6月19日消息，梅花創投創始合夥人吳世春發表公開信，鼓勵中國創業者和LP，堅定向前走，堅定Long China。
吳世春說，在當下環境裏，是「三十年未有之大變局」，基金行業寒冬已悄然降臨，然而危中有機，越是寒冬，越是新物種和新機遇孕育的時刻，誠如「梅花傲放」之所以芳香四溢、歷久彌香，正是「寒冬」磨礪和孕育的結果。
他給出幾點建議：一是，不停留在抱怨環境為什麼會這樣，不懷戀於過去環境下的舊有邏輯和高光時刻，而是立足當下，適應當下。
二是，上對桌，不下桌。上投資新質生產力的桌。上和地方引導基金合作、做好返投的桌。上借助新媒體流量打造網紅影響力的桌。然後，堅持不下桌。
三是，要想大部分選擇對，需要強壯的判斷決策系統。市場是最好的老師，經驗不是。成長就是選擇，選擇就有對錯，對和錯只有市場才能給答案，靠過往的經驗無法證明。
四是，每一個創業者背後都應該有一個導師。早期投資的合夥人就應該準備好做一個創業導師和副駕駛座位上的同行者，長期陪伴，共同成長。
吳世春認為，中國更值得留下。全球就中美兩個風險投資的大桌子，中國投資人去美國上不了主桌。東南亞桌太小，不是我的菜，不是能夠孕育VC下一個黃金時代的沃土……人在一個行業裏總是螺旋式上升，匍匐式前進。始終堅定Long China，始終紮根早期投資，始終相信下一個「中國」還是中國！
據悉，梅花創投創立於2014年，今年恰逢科大矽谷建設兩周年與梅花創投成立十周年，將於6月21-22日在安徽合肥市召開「2024創投十年高峰論壇」。（一橙）
以下是吳世春公開信全文 ：《堅定向前走就是答案》
梅花創投，十歲了。
十年前，我作為一名連續創業者和個人投資人，抓住時代的機遇，第一次做天使投資投中大掌門，就賺取了豐厚的風險回報，從此華麗轉身，借勢成立了梅花創投。
這十年，我們緊隨著國家產業升級、科技創新的步伐，投資了600多家科技企業，其中有一批已經躋身在各個領域的第一梯隊。
對一家基金來說，十年不短，對基金行業來說，十年不長。
特別是經過中美大博弈時期疊加口罩三年，國內外政治經濟環境發生劇變，進而導致基金行業整體的募資環境、投資門檻、管理方式、退出通道均面臨前所未有的巨大挑戰和變化，可謂基金行業「三十年未有之大變局」，基金行業的寒冬已悄然降臨。
然而危中有機，越是寒冬，越是新物種和新機遇孕育的時刻，誠如「梅花傲放」之所以芳香四溢、歷久彌香，正是「寒冬」磨礪和孕育的結果。
梅花的十年見證了移動互聯網到人工智能時代的遷徙變革：十年前成立之初，中國移動互聯網和美國並駕齊驅，誕生獨角獸的數量也幾乎和美國齊肩；十年後放眼當下，美國AI浪潮高歌猛進，中國則力推「新質生產力」這一新遠景。我時常思考，作為一家早期投資機構，梅花該如何找到下一時代的價值錨和信仰柱?
記得梅花成立那年，我去拜訪一位頭部VC機構的老大，他說了一句話，我至今記得：「VC這個行業進來容易，但淘汰率很高，絕大部分新機構活不到發第三期基金。」
很幸運。梅花到今天，走過了十年，也發了十幾期基金了。
但此時的我，又會想起那位老大的話，也會反問自己：梅花接下來憑什麼走向下一個10年?
我認為，回答這個問題之前需要先解答三個問題：
1、梅花到底給創業者的價值是什麼?
2、梅花跟其他投資機構的區別是什麼?
3、梅花在新的十年該如何走得不一樣?
要想梅花走好新的十年，就必須讓梅花從內到外，從團隊認知到人才到組織，都適應這個基金邏輯發生了劇烈變化的新時期，適應的基金才是最好的。很多曾經的頭部基金近幾年光環不再，寒冬下，適應力強的基金才是最好的。
對於上面那個問題，我的答案就是：堅定向前走！
下面是最近一年我對「堅定向前走」的一些思考：
1、投資內卷的時代，先適應新環境的投資機構活下來。做投資的勤奮，不是體力的勤奮，不是無效勤奮和人雲亦雲的隨波逐流，而是戰略思考上的勤奮。不停留在抱怨環境為什麼會這樣，不懷戀於過去環境下的舊有邏輯和高光時刻，而是立足當下，適應當下。
2、做一家投資機構是和創辦一家企業一樣是需要越過死亡谷的，一家投資機構在沒有好的品牌影響力、沒有好的募資能力、沒有好的項目來源的前三年關鍵時期，需要靠很努力加上一點點運氣才能投中少量明星項目，越過死亡谷。
3、梅花的新時期破局之道：上對桌，不下桌。上投資新質生產力的桌。上和地方引導基金合作、做好返投的桌。上借助新媒體流量打造網紅影響力的桌。然後，堅持不下桌。
4、一家好的投資機構最重要的資產就是投資組合裏面的前十個明星項目，機構品牌因這些明星項目而閃耀，其聲譽因這些明星項目而受到尊重。
5、投資機構心中的自己不是真實的自己，機構投過的創業者對你的綜合評價往往更加真實。一家投資機構的聲譽，來自於創業者的口口相傳。
6、一個投資機構投到明星項目是最重要的。投資人不會因為看在基金募資、投資、投後管理的艱辛上而買單，投資人只會認可投到很多明星項目的優秀投資機構。
