高大上的辦公環境、工作日免費供應的咖啡茶水、會播放音樂的洋氣廁所...
這或許是共享辦公鼻祖 WeWork ，在大多數人心中的印象。
如果有差友還不太清楚 WeWork 是幹啥的，可以把它理解成辦公領域的 “ 美國自如 ” 。
每個月花幾千塊，你就能在 WeWork 租個工位，享受人類高質量辦公環境。
就像創始人亞當 · 諾依曼說的， WeWork 要做的是 “ 創造生活，而不僅僅是謀生 ” 。
所以， WeWork 在剛推出的時候受到了不少初創公司的歡迎，其市場估值一度沖到過 470 億美元。
但讓世超沒想到的是， WeWork 最近卻傳出了要申請破産清算的消息。
消息一出， WeWork 的股價暴跌。但世超更關心的其實是，北京有幾個同事現在還在 WeWork 裏上班來著。。。難不成這就要 “ 無家可歸 ” 了嗎？！
雖然隱隱約約有聽說 WeWork 這幾年的情況不太好，但昔日風光無限的 “ 獨角獸 ” 企業，如今卻淪落到了破産清算的地步，還是挺讓人唏噓的。
而 WeWork 起高樓，又把樓整塌的背後故事，其實比不少的電影來得都刺激和瘋狂。
讓咱們先把時間撥回 2005 年。
彼時的亞當 · 諾依曼，還在爲自己創立的嬰兒服品牌 “ 攀爬者 ” 四處奔波。
但嬰兒服裝的生意並沒有讓他嘗到太多甜頭。
機緣巧合下，諾依曼認識了建築設計師米格爾 · 麥凱威。
左一麥凱威，左二諾依曼
麥凱威向諾依曼介紹了一種辦公室租賃模式，那就是租別人的房子，把屋子整得漂漂亮亮的，然後再把房子分租出去給人辦公。
說白了，就是當二房東賺錢。
諾依曼覺得這模式有搞頭，于是倆人一拍即合，在 2010 年正式推出了 WeWork 。
一個月花幾百美元就能獲得一個穩定的辦公場所，這裏有 wifi 、有免費咖啡、有賞心悅目的環境，說不定還能交到朋友或者找到合作夥伴。
這種新穎的共享辦公方式，一下吸引了不少喜歡趕時髦的年輕人。短短 1 年時間， WeWork 就已經把四幢大樓租了出去。
而爲了提一波速，諾依曼甚至沒跟員工提前商量，就把新樓盤的開業日期打印在宣傳單上，逼得員工只能加班加點幹。
但大規模的擴張也意味著， WeWork 需要更多的錢。
所以，他們找上了風投。
恰巧，諾依曼又是個很會講故事的人。
對外，他不斷強調 WeWork 的社交屬性， “ 我們搞的可不是房地産，而是線下版的 Facebook ” ，類似的說辭，讓不少投資人著了他的道。
在喬布斯逝世後，他又給自己立了個人設，稱自己是 “ 下一個喬布斯 ” 。。。甚至還說以後要當美國總統。
而在知道不出生于美國，就選不了總統之後（ 諾依曼在以色列出生 ），諾依曼立馬又換了目標，說是要當世界總統。。。
這些事情，都讓大夥兒覺得諾依曼有點瘋瘋癫癫。
而對內，諾依曼也不忘給員工畫餅，讓員工們爲 WeWork 看似光明的未來加班拼命幹。
但諾依曼這種有野心、會講故事、懂 PUA 的人設，在當時的風投圈卻意外受歡迎。
或許真的有投資人在他身上看到了喬布斯當年的影子，紛紛上趕著給 WeWork 送錢。
拿到錢之後， WeWork 的擴張之路開始一發不可收拾。
很快，諾依曼的高調也引起了孫正義的注意。
2017 年倆人第一次見面時，孫正義問了諾依曼一個問題： “ 在戰鬥中，聰明人和瘋子誰會贏？ ”
諾依曼的回答是 “ 瘋子 ” 。
但在軟銀的孫正義看來，要想成大事兒，諾依曼還不夠瘋。
于是，軟銀就先給了 WeWork 一筆 44 億美元的投資，讓諾依曼把 WeWork 的規模擴大到原計劃的十倍。
就像當年看中馬雲投資了阿裏巴巴一樣，在孫正義看來， WeWork 也將成爲下一個阿裏巴巴。
