撕掉標簽，他終于等來證明自己能力和價值的時刻。
“亞運會電子競技首枚金牌誕生了！”這是中國電競史上意義非凡的一役——第19屆亞運會電子競技項目（王者榮耀亞運版本）決賽，中國以2:0擊敗馬來西亞，拿下亞運會曆史首枚電競金牌。
何猷君坐在台下，從一開始的激動、雀躍，轉而百感交集——電競選手終于可以“堂堂正正”站在亞運會的領獎台，迎接國旗升起的一刻。
何猷君這次參與亞運的身份是中國澳門電競隊教練，他還有一個“隱藏身份”星競威武集團的董事長，奪金選手羅思源、孫麟威，就是星競威武旗下武漢eStar電競俱樂部的主力成員。
去年年底，卡塔爾世界杯決賽，阿根廷最後一記罰球斜線入網，全世界頃刻爲之沸騰。在現場的何猷君見證了這場狂歡。“電競比賽什麽時候才能有這種關注度？”他羨慕地想。如今，電競成爲亞運會正式比賽項目，意味著離夢想中的場景又近了一步。
近期，在星競威武總部武漢光谷，何猷君接受了《中國企業家》的專訪。見到何猷君之前，我們隱約擔心過，訪談中聊起何鴻燊是否會有些冒犯，畢竟在外界眼裏，豪門故事總是充滿了獵奇色彩。再者，過往的采訪中也見慣了這樣的敘事：“創二代”立誓要做出超越父輩的事業，掙脫家族光環，所以會盡量緘口不提父輩。
顯然，我們多慮了。
“你崇拜父親嗎？”抛出這個問題後，何猷君沒有一秒鍾猶豫，“當然，100%。而且這種崇拜超級巨大。”他展開雙臂用力比擬。在他看來，最使自己受益的人生道理都源自父親的教誨，父親不僅是自己一生的導師，在商業層面，更是自己最崇拜的企業家。
許多人從不同維度認識何猷君：“賭王”何鴻燊的兒子，《最強大腦》的數學學霸，超模奚夢瑤的老公，知名電競俱樂部eStar和NIP的老板。幾個標簽交織相映，一個含著金湯匙，出生即贏在起跑線的豪門二代形象躍然紙上。
但這些還無法概括何猷君——父輩積攢下來的財富是常人難以想象的天文數字，如果他願意，不用努力也可以富足地過完一生，但何猷君顯然不甘于此，他希望在人生劇本中撰寫出不一樣的橋段。
何猷君對父親何鴻燊，有一種近乎“英雄式”的崇拜。何猷君出生時，何鴻燊已經74歲，事業和財富都已到達頂峰。作爲年齡最小的兒子，何猷君想要讓父親見證自己的成就，無異于要和時間賽跑。
何鴻燊重視子女教育，何猷君爲此努力讀書，一路進入麻省理工學院，成爲刷新“賭王”家族名校履曆的後代；何鴻燊當年在澳門靠10元錢白手起家的創業精神，也激勵何猷君踏上了創業之路。
在經過多個行業試錯、融資屢次碰壁後，何猷君最終錨定了電競産業。2018年，何猷君加入創夢天地公司，擔任首席營銷官，並助力公司實現港股上市。同年，何猷君一手創辦了V5電子競技俱樂部；2019年，V5拿下1.2億元A輪融資，打破電競俱樂部單筆融資最高紀錄；2020年，完成對老牌電競俱樂部武漢eStar的並購，促成中國電競市場規模最大一宗合並；2023年1月，完成對瑞典電競俱樂部NIP的並購，這也是全球電競賽道完成的最大跨國並購之一。
中國電競經過一路艱難險阻，終于走出幽深峽谷，見到更廣闊的曠野。何猷君也終于等來證明自己能力和價值的時刻。
這個1995年出生的年輕創業者，給自己定下嚴格的時間期限：28歲結束之前，創業取得階段性的成功。何猷君對創業成功的定義很明確，“成爲一家行業龍頭企業，或者說成爲一個具有全球影響力的明星公司。”
時間只剩下三個月。
*榮耀與延續
很小的時候，何猷君就意識到父親的不平凡。
“他很高，每天穿西裝，身後跟著十幾個保镖，氣場上就會給人一種無形的壓迫感。”何猷君說。
何猷君經常在電視機裏看到父親，而且家中經常會有客人登門拜訪，向父親請教。這一切都在年少的何猷君心中形成一個烙印：“父親是個了不起的大人物。”
