很多人跟我抱怨：“Cherry，我們公司沒有人才。”
在我看來，每一個公司都有人才。而人才大體可以分爲4類。
01. 庸才，慢性毒藥
什麽是庸才？
就是既沒有意願，也沒有能力。這一類人，是271中的1。
千萬不能把庸才留在團隊，因爲對不好的員工的包容，就是對優秀員工的傷害。
團隊要發展，就要發揮團隊的合力，將庸才留下來，也會影響團隊的績效。
而且留下來，庸才越來越多，就會劣幣驅逐良幣，最後公司就成了白兔窩。庸才，就像慢性毒藥，抹殺了公司的效率。
所以經常會有老板發出感歎：“對員工寬容的公司，都垮掉了。”
要避免庸才出現在公司。從人力資源端，就要守好進水口。這也是我常說的，人才只篩選，不教育。
02. 幹才，潛力股
什麽是幹才？
這裏說的幹才，是講他有意願，執行力非常強，能幹事。能幹事，但不一定能幹好。
出現這樣的情況，原因一般有2個：
1.沒有深度思考
他可能有10件事，但他沒有去思考，哪些是最關鍵的指標，哪些更有價值，而是眉毛胡子一把抓。
所以精力分配不合理，一直趕小兔，做了很多無用功。
2024年，必須要有效率的勤奮，必須要有結果，所以你搞教他，要用TDL（To do list）安排好自己的時間，做到深度思考，要事當先，專注在價值上。
2.缺乏認知
還有一種情況，是缺乏認知。
領導安排他做一件事，但他不知道做這件事的意義，以及背後的原因，無法站在更高的維度思考。
所以，容易被動執行。
幹才的執行力非常強，你就要告訴他們要幹什麽，爲什麽幹，告訴他們背後的原因，還有思考的方法。
這麽做，就是幫助他開天眼，讓他更深入發現問題，獨立解決問題，而不是事事依賴你。
幹才是公司的潛力股，輔導方式對了，也能成爲公司裏的明星員工。
03. 奇才，不確定性因素
什麽是“奇才”？
就是他狀態不穩定，能力也不穩定。一般表現的情況就是，平時業績都很一般，突然一個月，狀態很好，沖上了業績第一名，讓你很意外，突然“出奇”。等你還沒反應過來，業績又滑到地底下去了。
他可以給你驚喜，也能給你驚嚇。
管理，就是管理確定性。如何幫助他？
1.扣動心靈扳機
狀態，是第一生産力。他沒有狀態，對工作沒有激情，很可能是他認爲，領導給他定的目標，和他沒有關系。
因此，要和他坦誠溝通，問問他到底想要什麽，他對工作的態度是什麽，對工作的認可度有多大，願意花多少時間和精力去投入。
然後將團隊的目標轉化爲他個人的目標。我們共同制定目標，最後達成契約。
2.培養下屬的能力
他是一個奇才，在業務上不穩，還有一個原因，就是基本盤不紮實。
所以很多時候成功是運氣，而不是他的能力。
再往下深挖一層，其實是他沒有養成好的習慣，也沒有自己的一套方法論，所以做不到持續性優秀。
這時候，你就要通過Review幫助他分析，做得好，是因爲什麽。做得不夠好，問題出在哪裏。如果是做得好的，則要提煉總結，最後沈澱爲自己的經驗。他做得不好，缺乏能力，你就要就培養輔導他。
通過複盤和輔導，實現持續循環的提升，穩定基本盤，從而守正出奇。
能識人用人，將合適的人放在合適的崗位上，並且發現他的問題，激活他的潛力 ，也是管理者的基本功。
04. 將才，中流砥柱
什麽是將才？
就是有意願，也有能力。
他有主人翁意識，不僅能把現有的事情做好，還能洞察本質，找到潛在的危機，在問題還沒有出現就徹底解決掉。
除了做好自己的工作，在別人遇到問題的時候，還能積極補位。
這一類人，會成爲公司裏的得力幹將，是最值得提拔的。
那麽，該怎麽用將才？
1.設置更高的目標
優秀的人對自己的期許是非常高的，不能容忍自己不優秀。
因此對這一類人，就要給他們更高的目標。
他們也樂于接受挑戰，希望在工作中成就自我，實現價值。
2.爲他們提供支持
將才是有自驅力的，但並不意味著你不需要在他們身上花時間。
正如樊登老師在《可複制的領導力2》中所說的：現在是知識生産型，我們要從讓80%的人做到80分，到讓10%的人做到10000分。”
的確如此，如果你去觀察，就會發現，團隊80%的業績都是由20%的人創造出來的。像董宇輝這樣的總裁級主播，甚至一個人就是一家公司。
所以，越是不需要你管，越是需要花時間。
作爲管理者，你掌握著比下屬更多的資源，完全可以主動提供支持，從而放大他們的能力。
3.設計職業發展規劃
對優秀的人才，不僅要激勵到位，還要爲他們設計職業發展規劃。
很多好員工走掉，就是因爲沒有機會，庸人占據了位置。他們看不到自己的前途，只能通過跳槽，來完成職級的晉升。
好員工走掉，太可惜了。
所以，要爲他們設計成長通道。如果他有成爲管理者的訴求，那麽就需要培養他，在工作思維、時間管理、工作技能3個方面進行培養。
舉一個例子。
有的明星員工，當上了管理者，但他還總是想和下屬比能力。
如果有這樣的想法，就證明他不是合格的管理者。因爲管理者是通過團隊拿結果。賦能員工，提高他們的能力，從而提高整體業績。
因此，領導需要幫助他，讓他走到更高的位置，並且能勝任新的工作。這就是扶上馬，送一程。
最後總結一下，公司缺的不是人才，而是用人方法。方法對了，所有的人才都有可能成爲將才。---(作者：張麗俊/來源: 互聯網思維 )
