大衛·加爾文在《學習型組織行動綱領》中有一個觀點：對於企業來說，要想迅速成為學習型組織，首先需要具備「不犯過去犯過的錯誤」的特質。
要想避免「重複性交學費」的現象，讓整個組織共享個人或者集體的經驗，就離不開復盤這一重要機制。
一、什麼是復盤？
復盤源起於圍棋術語，指的是對弈者們在下完一局棋之後，把對局的過程再重複一遍，通過觀察，總結哪些地方下得好？哪些地方下得不好？哪些地方是可以優化改進的，應該如何改進？從而提升棋手的專業能力。
運用到職場成長中，復盤就是指我們如何從過去的經歷、實際的工作以及其他間接的經驗中高效學習，幫助我們有效總結經驗，提升工作能力，實現績效目標，達成個人和企業的雙贏。
二、為什麼要復盤？
01.復盤：讓我們避免低水平的重複。
如果僅僅做到漫無目的、機械式的練習，很少思考實踐中出現的問題，也就很難做出改進，陷入低水平的重複而不自知，難以獲得真正的進步。
因此，通過不斷復盤把知識變成常識、把技能變成本能、把學習變成習慣，經過一次次總結和打磨，不斷精進自己的思維認知和工作技能，職業水平自然水漲船高，低水平的重複將不復存在。
微語認為，做自己從沒做過的事情，並能做好，這叫成長；做自己不敢去做的事情，並能做好，這叫突破。擁有復盤的思維和破框的勇氣，是每一個想要培養強勢文化的人需要具備的。
02.復盤：讓工作中的成功和失敗都有價值。
對於職場人來說，學習的內容10%來自正規培訓和教育；20%來自同事間的溝通和企業間的交流；70%來自崗位工作實踐。最重要的是，實踐經驗的積累不必然導致個人能力的提升。
事實上，復盤可以考驗一個人的學習能力。做任何事情，除了結果的成敗，更重要的是你能從中學到什麼東西。
如果通過失敗的經歷找到導致失敗的原因和改進措施，這樣的失敗就值得寬容；相反，如果成事後，不清楚自己為什麼成功，這樣的成事無法複製，那麼就沒有多大的價值。
03.復盤：他山之石，可以攻玉。
其實，我們不僅可以從自己過往的經歷和經驗中汲取營養，還可以通過復盤他人，在別人的經歷中學習成長。
芒格有一個觀點：只有知道自己將要在哪裡摔倒，我們才有可能知道如何避開這些坑。而這些寶貴的經驗，正是我們通過不斷復盤前人失敗或者成功的經歷，才能汲取到的。
拿微語舉個例子，初入職場時，我身邊一些小姐妹曾片面地認為人力資源崗位是「萬金油」，各行各業都有需求，覺得入職任何行業沒有多大的區別，都能積累六大模塊的經驗。所以，個別同事跳槽也是單純重視薪資，無規劃隨便換行業，沒有持續在單一行業深耕。
經過幾年的沉澱，微語發現，那些不懂得行業深耕的HR依舊徘徊在不同企業的基層崗位，而那些選定行業後做出職業規劃的同事大多獲得了晉升，成為企業的中堅力量。
因此，微語通過對照對比，復盤周圍同事們的職業發展，對自己的職業生涯做出清晰的規劃，選定了跨境電商行業作為自己職業發展的主賽道，分支副業也是圍繞跨境電商行業展開的。
04.復盤：助力構建完整的知識體系。
我們不斷復盤的過程，就是構建完整知識體系和形成方法論的過程，讓你解決任何難題，不再陷入單點式的思維模式，而是多維度考慮，從而高效解決。
復盤的過程，能夠幫助你形成個人解決問題的方法論，在精通一個領域的同時，產生系統的解決方案，挖掘事物發展的底層邏輯。
因此，不論在工作還是生活中，當你不斷總結自己或者他人的經驗和教訓，你就能變得越來越厲害，越來越優秀，具備獨立思考的能力，影響他人，成就自己。
三、如何高效復盤？
01.回顧目標，審視計劃。
開始復盤前，一定要回顧最初的工作目標是什麼，而不是漫無目的地完成工作，這樣不但效率低，而且價值小。
當你制定出清晰的計劃，你的復盤才能意義重大，你才能清晰地明白自己復盤究竟為了什麼，到底如何改進，才能接近目標。
在整個計劃制定中，要想判斷我們的目標有沒有正常實現，可以思考如下4個問題：
· 執行結果有無偏離預定目標？
· 執行計劃是否與設想相同？
· 過程是否出現需要改進的問題？
· 過程有無意外情況產生？
當你明確目標和計劃之間的差距，就能通過後續的復盤改進你的行為，找到解決問題的重點和難點，起到四兩撥千斤的作用。
02.評估結果，對比目標。
正常來說，目標是你想要做成的事，而結果是你真實做到的事。
評估結果就是將這兩者放到同一維度對照對比，看清楚結果和目標之間的差距和出入，這些差距就是我們需要重點改進的地方。
結果和目標的對比過程，通常情況下會出現如下5種情況：
· 結果與目標完全一致；
· 結果比目標更優質；
· 結果達不到預期目標；
· 結果中出現意外情況；
· 雖然目標完成，但是與原定計劃有出入。
這5個方面基本涵蓋了目標和結果對比過程中的所有情況，而每一種情況的產生都有其對應的影響因素，這些影響因素就是你復盤的重點和難點。
03.根據差距，分析原因。
當你看到目標與結果的差距之後，通過分析，可以找出原因。知其然，更要知其所以然。
分析的時候，圍繞評估結果，鎖定復盤的重點和難點。
如果結果優於目標，着重探尋成事的關鍵因素；如果結果低於目標，着重探尋失敗的本質原因。
成在何處，敗在何處，通過對比分析，一目了然。
04.經驗總結，優化手法。
在原因分析的基礎上，總結經驗和教訓，探索事物發展的底層規律，不斷沉澱和迭代行為模式，形成一套自己解決問題的方法論。
例如，微語計劃寫30篇文章，最後只完成了20篇，暴露出很多問題，但是歸根結底還是因為自己不愛閱讀，過於懶惰，這就是失敗的底層邏輯。就是說，如果日後規避懶惰，微語就可以順利完成目標，甚至超額實現。
當然，不光是不好的因素，一些好的因素也要總結出來，比如，自己之所以能夠寫出30篇圖文，是因為自己提前列出了標題計劃和大綱，所以邏輯清晰，容易實現等等。
當然，復盤，只是給我們一個自我檢視的機會，格式不是最重要的，檢視才是最重要的。
職場人最大的進步，來自日常工作的計劃、復盤、總結以及開放的心態。
共勉！