這讓他對父親的感情，也比尋常父子摻雜了一些“偶像與小迷弟”的情緒。小時候，何猷君可以躺在母親懷裏自如地撒嬌，但和父親相處起來卻多了幾分羞澀，偶爾接到父親的電話，還會“受寵若驚”。
何猷君無比期待與父親的相處。在香港頂級的富人區淺水灣，幾棟古堡私宅盤踞山頂，依山望海，橡木高植，何猷君的童年就在這裏度過。即使再忙碌，何鴻燊都會在晚上6點回家，聊聊孩子們當天開心的事情、遇到的困難、需要解答或者幫忙的地方，給孩子們一顆糖，再去其他地方應酬或者工作。
何猷君最喜歡禮拜五，因爲這一天是固定和父親吃晚飯的日子。何鴻燊喜歡在吃飯時和孩子們講自己的人生經曆，譬如中學時期家裏破産，身上僅剩3塊錢，用2塊錢租了個地下室，和蚊子、老鼠同吃同睡；再譬如交不起大學學費，拼命把所有教科書背完拿到了香港大學的獎學金。
每當這種時刻，聽得最認真的孩子就是何猷君，“我敢打包票，如果要複述父親講過的人生故事，我一定是說得最准確的那個。”何猷君信誓旦旦。
何鴻燊格外看重後代的教育，在他的傳奇一生中，讀書是讓命運産生轉折的關鍵一環。他時常教導孩子們，“財富未必跟你一生，但讀書永遠受惠。”何猷君牢牢記在心裏。
拉開何猷君的百度百科，一段小學時的經曆放在最矚目的位置：在世界數學測試中兩次獲獎，還代表學校參加Mclaurens數學比賽、連續五年拿全國數學公開賽金獎。他特意囑咐助理將這段經曆添加上去，只因頒獎嘉賓是父親何鴻燊。
“我完全不知道是我爸頒獎，他也不知道得獎的小孩是我。他看到名字後，很大聲‘哇’了一句，那個反應我永遠忘不掉。”何猷君回憶。當時，何鴻燊、梁安琪夫婦在台上親自將獎狀頒給何猷君，何鴻燊臉上難掩喜悅，致辭的時候更是強調，他和獲獎的一百多位小朋友的家長一樣，爲子女的成績感到驕傲。“那是我人生中迄今爲止最開心的一刻。”何猷君說。
參加《最強大腦》後，何猷君一度被外界冠上“天才”的名號，但在訪談中，他並不想把自己和“天才”畫等號。
“我不敢說自己有天賦。因爲天賦是個極其缥缈的形容詞。我努力學習的初衷，更多是爲了得到父親的認可，每一個小孩都渴望得到爸爸媽媽的認可。”何猷君告訴《中國企業家》。
18歲時，何猷君憑借自己的努力斬獲麻省理工、斯坦福、劍橋等多所名校的入學資格。劍橋大學是何鴻燊年輕時向往的名校，于是何猷君迫不及待地把劍橋的offer拿給父親看。
彼時的何鴻燊已經92歲，需要躺在病床上休養。他戴著老花鏡，認真看了又看，並未做出何猷君期待中的反應。
何猷君忍不住發問：“爲什麽你看了這麽久也不講話，看懂內容了嗎？”何鴻燊說：“哦，好像劍橋大學要給我頒一個經濟學的什麽東西，我不是特別明白。”
何猷君頓時反應過來，那封信寫的是to Mr.Ho（致何先生），父親收了一輩子to Mr.Ho的信，下意識以爲這封也是給他的。何猷君哭笑不得：“那個Mr.Ho不是你，是我，我也姓何。”何鴻燊瞪大了眼睛，立刻把信又讀了一遍，驚喜地摩挲著紙張，許久不肯放下。
“在父親的世界觀裏，你就算告訴他，爸，我賺了100個億。他也只會說，那又如何？用功學習才是他對小朋友最看重的事情。”聊起這一點，何猷君臉上浮現出幾絲孩子氣，“我肯定是他17個小孩裏讀書最刻苦、成績也最好的一個。”
何猷君把讀書視作和父親之間最珍貴、最特別的情感連接，因爲“他最重視的東西，我做到了”。
父親的認可，是貫穿這個男孩整個成長過程的關鍵詞。這種渴望，在父親離世以後，從證明給父親看，變爲要證明給所有人看——“我是何鴻燊的兒子，我很驕傲。但我不僅僅是何鴻燊的兒子，我有真材實料，我的人生也可以有屬于我自己的成就。”
