“我們的年輕人必須說，‘這是我的國家，我想每周工作70小時’。”
一句話，在印度乃至全球社交媒體，掀起了一場輿論風暴。
每周工作70小時
印度軟件巨頭Infosys聯合創始人兼前CEO納拉亞納·穆爾蒂，將自己推上了風口浪尖。
10月26日，在一檔名爲《以身作則》的訪談節目中，穆爾蒂爲印度年輕人提出了一條頗具爭議的建議：每周自願工作70個小時。
盡管受到印度乃至全球各國年輕人的廣泛質疑，穆爾蒂仍不乏支持者。“這不是躺平，而是奉獻的時刻”，印度鋼鐵生産大亨JSW集團董事長Sajjan Jindal說道。
穆爾蒂妻子蘇達·默蒂也站出來聲援，“他每周工作80到90小時，努力工作是他的人生信念，更是身體力行。”
事實上，穆爾蒂並不是今天才如此勤勞與“奉獻”。
早在1994年，穆爾蒂就提出了自己找秘書的最重要一條：必須年輕且每天24小時隨叫隨到，“因爲我每周工作7天，每天工作14小時”。
穆爾蒂一直自诩是“富有同情心的資本主義者”，他堅持認爲財富必須先被創造，才能被分配，而努力工作則是創造財富的關鍵。
他曾批評通用電氣傳奇CEO傑克·韋爾奇，5年裁員11萬人的“殘忍”做法，並透露自己在2000年公司面臨困境時，沒有拿2000多個年輕工程師“開刀”，而是選擇高管減薪。
穆爾蒂說，問心無愧是最柔軟的枕頭，我因此晚上才能睡一個好覺。
但這一次，他更給自己的倡議找到一個大理由：爲了國家。
10月24日，國際貨幣基金組織報告預測德國GDP將在2023年超越日本，成爲世界第三。但消費下滑、經濟悲觀的德國，對自己趕超日本、坐穩“老三”並不抱太大希望，反而是目前排行第五的印度，不但對成爲第三有強烈野心，而且還開始做起第二的打算。
今年8月，印度總理莫迪在重申其“2047目標”時放言，“給我5年，還你一個僅次于中美的印度”。一份高盛報告，更表示印度將在2075年成爲全球第二大經濟體。
延長工作時間，則是穆爾蒂給印度挑戰這一目標開出的“猛藥”。
2022年，穆爾蒂就曾公開向印度政府建議，“在未來2至3年內，每天工作10小時，每周工作6天，而不是每周工作40小時，以便加快經濟增長。”
這一次，他不僅上調了工作時長，更痛心疾首地指責，“我們的年輕人從西方學到了壞習慣，不幫助國家發展。”
而穆爾蒂認定印度最需要“卷”贏的，就是中國。
2012年，穆爾蒂就曾滿腹心酸地表示：“我在印度以外遇到了很多CEO，早些時候每提到中國3次，就會提到印度一次。但現在，即便中國被提及30次，印度甚至一次都沒有。”
談到印度這幾年的發展，穆爾蒂說，這是過去300多年來，印度第一次受到廣泛的國際尊重。每個印度人尤其是印度年輕人，都有責任鞏固並加強這種尊重，“我常說業績導致認可，認可引發尊重，尊重即是實力，中國就是一個很好的例子。”
至于每周工作70個小時的困難，他則進一步表示，這就像1962年美國總統肯尼迪的演講：“我們選擇登上月球，不是因爲它很容易，而是因爲它很難。”
開口就這麽大口氣，穆爾蒂也確實來頭不小。
他不僅是英國首位印度裔首相蘇納克的嶽父，也是印度的“比爾·蓋茨”，是一手推動了印度IT産業崛起的IT之父，也是印度“産業名片”軟件外包的締造者。
掏西方國家口袋
1981年7月，曾在法國留學工作過的軟件工程師穆爾蒂，認爲印度正無可救藥地落後于時代：整個國家只有爲數不多的幾台電腦，而且像是可笑的龐然大物。但在美國，一種小到令人難以置信的個人電腦，已開始流行。
這一趨勢，讓美國軟件市場迎來從10億美元到100億美元的爆發。需求的旺盛，也讓彼時的比爾·蓋茨成爲簽約IBM的供應商。
一腔熱血的穆爾蒂和6個前同事，同樣有著大膽想法：去有需求的客戶公司拿下軟件訂單，然後在印度開發，並進行全球交付和維護。
