在這個紛繁複雜的世界裏，人心莫測，真假難辨。
常言道，路遙知馬力，日久見人心。要想識別一個人，需要天長日久地觀察和琢磨。
其實，有經驗的人，識別一個人，對方是人是鬼，往往一眼便知。
只需要3招，就能助你洞悉人心，分辨真僞。
1、看他對金錢的態度
金錢是個照妖鏡，一個人對待真錢的態度，往往能最真實地體現他的內心。
觀察一個人如何花錢，是大方慷慨，還是摳唆吝啬，你便可窺見他的價值觀。
孔子云：“君子喻于義，小人喻于利。”君子立足正義，小人則只圖私利。
“財有所不取，利有所不爲。”昭示人不應爲金錢名利，而喪失道德良知。
英國劇作家莎士比亞在威尼斯商人中，也透過安東尼奧與夏洛克對待金錢的態度，展現其內在品質的迥異。
一個把金錢看得比天還重的人，可能在利益面前喪失原則；而一個懂得合理消費，對金錢既不拜金也不過度吝啬的人，更可能心懷坦蕩，有著健康的價值觀。
2、看他在低谷時的表現
人生不如意之事十之八九，低谷時的狀態，更能反映一個人的本色。
易經云：“履霜堅冰至。”寒霜之下，冰封萬物，是堅韌還是脆弱，分外明顯。
在逆境中，有的人能夠咬緊牙關，堅持信念，不抛棄不放棄；有的人則選擇逃避，甚至失去自我。
這其中的差異，正是衡量其人品力量的試金石。
艱難困苦是個修道場，觀察一個人在困境中是否能保持堅韌和樂觀，是否仍舊能堅守原則，便能看出一個人的真實面目。
3、看他在鬆弛狀態下的行爲
人在鬆弛狀態下，往往最能流露出真實自我。
閑暇無事時，是否還能保持自律，不沈迷于無端的快樂，這些無意識之中流露出的品格和修養，往往比刻意的表現更加真實。
論語記載，子曰：“君子欲讷于言而敏于行。”
在不經意之間，行動遠勝于言語，能在不受約束的環境下依然堅守自我，這樣的人才是真正值得信賴和深交的夥伴。
世事如棋，識人乃是精進棋藝的先決條件。
慧眼識人，可辨忠良，結伴而行，少走彎路；遇人不淑，則是隱患，招致困擾。
人心似海，深不可測，能明辨善惡，需要一定的智慧。
知人善任，方能事半功倍，既保身心平安，又能成就事業高遠。
准確識人，不僅是爲了防微杜漸，更關系到個人的命運與成就。-雷媛媛識人心-
*真正高段位的人，都懂得這樣對付職場“小人”*
有句著名的台詞說：花半秒鍾就能看透事物本質的人，和花一輩子也看不透事物本質的人，注定是截然不同的命運。而這所謂的“看透本質”，就是事物的底層邏輯。
底層邏輯是一種解決問題的思維模式。底層邏輯越堅固，我們解決問題的能力就越強。
在當今這樣的時代中，什麽才是最重要的呢？很顯然不再是知識，也不是別人替你總結好的經驗。而是：“探尋萬變中的不變，持續看清事物的本質。”
真正拉開人與人之間差距的，往往就是對底層邏輯的認知力。
人在江湖飄，哪有不挨刀。
職場，是人際關系沖突的最好溫床，因爲利益上的矛盾將永遠存在。
職場中，大家都希望自己是最好的，希望自己有最高的效率，最高的業績，最多的機會。然而，在這些希望中，不可避免的是，他人的利益會在不知不覺中或無意中受到侵犯。
職場就是競爭，職場就是合作。所以，你和你同事，上司的關系有著天然的緊張感。我們也不能期待職場所遇到的每個人都對我們友善。
工作幾年，我們也見過了幾次職場的爾虞我詐、經曆幾回同事間的明爭暗鬥。你學會不與他人計較，不想深入其中，刻意地保持距離，結果還是無辜重傷，依然無法置身事外。
逃避和遠離，並不是最優解。
我們不但要有一雙敏銳的眼睛，去識別職場小人行爲（相對于給個人貼標簽，我更傾向于給行爲貼標簽，人無完人，就事論事）；我們還需要有強大的內心和策略，來機智地應對，保護好自己，提升自己的修爲。
幾乎所有小人行爲都是爲了成功不擇手段，屬于結果導向，遇事會優先考量利己，再者才是組織或是共事者的利益。
比如：工作上犯錯第一時間推卸責任、濫用別人知心話、將別人的點子人脈或金錢據爲己有、暗箭傷人或交往前後態度不一致等。
這篇我來盤點兩個職場中最常見的小人行爲，和如何成熟聰明地應對。真正高段位的人，都懂得這樣對付職場“小人”
01. 搶功勞
現代職場，強調團隊協作，但又很難 100% 做到公正客觀地評價個人貢獻時，“搶功勞”這種小人行爲，出現的頻率就很高了。
這種人想的都是如何用最小的力氣，換取最大的收益，也就是職場能見度。
一旦有什麽好事，就算自己沒怎麽出力，有的人會組織一連串的會議，讓相關和不相幹的高層都更新一遍信息；有的在隊友的成果展示中，喧賓奪主，高談闊論；還有的拿著同事的活，稍做修改，就變成一個新的東西，然後通過不斷營銷，搞得這件事情從頭到尾都是自己搞定全場。
你可能會疑惑，他們這樣做，不怕被同事鄙視和孤立嗎？ 爲什麽他明明那麽不講武德，卻這麽高調？