即將從麻省理工畢業的時候，一些選擇推到何猷君面前——是去世界頂尖的金融公司，還是回去幫忙打理家族産業？如大部分畢業生一般，他對離開校園後的選擇既憧憬，又迷茫。
真格基金聯合創始人王強一語點破夢中人。“當時剛好碰到王強老師，他說，你父親是一個很成功的創業者，你是有創業基因的，爲什麽不自己創業？”何猷君回憶。
從小到大，所有人介紹何鴻燊都是“賭王”“富豪”，第一次聽到有人把父親定義爲“創業者”，這讓何猷君感到無比新奇，目標也變得具體可感。他一直尋求父親認可、希冀與父親比肩的人生，頓時也開闊許多。
“父親是一個成功的創業者，如果我能創業成功，就能和父親在同一個bracket（等級）裏。”
這何嘗不是一種延續。
*創業維艱
見到何猷君，是在一個悶熱的傍晚，他穿著一身曼聯紅色球衣匆匆趕來。他剛在隔壁餐廳結束一場飯局，兩個小時後還有一場跨國會議，第二天一大早又要搭乘最早一班飛機去上海，采訪只能見縫插針地進行。
如此緊湊的行程，在他身上卻看不到一絲疲憊。摩羯座的何猷君，早已習慣將時間效率壓縮到最大化。
12歲在英國寄宿學校，他每天都要嚴格按照時間表執行，“什麽時間做功課、什麽時間去教堂，每一個小時都被計劃好。”在麻省理工讀書時，何猷君對時間的把控更加苛刻，他幾乎每學期都會選8門課，普通學生通常只選4門。課業繁重，他經常在圖書館熬夜做功課到淩晨三四點，有一次甚至在圖書館住了5天。
“MIT（麻省理工）流傳著一個梗，一群天才在這裏比賽誰睡得更少。這種環境下，我犧牲睡覺時間做更多功課，會有一種莫名其妙的自豪感。”僅用三年，何猷君便提前從麻省理工畢業，成爲麻省理工史上最年輕的金融碩士錄取生。
對時間的高效壓縮，使何猷君的人生養成了一條“不成文”的習慣——一旦時間空下來，無所事事，就會覺得奇怪。從更廣闊的時間線來看，何猷君的確沒有一刻“閑著”，回國後便一直在創業，創業的空隙還錄了幾檔綜藝，甚至還結了婚，有了兩個小孩。
外界常把何猷君稱爲“天才”，在《最強大腦》第一季裏，何猷君僅用21秒就還原了難度頗高的“數字華容道”，成爲全場第一名。但只有近距離環繞左右的人，才知道“天才”背後其實汗水更多。
“他總是不睡覺，一天差不多就睡4個小時，經常三更半夜回郵件，第二天又比大家更早上班，不知道哪裏來的精力。”星競威武首席戰略官張衡開玩笑說道。
努力，幾乎是團隊給何猷君清一色的評價，尤其是在“豪門二代”的人設上，努力更顯可貴，因爲他本可以毫不費力就得到一切。何猷君反倒覺得，努力是一個創業者最不值得一提的品質。創業維艱，所有創業者都不得不分秒必爭。
7年前，爲了爭取獨自創業的時間，21歲的何猷君和母親梁安琪立下了七年之約：28歲結束之前，要做出一家行業龍頭企業，否則就要回家幫母親打理産業。何猷君當時還頭腦一熱，發誓創業絕不會拿家裏一分錢，要全部用“來自市場的錢”。
現實很快給這個剛走出象牙塔的年輕人一記暴擊。
2016年，在一級市場熱錢較多時，何猷君帶著自己第一個創業項目，信心滿滿敲開了各大投資機構的大門，結果卻與想象大相徑庭——投資人們都與他聊得火熱，但說到真金白銀的投資時，又都變得推脫起來。
從財務回報角度，大部分VC都不願意冒風險去投資一個剛離開校園的學生。一些機構倒是看中了這個年輕人“多金”的家族背景，給他設立了苛刻的回購條款，要求何猷君提供個人擔保，如果項目無法退出，何猷君需要自己掏錢把股份買回來。前前後後何猷君一共聊了200多家投資機構，只有一家願意無條件投天使輪。
