世民書院院長、清華大學人工智能國際治理研究院院長薛瀾爲《浪潮將至》撰寫推薦序，他認爲自己與這本書作者穆斯塔法·蘇萊曼的很多想法高度一致。
穆斯塔法·蘇萊曼是大名鼎鼎的人工智能公司 DeepMind 的聯合創始人，2022年，他又與人創辦了生成式人工智能公司Infection Al，現在擔任微軟人工智能的 CEO。
書中，蘇萊曼深入探討了人工智能、生物技術、量子計算等前沿領域的發展趨勢及其對社會、經濟和文化的深遠影響。
而如何保持對這些技術的控制，遏制這些技術可能帶來的風險，成爲今天的時代之問。
薛瀾表示，蘇萊曼始終處于這波技術浪潮的中心這也就使得他對這波技術浪潮的觀察和體會比別人更加深刻和富有洞見。同時，這也使得蘇萊曼對技術浪潮所産生的影響的擔憂也就更讓人警醒，忠告也就更讓人重視。
他強調，此時正值全球科技創新進入新一輪高峰的關鍵時刻。無論是人工智能的迅猛發展與廣泛應用，還是生物技術的突破性進展，都表明技術持續不斷地重塑著我們的世界我們的治理體系也在不斷地努力跟上技術發展的步伐。
作爲蘇世民書院的院長，薛瀾深知教育和科技的重要性。在《浪潮將至》一書中，蘇萊曼認爲，技術的進步和對技術浪潮的應對不僅僅是科學家的責任，更是全社會的共同使命;我們每一個人都應該積極參與到這場技術革命中，共同探索和應對未來的挑戰。
這一觀點與清華大學蘇世民書院的教育理念不謀而合。薛瀾表示，蘇世民書院也將致力于培養具有全球視野、創新精神和社會責任感的未來領導者希望他們能夠在即將到來的技術浪潮中發揮積極作用，引領社會進步。（袁甯）
以下爲爲清華大學蘇世民書院院長、清華大學人工智能國際治理研究院院長薛瀾爲《浪潮將至》撰寫的推薦序。
在當今這個瞬息萬變的時代，技術的進步和創新正以前所未有的速度改變著我們的生活、工作和思維方式。《浪潮將至》一書正是對這一波瀾壯闊的技術浪潮的深刻洞察和前瞻性分析。感謝中信出版集團很快就推出了這本書的中文版，我也感到非常榮幸能夠爲此書撰寫推薦序。
最早接觸此書還要感謝蘇世民書院的兼課教授，聯合國原副秘書長安吉拉·凱恩。我們原來是聯公國大學理事會的同事，幾年前，我請她來書院開設全球治理的課程。
2023年，她來上課的時候送給我一本書，並建議我好好地讀一下，它就是此書的英文版 The Coming Wave: lechnology, Power; and the 21st Centurys’ Greatest Dilemma。
2023年11月，世界經濟論壇人工智能治理聯盟指導委員會(AI Governance Alliance Steering Committee)在舊金山開會，我和作者穆斯塔法·蘇萊曼作爲委員都參加了會議我們進行了簡要的交流並在會上發表意見，表達了我們對人工智能技術的未來發展方向，以及如何通過國際合作應對人工智能帶來的挑戰的看法，我們的想法高度一致。
這次會面讓我深刻認識到，人工智能的健康發展不僅需要技術的進步，更需要全球範圍內的思想交流與治理合作。
《浪潮將至》重點探討了人工智能、合成生物學、量子技術新能源等高速發展的技術將給全球秩序帶來的前所未有的沖擊和風險，提出了我們面對科技浪潮時必須應對的根本困境:如果不任憑技術發展帶來的各種風險泛濫直至人類社會崩潰瓦解，如果不進人大規模侵犯個人隱私的反烏托邦式的全球技術監控體系我們如何在二者之間找到一條狹窄的道路來實現人類社會的技術突圍?