7、市場是最好的老師，經驗不是。成長就是選擇，選擇就有對錯，對和錯只有市場才能給答案，靠過往的經驗無法證明。要想大部分選擇對，需要強壯的判斷決策系統。梅花堅持「人-事-時-值」合一的投資理念和「投資獨角虎」的投資邏輯，穿越了一個又一個周期。
8、投資機構也要敢於嘗試「VC製片人」模式。選準賽道和組建團隊，建立良好的現代創業氛圍和機製，像製片人一樣去主導和規劃一家初創企業的發展路徑。這種模式在矽谷證明成功率高回報率好。
9、行業裏很多人都選擇出去發展。我不是潤不起，而是中國更值得留下。全球就中美兩個風險投資的大桌子，中國投資人去美國上不了主桌。東南亞桌太小，不是我的菜，不是能夠孕育VC下一個黃金時代的沃土。
10、困難不是深淵，困難是階梯。什麼時候困難沒有了，後來者的機會也就沒有了。在周期波動中的困難，讓後來者永遠都有新機會。每次危機，既要看到生存的「危」，也要看到提升行業排位的「機遇」，現在的募資退出環境，國內投資機構排序也是一個大的洗牌過程中，我看到更多的是機遇。
11、投中獨角虎是投資工作接下來最重要的事情。虎是獸中之王，能占據山頭，能自我造血，能在寒冬中可持續生存和發展。不像現在獨角獸裏面的一堆獨角豬，一缺少資本餵食就要餓死。
12、我從做投資一路走來，在投資周期的低谷時有過其他領域的機會誘惑，但只要專註和堅信，熬過每一段低谷，就又能看到投資領域的增量和機會。人在一個行業裏總是螺旋式上升，匍匐式前進。始終堅定Long China，始終紮根早期投資，始終相信下一個「中國」還是中國！
13、每一個創業者背後都應該有一個導師。早期投資的合夥人就應該準備好做一個創業導師和副駕駛座位上的同行者，長期陪伴，共同成長。
14、我所有愛好都是有風險的。如同絕景總在險峰處，我也相信所有好的收益都在有風險處，不害怕風險、正視風險、分解風險，最後能駕馭風險的人，就更能獲得風險過後的高收益。
15、我做短視頻網紅持續輸出的同時，更重要的是提升自己的信息輸入量，為自己增加更多外界觸點和反饋點，不讓自己進入信息繭房和認知障，實現主動的自我認知提升。
16、凡是具備松弛感的人，一定有強大的心理建設。唯有經歷了諸多磨難和挫折，唯有兼具了勇敢和智慧，才能換來日後松弛的心態，一路歷經顛簸坎坷走來，才會深刻感受到--唯有厚積，方能薄發的能量自然釋放。
17、科技因想象力而進步，人因追尋夢想而偉大。相信新科技的曙光，從微光看到新賽道的機會，我2000年應聘百度時，百度還在北大資源賓館裏，就像是一家皮包公司，但我堅信互聯網是機遇，因此我選擇留下，於是乎命運的齒輪開始轉動。之後又不斷抓住移動互聯網，新能源賽道，商業航天，低空經濟時的機會，現在生成式 AI從產業曲線上依然處在值得投資的時期，要狠狠抓住。
18、偉大來自於心力，心力不是智力，心力是困難、痛苦所塑造的，經歷過痛苦以後的智慧才是最有價值的能量。心力決定你的能力，格局決定你的結局，眼界決定你的世界，認知決定你的機遇，心態決定的狀態。
19、聰明人最大的弱點是期望太高，期望太高的人韌性一定低。這個世界頂級的人才一定是期望管理大師，耐得住現實不及預期的挫折和痛苦。
20、有信仰，有事做，有長期主義的目標可以追求，可能就是人生最好的狀態。找一個你的立身之本，也是人生的主要戰場，以它作為自己持之以恒、不懈奮鬥的人生使命。
21、Stay foolish，Stay hungry；
Keep simple，Keep running； Think big，Think different.
22、梅花經過十年的發展，有了一些基礎，也為未來十年的發展，積累了足夠多成敗案例和經驗總結，如果這些積累的寶貴經歷沒讓基金活下來，就是白交學費了，如果我們如同打不死的小強坐在桌上，這些積累就是難得的財富。
一路走來，篳路襤褸，如今既是一個總結之時，又是梅花新的起點，在這個新起點上，堅定向前看，堅定向前走，堅持對中國科技創新的信仰，堅持對創業者創造價值，堅持對中國國運的相信，做成適應新時代要求的投資基金，充分理解退出的新規則、充分認識返投重要性、全面順應國資的要求。
十年是一粒種子，從播種到開花，孕育出階段的果實；十年是一條河流，從源頭到入海，匯聚成無限的大海；十年是一段旅程，以終為始，厚積薄發，我們探索著更多可能。
每一個十年，都是我們生命中不可復製的寶貴時光。眼下，我們也面臨著前所未有的機遇和挑戰，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，有過低谷也有變革的陣痛，但我相信沈舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
去堅定向前走吧，人生不是軌道是曠野，向前就是方向，向前走就有答案！去擁抱新的十年吧，就像我們不曾受過傷害經歷迷茫那樣！去拼搏新的十年吧，就像我們當初出發時意氣風發那樣！去All in新質生產力吧，讓我們與這個偉大的國家一起去構建人類命運共同體！
以夢為馬，不負韶華；堅定向前，未來可期！
梅花創投:吳世春*寫於梅花十周年之際!---[文源：易科技報導*責任編輯：王曉捷]