要在極短的時間裏做出一家世界級的明星公司，必須找到創業風口，同時創始人也要對自己看中的領域有獨特理解和熱愛，這樣才有機會實現。創業初期，何猷君從自己感興趣和喜愛的領域出發，同步嘗試了多個互相獨立的項目，包括訂單服務、人工智能、AR、遊戲開發和電競。
經過幾輪賽馬，電競成了最富潛力的一個。何猷君全力押注電競，將所有資源和精力都投入進去，加速奔跑。2018年底，何猷君在深圳正式創立V5電子競技俱樂部，並且在衆多老牌俱樂部的競爭之下，搶到了當年LPL聯賽（英雄聯盟職業聯賽）唯一一個開放競標的席位，成爲16家能夠參與聯賽的電競俱樂部之一。
LPL是中國最高級別的英雄聯盟職業比賽，拿下這個席位，意味著正式坐上牌桌。一年後，V5所屬的深圳威武電競正式完成1.2億元A輪融資，由國金投資領投，今藍投資、StarVC、江西日月明跟投。公開資料顯示，這筆單筆融資規模，至今在中國電競行業尚未被打破。
同一時期，中國戰隊首次奪得《英雄聯盟》全球總決賽冠軍，電競行業從此前的草莽生長，正式走入下一階段，開始新一輪漫長、殘酷的交鋒。
在這個快速增長的市場，新入局的何猷君和V5俱樂部，如何用最快時間趕超頭部的成熟俱樂部，變得至關重要。
*從跌倒到爬起
何猷君永遠記得創業路上的“恥辱一刻”。
2020年LPL春季賽，作爲備受關注的新晉力量，V5戰隊獲得0勝16負的戰績，創造了截至目前LPL單賽季曆史最差戰績。
這是一次相當慘痛的教訓。“當時所有人都在嘲諷，說你不行，你做的戰隊很失敗，你創業根本不可能成功。”何猷君至今記得那種挫敗感，有一段時間他焦灼到整宿整宿睡不著，諷刺的聲音從四面八方湧來，將他淹沒在自我懷疑的泥潭裏。
痛苦過後，何猷君多次複盤，把失敗的原因全都歸攬在自己身上，說到底還是自己“不夠懂這個産業”。他也意識到，在金融學院學習的那套商業理論，放在管理戰隊上，難免有些錯位和局限，甚至失靈。
何猷君不得不重新審視戰略推進方向。在外界質疑聲四起時，何猷君快速做出一個決定：公司必須走産業整合的路線，把專業的事交給專業的人去幹，形成生態合力。整合的想法其實早有醞釀，V5的這次挫敗相當于一個導火索，快速推進了細節落地。
V5想要整合的信號釋放給市場後，很快，何猷君便和武漢eStar電子競技俱樂部創辦者孫力偉（花名“T將軍”）牽上了線。eStar是國內首屈一指的俱樂部，擁有KPL（王者榮耀職業聯賽）席位，如果能夠合並，新俱樂部將擁有國內受衆最廣的兩大電競賽事席位。
孫力偉是中國最早一批職業電競選手，被譽爲電競選手裏的“天才少年”，曾斬獲多項冠軍。從一線隱退後，2014年，孫力偉創辦了eStar。從業多年，孫力偉已經積累了一定的資本和資源，但他一直苦惱于如何突破俱樂部的天花板：能否讓俱樂部規模化、産業化，真正從一門生意變成一個生態？
何猷君的想法剛巧和孫力偉不謀而合。
“Mario（何猷君）的背景，在電競行業其實是一個稀缺資源。一方面，他的知名度可以推動電競的影響力；另一方面，他的學曆也更適合去運作一家專業的公司。”孫力偉對《中國企業家》直言，“我對産業很了解，知道這道菜應該怎麽去配，但要說怎麽做一個專業程度更高、國際化程度更高的企業出來，我就不知道這道菜應該怎麽炒了。”
何猷君和孫力偉的技能點剛好互補，憑借何猷君對資本的把控、孫力偉對遊戲産業的理解，必然會産生“1+1>2”的勢能。二人通過微信視頻僅聊了五分鍾，孫力偉就利落地答應了。
“我們的頻率、思維模式、願景十分吻合，而且性格都很直率，他就是我要找的人。”何猷君回憶道。
很快，V5和eStar確定了換股合並，星競威武集團成立，何猷君出任董事長兼CEO，孫力偉擔任集團總裁和俱樂部主席。這是中國電競市場有史以來規模最大的合並，星競威武借此一躍成爲國內唯一一家坐擁LPL和KPL兩大頂級聯賽主場的電競公司。