寫其他很多作者和評論家不同，這本書的作者穆斯塔法·蘇萊曼是大名鼎鼎的人工智能公司 DeepMind 的聯合創始人，2022年，他又與人創辦了生成式人工智能公司Infection Al，現在擔任微軟人工智能的 CEO。
蘇萊曼始終處于這波技術浪潮的中心這也就使得他對這波技術浪潮的觀察和體會比別人更加深刻和富有洞見。當然，他對技術浪潮所産生的影響的擔憂也就更讓人警醒，其忠告也就更讓人重視。
在這本書中，蘇萊曼以其豐富的實踐經驗和敏銳的洞察力:深入探討了人工智能、生物技術、量子計算等前沿領域的發展趨勢及其對社會、經濟和文化的深遠影響。
書中不僅有對技術本身的詳細解析，還有對其可能帶來的機遇和挑戰的深刻思考。
他歸納出了這波技術浪潮令人擔憂的4個特征 :
· 非對稱性--技術的高度非對稱影響，使得你不必力量相當、規模相當地進行對抗;
· 超級進化性--這些技術以驚人的速度叠代改善，並不斷拓展至新的領域;
· 通用性--它們能夠服務于多種不同的目的;
· 自主性--與其他技術相比，這些技術越來越展現出一定程度的自主性。
正是這些特征相互交織，使得技術潛在的收益巨大，能夠創造高度的繁榮。但這些技術也可能帶來巨大的風險，威脅到國家和全球秩序的基礎。如何保持對這些技術的控制，遏制這些技術可能帶來的風險，成爲今天的時代之問。
與大部分研究者或企業家對政府監管持否定的態度不同，蘇萊曼的態度是，“盡管阻力重重，但對前沿技術的監管是必要的且力度不斷加強”。
當然，他對政府監管所面臨的挑戰完全清楚。
他清醒地看到了新技術浪潮中治理機制與技術進步之間步調不一致的問題;他也看到了政府治理能力的局限性--政府總是善于應對過去的技術浪潮;他更看到了全球新技術治理面臨的國際挑戰，包括各國法律、文化之間的不同，以及地緣政治沖突帶來的各國競爭。
他的態度非常鮮明--依靠監管是遠遠不夠的，但監管至少是一個起點!他提出了一個更加恢宏的技術遏制的“大契約”，其中包括新的商業驅動力、政府改革、國際條約、更健康的技術文化以及全球性的公衆運動。
《浪潮將至》一書的出版，正值全球科技創新進入新一輪高峰的關鍵時刻。
無論是人工智能的迅猛發展與廣泛應用，還是生物技術的突破性進展，都表明技術持續不斷地重塑著我們的世界我們的治理體系也在不斷地努力跟上技術發展的步伐。
在這樣的背景下，這本書爲我們提供了寶貴的思考和借鑒，幫助我們更好地理解和應對未來的變化。
在《浪潮將至》一書中，蘇萊曼認爲，技術的進步和對技術浪潮的應對不僅僅是科學家的責任，更是全社會的共同使命;我們每一個人都應該積極參與到這場技術革命中，共同探索和應對未來的挑戰。
這一觀點與清華大學蘇世民書院的教育理念不謀而合。作爲蘇世民書院的院長，我深知教育和科技的重要性。我們致力于培養具有全球視野、創新精神和社會責任感的未來領導者希望他們能夠在即將到來的技術浪潮中發揮積極作用，引領社會進步。
《浪潮將至》不僅展現了蘇萊曼對技術發展的深刻洞察，更表達了其對人類未來美好生活的憧憬，以及對人類勇敢面對技術浪潮挑戰的信心 !
希望這本書能夠激發中國讀者更加積極地參與到對新技術監管治理的討論和行動中，共同迎接和創造一個更加美好的未來。---[文源 ：易科技報導/ 責任編輯 ： 王文華]