後來大名鼎鼎的軟件公司Infosys，就此成立。
穆爾蒂的想法是，印度還沒有太大的軟件市場，只能瞄准美國等世界上競爭最激烈的全球市場。這樣也能讓公司密切跟蹤最前沿技術，從而進一步擁有全球競爭力。
並且，在印度做全球軟件外包生意，優勢不少。比如擁有大量會說英語的專業人員，極具人力、資源等成本效益；且時區距離美國9.5到12.5小時，有24小時黃金工作時間。
就這樣，從西方國家口袋裏獲取財富，並在印度建立一家卓越的公司，成爲穆爾蒂畢生追求。
算盤打得不錯，但Infosys走的每一步，都異常艱難。
他們向銀行申請貸款，被拒之門外；試圖說服潛在的投資者，對方卻根本聽不懂。無奈，穆爾蒂只能向在大公司工作的妻子求助，拿到了250美元的啓動資金。
印度嚴格監管的商業環境，更是雪上加霜：穆爾蒂花了好幾個星期，才拿到營業執照；安裝一部電話，不得不等一年；爲讓政府批准進口一台電腦，他往新德裏跑了幾十趟。
甚至，好不容易成爲美國軟件公司Data-Basics的外包服務商，Infosys還得拉下臉請求對方支付差旅費，用對方計算機工作。
爲養活自己，Infosys還積極在印度市場上挖掘爲數不多的客戶，1984年將一家名爲Mico的印度公司開拓爲第二個客戶。
盡管如此“辛酸”，Infosys依然相信軟件外包市場的廣闊未來。
1985年底，Infosys因爲客戶服務，接觸到了全球領先的管理咨詢公司KSA。後者看重Infosys的發展潛力，提出成立合資企業。這讓Infosys在美國市場上，獲得了更大的信任和機會。
很快，可以更專注項目競標而不是市場營銷的Infosys，成功得到了美國健身品牌Reebok的一個大型項目，爲其建立了訂購和分銷自動化系統，用于跟蹤和維護其全球訂單。
憑借著專業、可靠的工作能力，Infosys被視爲軟件服務的優質供應商，通用電氣、雀巢等大型公司也紛紛上門。1990年，Infosys就實現銷售額324萬美元，利潤55.3萬美元。
但不夠開放的印度商業環境，讓Infosys的進一步增長變得緩慢。這時，有公司提出收購，7人創業團隊中的5個人都心動了，想要拿錢走人。
存亡關鍵時刻，穆爾蒂振臂一呼：“既然我們的馬拉松已經跑了這麽多年，也就沒有必要在意這部分得失。我們會走得更遠！”
幸運的是，命運的齒輪很快轉動。
1991年，印度政府采取了一系列經濟自由化措施：比如廢除各類許可證、開放市場，並允許在其他國家開設辦事處，便利員工國外出差等。
穆爾蒂抓住這次機遇，進一步升級了“離岸外包”的全球交付模式。
在這一模式下，大型軟件項目會被分解成小模塊，其中大約20%到30%在客戶所在地完成，其他則都外包給印度本土。
這顛覆了當時軟件外包行業的商業模式，讓客戶項目不僅可以全球跨時區無縫完成，並在保障服務質量的前提下，更快、更好且成本更低地推進整個項目。
面對順勢湧入印度的IBM、埃森哲等業內國際巨頭，穆爾蒂知道必須贏得人才爭奪戰，否則“我們將像陽光明媚早晨的露水一樣消失。”
1994年，在印度上市的Infosys，率先在國內提出股票期權計劃，數百位員工一夜成爲百萬美元富翁。其靈活的工作時間，桑拿房、健身房、遊泳池、網吧等休閑環境打造，也都成爲吸引人才的誘人保障，當時軟件公司員工平均流動率超過25%，Infosys僅約爲11%。
更具競爭力的商業模式和人才優勢，讓Infosys在20世紀90年代獲得了花旗集團、戴爾和思科等300多個新客戶。1999年3月，Infosys更成爲第一家美國納斯達克上市的印度公司。
即使在美國軟件業低迷時期，Infosys仍獨領風騷，2004年銷售額達10億美元，利潤創紀錄地達到2.7億美元。