生死危機被化解。
合並前，何猷君對孫力偉提出兩個目標，拿全國冠軍、拿世界冠軍，孫力偉承諾沒問題。這個目標正在逐步實現——合並一年後，武漢eStar Pro戰隊拿下2021年KPL秋季賽冠軍， V5戰隊也在2022年LPL春季賽中取得常規賽第一。
之前的那次慘敗，何猷君在很長一段時間裏都不願提及，但現在他幾乎釋然。在他看來，真正的勇者，應該具備面對挫折的勇氣，而這也更加堅定了何猷君構建産業閉環、打造成熟電競商業模型的想法。“創業是場冒險，磕磕絆絆很正常。一段失敗的經曆，反而會修正方向。”
*聯盟實踐者
“星競威武在行業裏沒有直接競對。”孫力偉笑言。
他解釋，行業裏還沒有和星競威武完全對標的公司：“電競行業裏有很多細分賽道，俱樂部、MCN、賽事、周邊……但沒有一家公司把這些領域全部囊括。我們的定位是數字體育集團，目的是做生態，用電競賽事來當流量池，從中去生長出不同的生態。這個嘗試在電競行業沒有先例，星競威武相當于開創了先河。”孫力偉說。
死守舊觀念的人，很難抓住新時代的機遇。站在電競産業新舊規則交替的邊界上，何猷君率先打破思維牢籠，構建了一套戰略：通過並購來實現生態整合。
但這並非是依靠“砸錢”的無邊界擴張，在何猷君的戰略裏，星競威武相當于一個輕裝上陣的中台，通過人才、資金等資源去賦能業務，扮演一個聯盟的實踐者角色。
目前，星競威武的業務主要分爲三大塊：電競俱樂部、賽事運營和數字體育人才經紀。收入來源主要有賽事獎金+聯盟分成、商務及贊助收入、聯名收入、選手轉會費、主場門票+紀念品銷售；直播收入、主播商務、直播活動執行策劃；賽事活動執行、主場運營+場館租賃等。顯然，相較其他俱樂部，星競威武的收入更加多元。
此前，困擾電競俱樂部商業化的一個難點在于，俱樂部的營收過度依賴于幾個賽季的成績，難以持續盈利。這也導致俱樂部的天花板不會太高。倘若切換視角，做一個規模化、專業化運營的聚合生態平台，贊助商則不會直接取決于短期賽事成績，而是基于整個集團的品牌影響力。
這與傳統體育俱樂部有類似之處，這些俱樂部能夠在更長賽事周期中證明其價值，而並非完全取決于一兩個賽季的成績。
美團創始人王興有一個著名理論——有限遊戲在邊界內玩，無限遊戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。有媒體采訪王興，問他美團的業務邊界在哪裏，王興則答曰，“太多人關注邊界，而不關注核心。”
可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因爲質量的存在，會産生引力，會影響其他所有物質。差別就在于——離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。美團近幾年擴張的“無限遊戲”，剖開外衣，內核無非都是以客戶爲中心，圍繞流量池爲客戶提供吃喝玩樂一條龍服務。
依此理解，在星競威武整個業務閉環裏，最重要的則是電競俱樂部。
邏輯上，如果俱樂部參與了所有全球最重要、最有價值的賽事，那麽它的流量、關注度和層級都將躍升，也會收獲大量粉絲。基于這個流量池，爲粉絲提供相應的線上和線下的産品及服務，過程中再衍生到跟其他産業的融合，比如實體酒店、商場等，做電競賽事整體的周邊産業化和商業化。
“你可以理解爲，我們要做電競行業的曼聯巴薩。”張衡補充道。
今年1月，星競威武宣布完成對瑞典老牌電競俱樂部NIP的並購，這是全球電競行業迄今爲止完成過的規模最大的跨國並購之一。星競威武因此成爲一家業務覆蓋亞洲、歐洲、南美等多個市場的全球性綜合數字體育集團。“這場並購是通過股權置換的方式完成的。”何猷君說。