其實，這些他們心裏都知道，但同事怎麽看他們的，並不是自己最關心的話題。
搶來的功勞，好處實實在在，但壞處卻是隱性的。
一方面大多數“被掠奪者”因爲各種原因，會選擇吃啞巴虧；另一方面，有的公司文化容忍，甚至推崇這樣的行爲，有的老板並不反對這種做法，熱鬧點反而更合他的胃口，“良性競爭嘛。”
所以只有沒有到犯衆怒，或者違反公司規定，他們就可以不斷刷新下限。
大家內心都會忍不住陰暗一下，想見證他翻車的那一天。但實際上，還沒等到那天，你可能就辭職不在了。因爲職場中的小錯誤，補救的方式太多啦：
40% 會被低調處理，過幾天大家都淡忘了；
30% 會被轉化成積極成果，或者無功無過；
20% 會被甩鍋到別人身上，反而又給了他指點江山的機會；
10% 的機率，他會翻車，但到了這個時候，他已經升遷了，你可能也已經跳槽了。
所以不要把“遲早他會翻車”當作自己的心理慰籍，成爲自己消極處理的結果。
如果我們有一天成爲“被掠奪者”， 首先會經曆震驚，困惑，氣氛等一系列情緒，沖動時甚至想和他幹一戰。但我們需要冷靜下來，進入損害控制（damage control）的模式。
想把功勞搶回來，卻發現這種情況需要特別小心處理，從分寸時機，到口吻措辭，一不小心做得太直接，就會搞得自己好像特別小心眼，生怕別人不知道自己幹了什麽活，顯得很焦慮，沒有自信和安全感。
但如果走了另一個極端，吃虧了卻不好意思指出來，難道就只能打碎牙齒往肚子裏吞嗎？那肯定是不行的，如果坐實了軟柿子人設，那翻著花樣被虐就成了必然。
面對這種，進退兩難的處境，我們可以如何應對呢？
公開場合下，衆目睽睽下，一般不推薦和同事對撕去搶回功勞，就算成功了，也是傷敵一千自損八百。
假設這個事情發生過好多次，而且是比較重要的功勞的話，那就不能輕易帶過了，要讓他知道。
比如A，她的一位印度同事在給總部做報告時，總是不提A的貢獻（市場調研是一起做的），在 PPT 中介紹 A 的職位（title）也是給人比他同事低一級的感覺。
後來A去和這位印度同事一對一地談，陳述事實。並大聲說出來（state the fact, and call it out）。
講事實：“報告中用了我的研究部分，卻沒有提；第二，我的title和同組其他地區的同事不一致，很容易造成混淆。”
提需求：“我希望我的xxx貢獻能夠在報告中體現，title 調整成和其他同事一致。”
A這樣去溝通後，效果立竿見影。
針對搶功勞的行爲還有一個重要的點，是你自己的向上管理。你有沒有主動地去和上級（或其他關系人）溝通進展，stay online？你得自己去刷存在感啊。
02. 被包裝的霸淩
我把第二種稱爲被包裝的霸淩行爲，因爲它往往不像PUA來得那麽直接和粗暴。
它往往更加隱秘，“被霸淩者”大多數情況是沒有覺悟到自己被“欺負”，大多數中國人也秉承著“遇事則忍”的傳統思想，不知反抗。
不僅自己的短期利益受到損害，甚至有些會造成了長期的心理陰影，降低自我價值感，更沒有自信。
比如小C，在工作中與其中7位同事包括上司，關系是非常友好與專業的。只有一位同事，經常會覺得跟她相處不太愉快。這位女同事，是組裏唯一一位會寫代碼的技術員，她的職位和C平級。
可能是出于某種優越感，或是C是新人，看上去又挺老實。這位技術員經常在平常工作中，時不時處于A的“領導”的地位來指揮和批評C。把原本她的工作任務推給C做，出了錯就甩鍋；A做出來的東西，她總是當衆批判。
還有在歐洲工作的小D，有位經驗稍長的中東同事經常在2-3個人的小會討論具體工作時，突然插幾句針對D的話。比如“你長得像個小學生”，“我的表弟娶了個中國人，生的孩子長得一點都不好看”之類讓D感到特別不舒服，卻不知如何當場回應的言語。
有類似以上行爲的人喜歡關起門來作惡，這樣以後就可以否認說了或做了什麽。他們也大部分是兩面人，在老板面前是工作能力出色，有擔當的幹將，在有些人面前卻是冷漠或傲慢。
但現實是，上司鍾愛他們，因爲他們叫得動人幹活；他們不斷幹擾別人的表現，以滿足自己的控制欲。
如果這些行爲發生在直接上司身上的話，他們會濫用績效考核，編造員工無能的事實，例如不斷抨擊受害者的無能。
我們試著來分析一下這些人的行爲動機。
他們除了利益驅動，還有一個心理是自卑。
越是自卑的人，越渴望別人的尊重，他們通過吹毛求疵或霸淩別人，打壓貶低別人，借以擡高自己，突出自己，想通過證明別人的“無能”來證明自己的“能力”。
那麽應對這種行爲，第一，就需要找到和確立你的自信，不要輕易受到他人的影響而産生自我懷疑。
別人指責你的原因，不一定是你的原因，也可能是指責人的那一方覺得不安，也許他/她覺得你是很強大的競爭者。無論哪種原因，她們的行爲是她們內心想法的折射,與你沒有直接關系.
