經過萌芽期與低谷期的起伏，2024年，基於行業巨頭的熱點帶動，VR/AR（Virtual Reality虛擬現實，Augmented Reality增強現實）賽道正在逐步回暖。
近日，有市場消息稱，Google 和主營業務為 AR技術的 Magic Leap建立戰略合作夥伴關系，有望重返AR領域，與蘋果、Meta正面交鋒。
Google是Magic Leap早期投資人，而Magic Leap多數股權現由沙特阿拉伯公共投資基金（Public Investment Fund，PIF）持有。這家公司早期是AR裝置領域的市場寵兒，卻難找到消費者市場，近來開始探索對外授權技術，或為他廠生產產品。
不僅僅是谷歌，隨著AR行業的快速發展，越來越多的廠商也在加入這個領域。而相比於國外市場的巨頭爭霸，國內AR市場正在湧現出更多創業公司的力量。
IDC數據顯示，2023年中國AR市場的出貨量達到了26.1萬臺，其中分體式AR設備出貨量為23萬臺，一體式AR設備出貨量為3.1萬臺。
「當這個行業的增速足夠快，甚至吸引到手機製造商的註意時，這將標誌著AR市場的真正爆發。我們期待這一天的到來，並且有理由相信，未來五年內，AR的市場規模將遠遠超過VR。」近日，XREAL公司創始人兼CEO徐馳在接受21世紀經濟報道記者專訪時判斷稱，當AR設備達到2000萬到5000萬的出貨量拐點時，AR原生內容生態系統將自然而然地成長起來。
「雖然手機至今沒有完全取代筆記本電腦，但它已經取代了約90%的傳統相機。我們的目標是讓AR眼鏡能夠替代80%～90%的電視或其他數字化顯示設備，逐步取代手機的部分功能。最終實現與手機生態的共存。」徐馳說道。
AR的iPhone時刻？
自蘋果推出Vision Pro首創空間計算概念之後，空間計算逐步成為引領未來數字交互的重要力量。
不過，徐馳對記者指出，目前的XR行業還沒有看到空間計算的iPhone時刻，相反在朝三個產品形態收斂，其一是沈浸式設備，即相對笨重的XR頭盔，比如Quest和Apple Vision Pro；其二是以Meta和雷朋合作的智能眼鏡為代表的全天候佩戴設備，無顯示但相對輕巧，被稱為AI眼鏡；其三是處於兩者之間的AR眼鏡，XREAL的新品Beam Pro則是能定義分體式AR眼鏡的存在。
事實上，對於VR/AR行業的從業者來說，市場教育問題與所謂的「iPhone時刻」，一直是這兩大設備誕生以來，被投資人追問最多的問題。
但無奈的是，如果從2012年XR設備開始萌芽算起，無論Meta還是Pico，都無法給市場一個完美的答案。
這甚至包括消費電子時代的傳奇——蘋果。
發售近半年後，Vision Pro的代購價格在電商平臺如拼多多、淘寶上已回落至3萬至3.6萬元人民幣之間，而在二手平臺閑魚上，現貨價格已降至3.5萬元以下。在Vision Pro剛剛面世時，黃牛曾擡價，價格高峰時一臺官網售價為3499美元起的產品價格可以超過10萬元人民幣。
此外，一些用戶在試戴後發現Vision Pro並沒有想象中那麽有吸引力，特別是佩戴體驗並沒有解決傳統頭顯設備的重量問題，導致無法長時間使用，影響了使用效率。據報道，許多國外消費者在試戴後要求退貨，有調查顯示分別有76%及45%的受訪者表示將退回Vision Pro。
但在業內人士看來，Vision Pro的遇冷背後有著更為復雜的因素。
徐馳對21世紀經濟報道記者分析稱，市場和消費者往往對新技術和產品抱有過高的期待，希望它們能夠迅速顛覆行業。然而，這種期待往往不現實，因為真正的顛覆性創新需要時間來實現。即使是像蘋果這樣的創新巨頭，其產品也是經過幾代的叠代，才逐漸在市場上占據主導地位。
這背後的原因在於，顛覆性產品創新非常困難，歷史上能夠多次實現這一點的企業家並不多。另一方面，硬件產品從研發到問世需要一定的周期，尤其是在新興行業。
作為同一大賽道內的創業公司，徐馳更多從積極的角度來看待這一問題。「蘋果作為行業的焦點，其產品發布對整個行業有著積極的教育作用，幫助市場理解和接受新技術。行業內的競爭和嘗試是積極的，如果廠商紛紛撤離，那才是行業真正的問題。相反，不斷的投入和探索將推動行業的發展。」
追求盈虧平衡
對於國內創業公司來說一個更加嚴峻的事實是，市場的錢「變少了」。
2023年以來，無論是全球宏觀經濟形勢的變化，還是美聯儲加息的節奏都折射出當前全球資金流偏緊張的事實。而這對Xreal等創業公司也帶來了新的挑戰。
「當錢變緊的時候，創業團隊過於迎合資本沒有用，反而要迎合市場，要努力迎合用戶，當用戶買單時就能看到非常好的逆勢高速增長，才有可能迎合資本，才可能給自己贏得更多的發展時間。」在徐馳看來，快速達到盈虧平衡，實現正向現金流，是Xreal的最終解法。
另一方面，更多的消費電子廠商也將目光放在了海外。
「中國市場雖然龐大，但競爭激烈，因此走出國門成為許多企業發展的唯一出路。通過海外市場賺取利潤，這些企業能夠投入更多資金進行研發和市場競爭。隨著全球化進程的推進，中國企業的管理層、團隊以及營銷和產品理念也能變得更加國際化。」徐馳說道。
但與此同時，徐馳指出，與中國市場相比，海外市場的競爭節奏更為緩慢，品牌積累更加重要。海外市場的進入可能會面臨更高的壁壘，因此企業需要具備國際視野和文化理解，才能更好地開拓海外市場。
但一個需要承認的事實是，手機作為過去20年乃至30年最成功的消費電子產品，它的全球消費習慣變遷不會是一蹴而就的。許多AI設備試圖通過全新的交互方式來顛覆手機市場，但這種顛覆性嘗試往往難以在一開始就取代手機。
因此，在徐馳看來，Xreal的目標是與手機共存，「解放它，而不是取代它。隨著時間的推移，當人們開始意識到AR眼鏡已經能夠滿足他們的許多需求時，轉變將會是悄無聲息且自然而然的。」
圍繞AR設備未來的產品形態與發展趨勢，XREAL聯合創始人、算法負責人吳克艱也在接受21世紀經濟報道記者專訪時給出了自己的判斷，在他看來，隨著AI大模型的發展，AR的產品形態與功能也在進步。目前，多模態技術結合了語音和圖像識別，盡管在學術界仍處於研究階段，但它為未來的AR產品化提供了廣闊的想象空間。
除此之外，行業正在探索將更多的計算能力由雲端轉移到端側設備，以減少對雲端大模型的依賴，提高響應速度並降低使用門檻。
以此次Xreal發布的Beam Pro為例，其在空間互聯網內容、空間娛樂內容、空間影像內容三大方面實現了體驗上的優化，於是成為了「空間計算的完全體」，「既是驅動手機應用在AR眼鏡上的'手機'，又是客廳娛樂串流的設備，也是一個空間影像的采集與拍攝設備。」徐馳這樣解釋Beam Pro的能力。
SFC---[本期編輯: 劉雪瑩*實習生: 蘇錦宜/作 者:張梓桐*編 輯:巫燕玲*圖 源:圖蟲/來源: 21世紀經濟報導]