“海外的電競史發展較早，整個的經營理念、商業化程度，包括內部管理、選拔選手的機制，都比國內要領先一些。完成合並後，我們可以引入歐洲俱樂部對電競體系的管理思路和運營思路，借鑒一些先進經驗。”張衡介紹道。
何猷君相信資源投入創造的價值，也相信速度帶來的規模效應。星競威武出海的腳步不會停，接下來還有三個重要戰略市場要布局：北美、中東和東南亞。“當然，我們不會自己出海做。我們希望跟當地現有團隊去合作，成爲一個強管理的集團控股模式。”張衡說。
*“95後”領導者
星競威武的總部落在武漢光谷。何猷君親自參與了辦公室圖紙設計，全視野的玻璃天窗，頗具科技感的裝飾，最獨特之處，是何猷君和孫力偉的辦公室呈半打通狀態，中間隔著一方小天台。有時候團隊會在小天台上開會，偶爾何猷君也會把面試約在這裏。
從這裏，你可以窺見這個年輕領導者的氣質：不過分迷戀權力，願意開放通道，傾聽和包容更多聲音。
作爲“95後”創業者，何猷君在管理上有一套自己的方法論。首先是在一定程度上放權，2020年LPL春季賽的慘敗，讓他深刻意識到，專業的事一定要交給專業的人。星競威武目前的管理班底，何猷君負責融資和戰略大方向，孫力偉負責俱樂部運營和相關的産業融合，有多年投資經驗和董秘經驗的張衡，則負責一些具體的資本運作。這種配置，意味著資源、技術和商業化能力三種創業要素的強強疊加。
合作途中難免遇到分歧。“如果涉及到專業層面，Mario（何猷君）會非常尊重意見，第一句就是‘沒問題，按照你的想法去做’，但他需要知道爲什麽這樣做，他的目的是學習，通過交流來完善他自己的經驗庫，希望盡快能夠達到和你一樣的專業水平。”張衡說，“如果涉及到他的領域，比如戰略層面出現分歧，他很歡迎大家去跟他辯論，驗證他的想法是否出錯。”
比起“人治”，何猷君在企業管理上更傾向“法治”，他不會太感情用事。組建團隊時，他最看重候選人的專業能力，能不能彌補他的短板，性格、眼緣之類都是其次。何猷君很認同日本漫畫《海賊王》的找人邏輯——路飛作爲船長，是需要打“大Boss”的人，索隆、山治等船員需要對付的是其他守將，大家各司其職，但有共同使命。
他也不喜歡員工稱他“何總”，星競威武上下都叫他Mario。一個理性驅動、責權清晰、系統管理的商業體，是他理想中的“星競氣質”。
何猷君不僅在管理上最大限度“放權”，也主動降低了利益分配，只象征性地領1美元月薪。
與何猷君共事前，張衡心裏有些擔憂，許多富二代只把創業當成一場遊戲，錢燒完了，擡擡屁股就回家了。很快，張衡打消了顧慮，何猷君完全抛開了“豪門二代”身份，把自己沈浸在幹“苦活”“累活”的創業者角色裏。
很難和“缺錢”兩個字畫等號的何猷君，成爲創業者以後，對金錢變得十分敏感，幾乎每一分錢都要花在刀刃上。
他對成本管控非常嚴格，簽約選手前，他會通過公司財務團隊去幫忙算一筆賬：這個選手的贊助和代言是多少，高價簽約以後，商單能不能打平成本。
“他這個做法和其他戰隊不太一樣，有些戰隊老板對金錢成本沒那麽敏感，想要就去做了，比較隨性。”孫力偉說，“Mario是這個賬目算下來不會虧，他才會去做。”
從深圳威武（星競威武前身）成立的第一天起，何猷君對公司遠期的目標就是成爲龍頭公司，國際化、資本化。這就要求公司的內控必須非常好，財務非常規範，而且有健康的盈利水平。
“這個公司是完全通過市場化的基金募資建立的，所以Mario每個月都會跟股東報告最新經營情況、財務狀況等。他只拿公司1美元月薪，也是不想過多占用公司的成本。”張衡告訴《中國企業家》。