更不要因爲他人的指責，而檢討自己。俗話說，就是得臉皮厚。
因此，當有人用言語諷刺你的長相，笑話你的品味時，不要去想：“他說對了嗎？”
而是想：“他爲什麽總是通過貶低別人來尋找存在感？他的評價對我來說毫無價值。”
第二，向你的“空中乘務員”尋求建議。
在飛機上，你可以從空中乘務員的行爲中判斷出剛才的顛簸只是暫時性的不穩定氣流，還是嚴重空難的開始。
同樣，在生活中，我們需要一個可靠可信的空中乘務員，幫助我們看清正在讓你承受巨大心理壓力的人或事。特別是遠離家鄉的華人，這是最重要的一點。
這個空中乘務員可能是最親密無間的朋友、家人，值得信任的同事或導師，甚至是心理治療師，當我們深陷于一段痛苦的關系無法自拔時，外界的人可以幫助我們更好地做出判斷。
問問：“有必要這樣自我批評嗎？我應該花任何時間或精力在這事上嗎？”“時間花在尋找支持和解決之道是不是更好些？”
不要保持沈默，沈默是向霸淩者傳達一種信息，他這樣做是可以的，是正常的，從而是這種霸淩行爲變本加厲。
最後一點，反擊霸淩。
記錄每一次“霸淩”事件：這是保留證據最有力的方式。記錄事件是怎樣發生的，就事論事的記錄，不用自己加入憑空的想象。
如果你決定要向HR部門正式舉報，這些證據是必不可少的。（證據包括：來往郵件，通話記錄，對方行爲的記錄，目擊證人的聯系方式）
與霸淩者直接對峙：很多研究表明，與霸淩者直接對峙是有效制止霸淩行爲的方法。
還擊的方式一定要理智，明確指出當事人那種不當行爲對你造成了困擾或者傷害。語言不要情緒化。因爲即使是小事，也要不帶情緒地指出來。爲什麽呢？
在職場中，有很多不好的行爲，只看個例是沒有說服力的。員工之間有紛爭，鬧到管理層或者HR那裏，一個幾乎總被問到的問題就是：
“類似的情況一直發生嗎？is there a pattern? "
個例可以被原諒，但 pattern（重複出現的模式）就更有力得多。
雖然霸淩會使人身心俱疲，但在此要申明一下，有個性沖突、碰撞、甚至工作中因爲犯錯而遭到上司或者同事責備，未必全屬于職場霸淩，我們要學會去分辨。
03. 盯著你的目標，而不是障礙
職場各種小人行爲無法避免，我們應該用什麽樣的心態去應對呢？我想起一位空手道大師說過一句話，“盯著你的目標，而不是障礙”。
什麽意思呢？
這句話放在職場上的意思就是： 你來職場是爲了升職加薪、漲經驗、攢資源，實現自我價值的。這是你的目標，這應該是你全情投入的事情。
至于部門內外的小爭鬥，或明或暗的辦公室政治，那些都只是你實現目標的“障礙”。不要本末倒置，就像你爲了追求某個女孩，最近把時間都花在和情敵糾纏一樣劃不來。
職場做出這些小人行爲的人，在現實生活裏，他們可能是個遵紀守法的好公民、貼心的老公、溫柔的媽媽，但在職場上，卻扮演了另一個角色。
小孩子的世界，才會去爭誰對誰錯；職場是成人的世界，只會用利弊得失作衡量。
我們在職場求的是生存，努力找到自己的舞台，千萬不要把自己消耗在惡人身上。
玻璃心真的無濟于事，學會見招拆招才是存活之道。
一輩子可能要在職場滾個三四十年，你不去當壞人，至少別被惡人傷到筋骨。
辛酸人人有，既然職場給了你一顆酸檸檬，你要想辦法把它榨成一杯檸檬汁，還要把它做成一客檸檬派。
在酸澀中活出甜味，這才厲害。
哈佛大學著名心理學家威廉-詹姆斯的研究成果表明，普通人僅僅開發了自己體內十分之一的能力。即“與我們應當成就的相比較，我們不過是半醒著”。
而底層邏輯的理論技術就在于幫助和激發人們開發自身蘊藏著的才能。
從事物的本質出發，找到解決問題最直觀、最有效的方法，底層邏輯之所以深入人心，就在于對社會人性底層邏輯的深刻認識，以及它爲根除自身弱點所開出的有效處方。-潘小屋談底層邏輯-