穆爾蒂如願地實現了他的雄心：公司70%營收來自美國，其余大部分來自歐洲，而幾乎所有員工都在印度，是一家真正建立在印度的卓越公司。
作爲最早和最具顛覆性的軟件外包模式創新的先驅之一，穆爾蒂和他的印度同行們一起，更是在過去幾十年裏，徹底改變了歐美大公司後台流程的工作模式。
2022年印度軟件出口值1940億美元，其中超過一半由軟件外包行業貢獻，而印度在全球軟件外包産業中的占比也超過一半，也因此被譽爲是“世界的辦公室”。
低效內卷的印度
穆爾蒂稱，“印度是世界上工作效率最低的國家之一，除非我們提高工作效率，否則無法與那些取得巨大進步的國家競爭。”
他相信，勤勞不倦的知行合一，可以拯救一切。
總結成功時，他說“我是一個停不下來的人，在印度教裏，我就是所謂瑜伽人。我相信行動和奉獻能帶來好的結果，因此做事的時候好像沒有明天，我是完全的行動論者。”
穆爾蒂認爲，印度年輕人必須像二戰後日本和德國做的那樣，“確保每個人在一定年限內加班”。他說，只有這麽做，才能與中國競爭。
事實上，如今的印度早已不是當年華爾街日報記者筆下的“在恒河邊等待永生”那般逍遙，雖然與中國大城市打工人相比，印度人的工作時長還有一定差距，但放到全球看：
印度也已是一個內卷大國。
2017年，印度人年工作時間爲2117小時，而日本和德國分別爲1738小時和1354小時。根據國際勞工組織2023年數據，印度年輕人平均每周工作47.7小時，是全球最卷打工人之一。
現實生活中，印度年輕人的工作時長甚至更高。
今年3月，印度卡納塔克邦通過了一項爭議性法案：允許12小時倒班制和女性上夜班，大幅放寬加班限制。
據國外媒體報道，一位匿名印度政府官員透露，這是在蘋果及其制造夥伴富士康的遊說下修改，“這具有裏程碑意義，印度必將成爲下一個世界制造業樞紐。”
按以前規定，當地員工每天工作時間不能超過9小時，3個月內最多可以加班75小時；現在則允許12小時輪班，並把加班時間提高到145小時，增加了近一倍。
印度媒體表示，在大多數制造業大國，女性是電子産品生産線上的“主力軍”。
但在印度大部分地區，一般都禁止女性員工上夜班。根據印度經濟監測中心的數據，截至2022年印度只有10%的勞動年齡婦女參加工作。
因此新規鼓勵女性投入勞動力市場，且在本人同意情況下，工廠可以給女性員工安排晚七點到第二天早上六點的值班。
這意味著，以後無論男女印度打工人，都要沒日沒夜地卷了。
不過，在印度這樣一個“佛系”國家，民衆安于現狀是普遍現象。這就導致，能摸魚絕不認真、能躺平絕不內卷的印度“懶員工”不計其數，更讓整個社會的工作效率難以有效提升。
甚至，有人以獨特的“印度時刻表”諷刺印度人的拖延：印度人說10分鐘，大概要2個小時；而如果印度人說需要一個小時，那麽大概率是只能拖到明天再做了。
上班遲到、下班積極、抵制加班及磨磨蹭蹭的工作風氣，讓印度前總理辛格都十分頭疼：“不珍惜時間，這是印度社會很令人擔憂的毛病。”
這也就怪不得，印度勞動生産率增長率在2010年達到10.2%的峰值，此後一直下降，到2022年底銳減到2.53%，勞動生産率更成爲全球墊底的存在。
因此穆爾蒂想讓所有印度年輕人，在未來20年、50年每天工作12個小時，就推動印度成爲世界第一或第二，無異于“癡人說夢”。
今年8月，根據研究公司Qualtrics的一項全球調查顯示，印度在“實際工作”上花費的時間比例最低，只有57%。換句話說，印度打工人近一半時間都在做“表面功夫”。
可見，印度的確有必要提高效率，但效率恐怕不是來自更多的工作時長，而是直面“假內卷”文化，以及背後的産業效率及創新亟待提升、複雜社會矛盾亟待解決等一系列挑戰。-(文:華商韬略/钛媒體)