“因爲經曆過公司現金流緊張的時候嘛。我現在都會時刻提醒自己，錢不是一直上漲的，也許還會有斷掉的那一天。”何猷君開玩笑說，“我連公司的接待、住宿標准都定得很摳。”
*矛盾感
何猷君身上有著天然的矛盾感。
雖然他刻意收起身份帶來的光環，發誓不拿家族一分錢創業，但“何猷君”三個字本身就代表了資源和流量，無論怎麽做，都很難如同普通人一般真正白手起家；他討厭別人審視他的年齡，不希望年齡與能力挂鈎，但另一方面，他又希望自己“早點出生”；作爲創業者，他低調、謹慎，嚴格把關每一步戰略，但在熒幕上，他又頻頻高調現身綜藝，引起話題。
沖突與分裂感在他身上體現得淋漓盡致，兩者卻又強烈地重合了。這恰巧證明，這個從小被鎂光燈籠罩的人，並非戴著面具生活，他有血肉，真實又鮮活。
21歲，何猷君剛開始創業時，剛好是走出象牙塔的年紀。經曆了7年的摸爬滾打，已經28歲的何猷君，變化之一，就是明白了人性的複雜，比起7年前，他不會再那麽輕信，會做更多甄別。
他也不再拘泥于既往的成見，更辯證、包容地看問題——“想成功，就要學會和不太喜歡的人打交道。作爲一個老板，團隊一定是多元化的，不能因爲自己個人喜好，錯過有利公司發展的人才或者合作。”何猷君坦言。
上綜藝也是在克制之下做出的選擇。“綜藝能夠帶來流量，無論是我的公司，還是整個電競行業，都需要流量去拓寬影響力。”
理性思維的何猷君，一切結果導向，爲最終目標服務。不過，他偶爾也會露出孩子氣的一面，工作之余他最喜歡看動漫、打遊戲，但去年新買的PS5，因爲太忙直到今天還沒能認真地坐下來玩完一個遊戲。
當我們問及，“假設你有一個平行人生，你想成爲怎樣的自己”時，何猷君想都沒想，張口便答：“我能選擇早點出生嗎？早點出生，我可以更早開始打拼。”
隨後，他又小聲補充了一句：“早出生一點點，我就能跟我爸多待一點點時間，讓他見證我創業成功。嗯，其他的就不用變了，我的人生很開心。”
何猷君出生時，父親已經七十多歲，巨大的年齡鴻溝讓這對父子之間留下很多遺憾。想到這一點，何猷君還是早早擁有了一雙兒女。“我的小孩上小學時，我30多歲，可以讓他們見證我的成就，也能留下更多時間去見證他們自己的開闊人生。”
從小被鎂光燈聚焦，自出生起，流言蜚語就潛伏在何猷君四周。“說不在意外界的評價，其實都是假的。”即便是現在，看到一些傷人的謠言，何猷君還是會被刺痛。以前他總是忙著寫小作文解釋，但無論怎麽解釋，都有各種人來抹黑事實。
足壇巨星羅納爾多的一次采訪，讓何猷君印象深刻，記者提問很犀利，“爲什麽你在客場進球更難？”羅納爾多從容反問：“自我來到西班牙以來，告訴我一個在客場進球比我多的球員。只告訴我一個，你說得出來嗎？”記者啞口無言，羅納爾多聳了聳肩，拿起外套轉身離開。
看到羅納爾多的回擊，何猷君覺得很過瘾。
“我希望我的人生也會有這種moment（時刻），能夠用自己的實力和成就一句話就把別人的嘴封上。如果我創業成功，至少在別人莫名其妙扔一些侮辱給我的時候，我能有底氣地反擊。”
“有沒有想過，你可能會失敗？”
“應該不會，對自己還是有那麽一點點自信。”何猷君笑著說，很快，他又重新措辭，語氣變得堅定起來，“完全沒想過，也不接受失敗。”
“和母親的約定目標達成以後，還有下一個目標嗎？”
“那肯定啊。我早就在腦子裏過了一萬遍，那一天到來之後，我下一個追求的目標是什麽。”
“所以是什麽？”
“哈哈，等那一天到了，你再來問我。”何猷君狡黠地眨了眨眼睛，他身後的那個未知的世界，突然變得剔透起來。
-[文:中國企業家*記者 鄧雙琳*編輯:李薇*圖片來源:受訪者/來源: 中國企業家雜志]