而 WeWork 在擴張速度上，也沒有辜負軟銀的期望。
營收從 2017 年的 8.86 億美元增長到 2018 年的 18 億美元，員工數量也從 2017 年的 2000 多，增長到了 2019 年的 1.2 萬人（ 2019 年招股書數據 ）。
可以說，這一切都離不開孫正義的支持。
從 2017 年開始，軟銀前後總共在 WeWork 上砸了得有 180 多億美元。
但這些錢並沒有爲 WeWork 帶來盈利，相反，毫無節制的燒錢讓 WeWork 背上了數億美元的巨額債務。
所以諾依曼想了個法子，把這一屁股債丟給資本市場。
2019 年 8 月 4 日， WeWork 向美國證監會遞交招股書。
這不交還好，一交就出事兒了。
招股書顯示， 2016-2018 年， WeWork 淨利潤分別爲 -4.30 億美元、 -9.33 億美元和 -19.27 億美元，而同期對應營收則分別爲 4.36 億美元、 8.86 億美元和 18.21 億美元。
這就相當于，每賺 1 美元還得搭進去 2 美元，完全虧本的買賣啊。
可能大夥兒會覺得，現在玩兒共享經濟的公司，先虧損，後賺錢不挺正常的嘛
但事實上，撕掉 WeWork 的外衣，它本質上就是個傳統的二房東。
招股書上就顯示， WeWork 的主要收入來源是會員費用，即會員入駐辦公需要支付的一筆錢。
爲了有房可租， WeWork 得先跟房東簽訂長期租賃協議，改裝之後再租出去。
說白了，就是賺差價。
但這種模式，其實是有租賃風險的，入駐的會員租一兩個月就可以搬走，可是 WeWork 呢？
它得先跟房東先簽一個長期的租期協議，把未來 5 年、 10 年甚至更長時間的租金先付了，非常吃現金流。
但凡市場需求不及預期， WeWork 就血本無歸了。
顯然，諾依曼一心只顧著租下更多的樓盤，而忽略了公司持續虧損的事實。
招股書公布後，市場的風向明顯變了， WeWork 也不得不推遲上市計劃。
但上市計劃的推遲，並沒能降低 WeWork 的熱度，因爲諾依曼本人又被曝出了不少瓜。
有人說他自己是素食主義者，所以不允許員工在公司吃肉，也有人說他吸食大麻、整日酗酒，出行坐私人飛機，公司上市期租了個大遊艇去馬爾代夫給自己慶生...
甚至還被曝出套現的迷惑操作：用公司貸款給自己買樓，再把樓租給公司使用。
諾依曼都玩兒脫成這樣了，孫正義還能忍？
于是，軟銀聯合 WeWork 的其他幾個董事，花了將近 17 億美元買下諾依曼在 WeWork 的所有股權，只爲讓他趕緊收拾包袱滾蛋。
諾依曼也欣然接受，拿著這筆錢，拍拍屁股走人。
上市是沒搞頭了，但一系列連鎖反應還沒結束，很快 WeWork 被曝出要裁掉 4000 多名員工，將近員工總數的一半。
遠在大洋彼岸的矽谷，又上演了一出 “ 傷仲永 ” 的戲碼。
不過，軟銀的接管，似乎也沒能收拾好諾依曼留下的這一堆爛攤子。
雖然 2021 年，軟銀用借殼上市的方法，將 WeWork 硬擡上了納斯達克。
但受到宏觀環境的影響和疫情的重創， WeWork 的昨日輝煌顯然無法再重現。
截至 2023 年 6 月底， WeWork 的長期淨債務爲 29 億美元，長期租賃負債超過 130 億美元。
破産清算，或許只是早晚的事兒。
讓人松一口氣的是， WeWork 中國早在 2020 年，就把大多數股權出售給了摯信資本，屬于和 WeWork 基本脫鈎了。
所以這次破産清算， WeWork 中國或許不會受到太大的影響，世超在北京的同事算是可以放心上班了。
WeWork 的故事也算是給咱上了一課，就像巴菲特說的 “ 只有在浪潮退去後，才知道誰在裸泳。 ”
現在想來，還真是正確、一針見血的。-(來源: 差評/投資大佬的硬傷)
